- 美國(guó)航天吹哨人，危言警醒太空夢(mèng)
截至3月，三艘私營(yíng)航天器的殘骸正靜臥月球，另有一艘在近地軌道失聯(lián)。
- 2019年，以色列的“創(chuàng)世紀(jì)號(hào)”（Beresheet）登月器在著陸月球前墜毀。
- 2024年1月 天文機(jī)器人公司（Astrobotic）的“游隼號(hào)”（Peregrine）在器箭分離后發(fā)生推進(jìn)劑泄漏，在地球大氣層中燒毀。
- 2月，直覺機(jī)器公司（Intuitive Machines）的“奧德修斯號(hào)” （Odysseus） 成為首個(gè)成功登月的私營(yíng)探測(cè)器（工作時(shí)長(zhǎng)未達(dá)預(yù)期）。
- 2025年3月，該公司 “雅典娜號(hào)”（Athena）在月球著陸，雖然側(cè)翻落月，但在耗盡電力之前完成了主要任務(wù)目標(biāo)。
- 最終螢火蟲航天公司（Firefly Aerospace）的"藍(lán)色幽靈"（Blue Ghost）成功著陸月球，按計(jì)劃完成任務(wù)。
或許有人認(rèn)為這些私營(yíng)公司表現(xiàn)欠佳，但回看歷史，在太空競(jìng)賽初期，蘇聯(lián)與美國(guó)的國(guó)家登月項(xiàng)目也曾經(jīng)歷20次失敗。
以上僅是序幕，美日合作的ispace即將嘗試落月，在這場(chǎng)迅速白熱化的私營(yíng)航天競(jìng)賽中再樹里程碑。
01、真正瓶頸并非技術(shù)，而是政策桎梏
自1988年以來(lái)，我們始終致力于推動(dòng)人類重返月球——通過(guò)政策倡導(dǎo)、投資孵化，以及通過(guò)SpaceFund創(chuàng)立航天初創(chuàng)企業(yè)。經(jīng)歷數(shù)十年的停滯，終于看到了進(jìn)展。
但此刻美國(guó)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)已非技術(shù)層面，而是政治與心理層面的挑戰(zhàn)。
有觀點(diǎn)主張美國(guó)應(yīng)聚焦火星。我知道提出火星計(jì)劃的人確實(shí)聰明絕頂——但放棄月球而直奔火星實(shí)屬短視。
其實(shí)，美國(guó)可以做得更好，完全能夠兼顧近地軌道、月球及更遠(yuǎn)深空的同步開發(fā)，根本無(wú)需二選一。
02、最大的障礙，恰恰是政府自己
數(shù)十年來(lái)，美國(guó)航天事業(yè)始終被"單一管道"思維所阻礙：每次只能開展一個(gè)核心項(xiàng)目，受政治周期的支配和扭曲，通過(guò)進(jìn)展緩慢的官僚機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。
- 這不僅效率低下，而且不夠民主。
正是這種機(jī)制，讓美國(guó)載人航天事業(yè)的發(fā)展速度自阿波羅時(shí)代起就如同板塊運(yùn)動(dòng)般緩慢。
當(dāng)NASA成為美國(guó)太空事業(yè)的唯一管理者，當(dāng)政治現(xiàn)實(shí)要求每次只能推進(jìn)一個(gè)“重大任務(wù)”（旗艦項(xiàng)目），發(fā)展遲緩便成為必然。
要理解為何會(huì)陷入與中國(guó)競(jìng)逐"下一批登月者"的所謂競(jìng)賽，就必須看透這一點(diǎn)。如果美國(guó)航天早點(diǎn)采取更優(yōu)策略，現(xiàn)在本可從容的歡迎新訪客、以茶會(huì)友，何來(lái)競(jìng)賽？
- 美國(guó)航天現(xiàn)行模式違背了“開拓精神”。
可悲的是，過(guò)去這些年，美國(guó)關(guān)于太空的討論一直困在這個(gè)思維框架里。
試想一下：如果當(dāng)年劉易斯與克拉克勘探密西西比河后，政府只建一座"邊疆官驛"，配一艘"官辦渡船"；又或者，在萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)后，只允許一家國(guó)營(yíng)航空公司存在，每條航線都要審批，且一次只能開通一條。
這也是阿波羅計(jì)劃失敗的根本原因。
為對(duì)抗蘇聯(lián)舉國(guó)體制的太空計(jì)劃，美國(guó)竟以同樣的國(guó)家主導(dǎo)模式應(yīng)戰(zhàn)。我們雖以舉國(guó)之力壓倒蘇聯(lián)，卻未能守住戰(zhàn)果。
為什么？因?yàn)閲?guó)營(yíng)項(xiàng)目，壽命永遠(yuǎn)取決于政治意志的續(xù)航。當(dāng)民眾熱情消退，資金便隨之枯竭。
正因如此，今日的商業(yè)登月競(jìng)賽才顯得尤為重要。雖然政府仍是主導(dǎo)力量，但經(jīng)過(guò)數(shù)十年努力，近地軌道領(lǐng)域已開始艱難轉(zhuǎn)向多元參與模式。
這一轉(zhuǎn)型必須延續(xù)，并成為重返月球的新起點(diǎn)。
唯有將“商業(yè)的歸商業(yè)”（向私營(yíng)領(lǐng)域移交主導(dǎo)權(quán)），將“國(guó)家的歸國(guó)家”，我們才能不僅重返月球，更永久扎根于此。
03、商業(yè)月球計(jì)劃CLPS：太空探索的標(biāo)桿
