近日，原位于ifc 3層的咖啡品牌%ARABICA移位至LG2后終于完成新店開業(yè)。
這家新店由青山周平設(shè)計(jì)，在延續(xù)品牌獨(dú)有辨識度的前提下，加入了定制特色元素。
例如入口位置以白磚元素打造的包柱就呈現(xiàn)出與眾不同的質(zhì)感。
品牌的新店明信片也是重點(diǎn)以該包柱做文章。
包柱側(cè)后方的環(huán)形坐席以及圓形燈幕與之形成平面空間和上下位置的有效呼應(yīng)。
品牌標(biāo)志性的鏡面技巧也在這家店中得以運(yùn)用，內(nèi)場坐席區(qū)域末端的整墻鏡面，使流線型墻面視覺上得到自然衍生又不失靈動(dòng)感，將空間的視效放大一倍，卻不顯刻板，妙！
簡單過完新店圖集后，聊幾個(gè)相關(guān)看點(diǎn)。
1、%ARABICA位于3層的原位置目前正由項(xiàng)目圍擋進(jìn)行工程改造中。
參考彼時(shí)Miu Miu上移至2層后，COVA讓出并改造衛(wèi)生間空間的方案，目前3、4兩層對應(yīng)位置的%ARABICA和ENOTECA均已移位新開并處于圍擋施工狀態(tài)，有理由相信后兩個(gè)樓層也可能會(huì)如法炮制。
ENOTECA早先已在LG1覓得新址。
2、上文提及，%ARABICA移位至LG2后，獲得了更大的面積足以配備坐席空間（此前位于3層店鋪的主要坐席空間只能布局于商場公區(qū)）。但更值得一提的是，品牌新址此前為i.t的部分區(qū)域。
我在2020年的《一張圖看完ifc LG2美妝動(dòng)向近況》一文中有寫到：
難點(diǎn)在于原i.t留下的位置如何切割規(guī)劃——按實(shí)際面積來看，如果做美妝業(yè)態(tài)甚至可以做4個(gè)品牌，但由于呈啞鈴形，只有兩個(gè)入口，中部又較深，將會(huì)如何調(diào)整規(guī)劃，亦或是做其他品類，我沒有信息。
時(shí)隔5年，解決方案終于呈現(xiàn)。南側(cè)內(nèi)推較深的入口及后方大面積區(qū)域?qū)τ诿缞y零售品牌而言，市場上缺乏能滿足條件的合適品牌。引入咖啡業(yè)態(tài)后因高頻消費(fèi)屬性，倒也不乏客流。
大致位置如下圖所示：
3、更早些LADY M的回歸，選址西側(cè)動(dòng)線末端原ELEMIS的位置，實(shí)則是類似的規(guī)劃邏輯。
此外，隨著近年業(yè)態(tài)的走勢變化，項(xiàng)目該樓層逐步淡化幾乎全美妝生活方式的品類組合，已先后引入了周大福薈館、redline、I-PRIMO（移位）、周生生（籌備中）等品牌組成配飾氛圍。
以上這些，大多都可以在去年《ifc 有趣的調(diào)整正在發(fā)生》一文中找到對應(yīng)的詳述。
如果說近年地面樓層，ifc主打一個(gè)頂級品牌的擴(kuò)位升級，那LG2則更偏流量和業(yè)績導(dǎo)向，除了飾品業(yè)態(tài)外，甚至引入了如日中天的POP MART，以及茉莉奶白、裕蓮茶樓（籌備中），結(jié)合早先的阿嬤手作等品牌構(gòu)成了人氣飲品陣容，如今%ARABICA加入其中，進(jìn)一步豐富city'super所在區(qū)域之外此類業(yè)態(tài)的品類選擇。
4、值得一提的是，頂級項(xiàng)目引入更多飲品業(yè)態(tài)并非ifc偶發(fā)。前灘太古里也有類似的策略，相關(guān)動(dòng)態(tài)可見我小紅書中的簡報(bào)。
在當(dāng)今并不算好的大環(huán)境下，頭部項(xiàng)目不再以品牌進(jìn)入市場的“背書擔(dān)當(dāng)”自居，小眾稀缺的品牌，如果短時(shí)間內(nèi)無法獲得穩(wěn)定的業(yè)績保障，自然面臨著市場的取舍，項(xiàng)目方的招商規(guī)劃則更顯務(wù)實(shí)，爭奪、保有客流活力和消費(fèi)轉(zhuǎn)化成為當(dāng)務(wù)之急。
雖然定位不同，但同為新鴻基旗下的中環(huán)廣場最近的調(diào)整策略也是異曲同工。相關(guān)閱讀：
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當(dāng)然，在保有定位基準(zhǔn)的前提下，為顧客提供盡可能多元化的消費(fèi)和體驗(yàn)內(nèi)容總是不會(huì)錯(cuò)的。
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