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這兩天，一張來自河南商超胖東來的工資表引爆全網——基層員工月均實發(fā)工資9886元，店長月薪高達7.8萬，甚至高管層的薪資也普遍上調。網友直呼：“這哪是打工？簡直是人生贏家！”而更讓人震撼的是，這樣的薪資水平竟出現在三線城市許昌和新鄉(xiāng)，當地房價不過幾千元一平，胖東來的員工收入直接碾壓北上廣白領。
“分錢哲學”背后的底氣
胖東來創(chuàng)始人于東來在演講中坦言：“今年前三個月賣了62億，全年目標控制在200億，利潤10億。錢花不完？那就拿去建更好的店，造福社會！”他毫不掩飾“分錢”的決心——公司將80%-90%的利潤分給員工，管理層薪資一年暴漲77%，店長年薪近百萬。這種“反資本邏輯”的操作，讓同行恨得牙癢癢，卻讓員工死心塌地。2024年，胖東來員工流失率僅2.01%，今年前兩個月更是低至0.33%，堪比公務員穩(wěn)定性。
高薪之外，還有“神仙福利”
胖東來的“寵員工”細節(jié)堪稱業(yè)界天花板：每年40-60天帶薪假、每周工作36小時、周六閉店休息，甚至主管辦公室標配臥室、客廳和30萬音響設備。于東來直言：“員工第一，顧客第二?！?這種理念直接轉化為服務口碑——顧客能享受免費煎中藥、代駕停車，超市日均客流量堪比5A景區(qū)。
“錢給夠，人才自來”的行業(yè)啟示
胖東來的成功印證了任正非那句“企業(yè)管理99%的問題都是分錢問題”。從華為到近期爆火的大疆、DeepSeek，頂尖企業(yè)無一例外將人才價值置于首位。反觀傳統零售業(yè)，一邊抱怨“招工難”，一邊用低薪壓榨員工，最終陷入“低服務—低客流—低利潤”的死循環(huán)。胖東來卻用“高薪—高滿意度—高復購率”的良性循環(huán)，實現了年營收170億的逆勢增長。
當商業(yè)回歸“人”的本質
胖東來拒絕盲目擴張，鄭州首店籌備三年才落地，只為“不讓員工太累”。這種“慢即是快”的智慧，撕開了消費升級時代的深層邏輯——企業(yè)真正的競爭力不在規(guī)模，而在人心。網友疾呼“求全國連鎖”，但于東來清醒得很：“先把現有員工照顧好，再說其他?！?/p>
如今，胖東來已成中國商業(yè)的“烏托邦樣本”。它證明了一件事：員工幸福與公司盈利從不對立。當越來越多企業(yè)學會“把錢分明白”，打工人或許終將告別“用命換錢”的困局。畢竟，誰不想一邊賺錢，一邊活得像個“人”呢？
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