月球上那些商業(yè)公司著陸器證明，美國(guó)宇航局的"商業(yè)月球載荷服務(wù)計(jì)劃"（CLPS）確實(shí)做對(duì)了一些事。
當(dāng)臃腫官僚的"阿爾忒彌斯1.0"重返月球計(jì)劃還在空轉(zhuǎn)時(shí)，CLPS就像一場(chǎng)意外成功的幕后表演——為創(chuàng)新性月球項(xiàng)目注入了亟需的資金和技術(shù)支持。
然而如今，阿爾忒彌斯計(jì)劃深陷成本超支和進(jìn)度延誤。
與之鮮明對(duì)比的是，CLPS驚人的事實(shí)：即便在這個(gè)模式下的所謂"失敗"案例，其成本與傳統(tǒng)政府主導(dǎo)的機(jī)器人任務(wù)相比也不過(guò)是九牛一毛。
更重要的是，這些公私合作的成功不是在重蹈阿爾忒彌斯1.0的月球死胡同，而是為美國(guó)在月球上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟更廣闊的道路。
現(xiàn)在，我們不僅要鞏固這些成果——更要使其成倍增長(zhǎng)。
04、阿爾忒彌斯2.0，月球開拓新紀(jì)元
美國(guó)宇航局（NASA）的月球角色需要重新定義。正如近年來(lái)，在近地軌道（LEO）領(lǐng)域所見，國(guó)會(huì)必須調(diào)整資金投向與政策重心，將扶持私營(yíng)航天力量作為美國(guó)月球戰(zhàn)略的核心。
這些開拓性舉措絕不能再淪為“阿爾忒彌斯-阿波羅"重演計(jì)劃的陪襯，是時(shí)候讓美國(guó)企業(yè)站上舞臺(tái)中央，來(lái)主導(dǎo)這場(chǎng)征程。
我們必須超越阿波羅式的“國(guó)家主導(dǎo)模式”，轉(zhuǎn)向"阿爾忒彌斯2.0"的新范式：一項(xiàng)政府與私營(yíng)機(jī)構(gòu)協(xié)同推進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，旨在十年內(nèi)建立完善的月球工業(yè)基地與運(yùn)輸體系。
不同于NASA中央集權(quán)式的傳統(tǒng)架構(gòu)，阿爾忒彌斯2.0將是圍繞企業(yè)家、創(chuàng)新者和市場(chǎng)力量構(gòu)建的月球計(jì)劃。該計(jì)劃將通過(guò)全政府協(xié)作的激勵(lì)體系（從技術(shù)研發(fā)到錨定租賃、數(shù)據(jù)采購(gòu)與稅收減免），催生本應(yīng)在阿波羅時(shí)代就出現(xiàn)的"月球經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)"。
與此同時(shí)，NASA可將核心精力投向?qū)⑷祟愃蜕匣鹦堑氖缀饺蝿?wù)。即便首次任務(wù)只是短暫停留，我們?cè)谠虑蛄?xí)得的技能必將為更深遠(yuǎn)的太空探索奠定基礎(chǔ)。
05、中美商業(yè)航天：差異不在技術(shù)
文本開頭那些墜毀的航天器并非失敗，而是“路標(biāo)”——它們證明這條路可行，而我們正在開辟這條道路。
今年一季度，全球64次航天發(fā)射中，美國(guó)41次，中國(guó)16次。（俄羅斯4次，歐洲、印度、日本各1次）
僅從發(fā)射數(shù)量和運(yùn)力來(lái)看，或許結(jié)果已十分明顯。
實(shí)際上，對(duì)于所謂的中美月球競(jìng)賽，美國(guó)的回應(yīng)已然改變：
- 若中國(guó)只想插旗登月、拍攝自拍——請(qǐng)便。我們六十年前就已實(shí)現(xiàn)，此刻正奔赴火星。
- 若中國(guó)企圖"搶占"月球優(yōu)質(zhì)區(qū)位開發(fā)資源——無(wú)妨。美國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)將與其競(jìng)逐最佳據(jù)點(diǎn)。
- 若中國(guó)要建國(guó)營(yíng)"工業(yè)園"——隨意。我們將創(chuàng)立首個(gè)真正的月球村落，屬于自由民企的疆域。
應(yīng)立即終止"阿爾忒彌斯1.0"計(jì)劃，全力支持以企業(yè)為主導(dǎo)的"阿爾忒彌斯2.0"新時(shí)代，不容半點(diǎn)拖延。
1969年阿姆斯特朗所說(shuō)的"一大步"從未真正邁出，非因能力不足，而是缺了份"美式商業(yè)開拓計(jì)劃"。
或許，中國(guó)也是。
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參考及引用：
原文作者/里克·圖姆林森。地球之光基金會(huì)與太空創(chuàng)投基金SpaceFund創(chuàng)始人，太空前沿基金會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人，XPrize創(chuàng)始董事，iHeartRadio旗下《太空革命》節(jié)目主持人。
https://spacenews.com/artemis-2-0-a-model-for-really-winning-the-new-moon-race/；
原文標(biāo)題《阿爾忒彌斯2.0：贏得新登月競(jìng)賽的真正范式》
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