良好的上下級關(guān)系，對于我們的職場發(fā)展而言，能夠起到的幫助絕對不言而喻。但是大部分人都不知道該如何去與領(lǐng)導(dǎo)相處，也苦惱于這個問題。
可以說如果找到了與領(lǐng)導(dǎo)的相處方法，無論是對于我們的工作還是人際關(guān)系上幫助都極大。在此教大家?guī)讉€與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的方法，衷心希望各位職場人能夠憑借著這些方法，謀得一個好前程。
1.弄懂領(lǐng)導(dǎo)的需求
要與領(lǐng)導(dǎo)友好地相處，建立一段良好的關(guān)系，那么可以從領(lǐng)導(dǎo)的需求下手，領(lǐng)導(dǎo)雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是對于任何一段關(guān)系而言，雙方的關(guān)系一定都是建立在需求二字上面的。例如伴侶之間對彼此有著情感的需求，孩子與父母之間對彼此有著需要被照顧的需求。
既然自己身為下屬，不妨站在對方的角度去考慮他的需求，一般而言領(lǐng)導(dǎo)的需求很簡單，管理好下屬以及做好向上匯報的工作。
這2個需求說起來很簡單，但是詳細(xì)分解步驟起來一點都不簡單，工作量很大。例如你如何去與領(lǐng)導(dǎo)進行良好的溝通？怎樣的溝通方式才是最方便的？怎樣才能夠給到領(lǐng)導(dǎo)他所需要的東西？怎樣做才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)“省心省力”？你該做些什么才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更好地完成他的工作？這2者之間的關(guān)聯(lián)又是什么？
這些問題，都需要自己仔細(xì)地去思考，只有從對方的角度出發(fā)，才能夠?qū)嶋H地去思考問題，給到領(lǐng)導(dǎo)更多的幫助。
先給到領(lǐng)導(dǎo)需要的，我們才能夠得到我們想要的，這是最基本的一點，想與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，必須先弄懂對方的需求。
2.幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)
了解完領(lǐng)導(dǎo)的需求之后，自己就需要發(fā)揮能力，力盡所能地去幫助領(lǐng)導(dǎo)，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠感受到你對他的幫助、尊重、忠誠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感受到在向他示好之后，感受到你的誠意，自然你所求的、想要的在不知不覺之中就能夠得到了。
3.你們之間的利益共同體是什么？
有句話叫“世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益”，這句話有一定程度的適用性。下屬與上級領(lǐng)導(dǎo)之間，最穩(wěn)固的關(guān)系也莫過于建立共同的利益體了。
企業(yè)、上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬這三方的利益都不一樣，但是在處理三者的關(guān)系的時候，一定要記住選擇一個三方目標(biāo)、利益一致的共同體，三方都朝著一個方向出發(fā)。而下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間也可以建立起一個利益共同體，比如如何才能夠更好地完成工作。
快速地在老板那里通過項目，這些都是利益共同體，平時的職場工作中，也存在著利益共同體，這種方式不夠明顯，去強化它，能夠得到加倍的效果。
4.多與領(lǐng)導(dǎo)交流
其實多與領(lǐng)導(dǎo)交流，就等于“交心”。我們沒必須把領(lǐng)導(dǎo)想得太高大上，也不用去害怕領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)平常人就好，以平常人的心態(tài)去對待領(lǐng)導(dǎo)。
趁著工作的機會，就能夠在做到多與領(lǐng)導(dǎo)交流了，工作前的準(zhǔn)備工作，工作中的進度、完成項目之后的匯報，只要自己懂得抓住機會，與領(lǐng)導(dǎo)交流的機會還是很多的。
人因為了解而熟悉，下屬與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多溝通之后，彼此之間會越來越熟悉，而領(lǐng)導(dǎo)看到雙方的關(guān)系之上，有升職加薪的好事，第一個也絕對會想到的是你。
以上這4種方法，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是第一步，幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)是第二步，建立利益共同體是第三步，第四步是多與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，彼此熟悉。
職場中，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的職場發(fā)展影響很大，不妨與上司搞好關(guān)系，處理好這種關(guān)系并不是意味著我們?nèi)デ夥暧歉玫剡_(dá)成自己的目標(biāo)。
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