為解決DeepSeek接入醫(yī)院面臨的“人員本領(lǐng)斷崖，人員素質(zhì)不能適應(yīng)AI需求；技術(shù)認(rèn)知斷層，對算力、算法、數(shù)據(jù)的協(xié)同邏輯缺乏理解，在AI面前出現(xiàn)了認(rèn)知上的‘癱瘓’；實施路徑模糊，不知道落地醫(yī)院路徑怎么走；AI取代焦慮，醫(yī)務(wù)人員對人類醫(yī)生與AI醫(yī)生區(qū)別不清楚，如何處理好AI與自身的關(guān)系迫在眉睫”等諸多挑戰(zhàn)，2025年3月29日上午，【向‘芯’出發(fā)：DeepSeek落地醫(yī)院全攻略線上公益論壇】成功舉辦。
2025年3月29日醫(yī)改界【向‘芯’出發(fā)：DeepSeek落地醫(yī)院全攻略線上公益論壇】成功舉辦
160多家醫(yī)院集體參加了論壇，220余家醫(yī)院通過回放收看有關(guān)內(nèi)容，一些關(guān)注醫(yī)療AI的個人通過微信視頻號直播參加了論壇，騰訊會議室與視頻號直播覆蓋人群達(dá)40000萬余人。
全球人工智能技術(shù)呈井噴式發(fā)展，我國也在大力推動人工智能與各行各業(yè)的深度融合。DeepSeek一經(jīng)橫穿出世，AI接入醫(yī)療領(lǐng)域，就成為了業(yè)內(nèi)備受矚目的焦點。目前已有超百家大型三甲醫(yī)院接入DeepSeek滿血版，AI 深刻地影響和改變著醫(yī)療服務(wù)模式，為醫(yī)院管理與發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇與考驗。
論壇直面痛點，由接入DeepSeek滿血版醫(yī)院的上海十院信息處副處長胡曉峰授課，深度剖析從接入、到部署、再到應(yīng)用等大家關(guān)心的問題，提供從理論到實踐的完整解決方案，為AI在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展提供前瞻性的指引。
醫(yī)改界創(chuàng)始人/醫(yī)院運(yùn)營管理雜志主編魏子檸主持論壇
此次論壇，由醫(yī)改界主辦，由石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司協(xié)辦，《中國醫(yī)療管理科學(xué)》雜志、《醫(yī)院運(yùn)營管理》雜志學(xué)術(shù)指導(dǎo)。
醫(yī)院運(yùn)營管理雜志主編魏子檸主持了論壇。以嶺藥業(yè)醫(yī)院部總經(jīng)理張輝致辭。上海十院信息處胡曉峰副處長分享了十院的經(jīng)驗做法以及醫(yī)療AI的前景。南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院李國慶書記、北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院趙海濱副院長、河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院辦公室主任董鵬永、南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院劉煜副院、唐山市工人醫(yī)院院長曹鳳宏院長、邯鄲市中心醫(yī)院李書瑞副書記、副院長、唐山中心醫(yī)院張春來副書記、副院長結(jié)合各自醫(yī)院的自身情況，分享了各自的做法、觀點和看法，與胡曉峰進(jìn)行了交流互動和碰撞。
張輝總經(jīng)理在醫(yī)藥領(lǐng)域有著深厚的行業(yè)背景和豐富的經(jīng)驗。他在致辭中表示，以嶺藥業(yè)以“繼承創(chuàng)新、造福人類”為企業(yè)宗旨，以“科技健康明天”為發(fā)展目標(biāo)，以“為員工謀發(fā)展，為社會做貢獻(xiàn)，為股東創(chuàng)價值”為經(jīng)營理念，首次系統(tǒng)構(gòu)建了絡(luò)病理論體系，創(chuàng)立了五位一體的運(yùn)營模式，形成了“從醫(yī)到藥到健康”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，“中醫(yī)絡(luò)病診療方法”列入了國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，《絡(luò)病學(xué)》成為大學(xué)教材。
石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司醫(yī)院部總經(jīng)理張輝致辭
以嶺藥業(yè)涵蓋了心腦血管系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、腫瘤系統(tǒng)等，每年報產(chǎn)1-2個專利中藥，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供產(chǎn)品保障。以嶺藥業(yè)研發(fā)治療冠心病、腦梗塞的通心絡(luò)膠囊，快慢兼治心律失常的參松養(yǎng)心膠囊，標(biāo)本兼治慢性心衰的芪藶強(qiáng)心膠囊，治感冒、抗流感的連花清瘟膠囊，補(bǔ)腎精、抗衰老的八子補(bǔ)腎膠囊等專利新藥10余個，有多個產(chǎn)品進(jìn)入基本藥物目錄和國談藥品目錄。以嶺藥業(yè)在推動醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的同時，始終密切關(guān)注醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新變革，愿意為醫(yī)療AI的革新發(fā)展，為“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展治理，貢獻(xiàn)以嶺藥業(yè)的一分力量。
上海市第十人民醫(yī)院信息處副處長胡曉峰進(jìn)行授課
胡曉峰副處長，擁有近20年深耕醫(yī)療信息行業(yè)的豐富經(jīng)驗，服務(wù)過近百家三級醫(yī)院的信息化建設(shè)，在醫(yī)療信息化領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗與獨到的深刻見解。胡曉峰以通俗易懂的方式，介紹了上海第十人民醫(yī)院的信息化狀況，詳細(xì)闡述了適用于醫(yī)院業(yè)務(wù)的人工智能技術(shù)，尤其是 DeepSeek 在臨床應(yīng)用場景、病歷助手、科研輔助、醫(yī)學(xué)科普創(chuàng)新、醫(yī)療知識檢索、提高醫(yī)療質(zhì)量等方面的應(yīng)用，以及在助力醫(yī)院經(jīng)營管理，如助力效率提升、輔助成本優(yōu)化、賦能服務(wù)升級、實現(xiàn)戰(zhàn)略突破等方面發(fā)揮的關(guān)鍵作用，還分享了 DeepSeek 在十院的應(yīng)用歷程和 AI 在醫(yī)院的廣闊前景。與會者對 DeepSeek 在醫(yī)院的落地應(yīng)用有了更為全面、深入的理解，為后續(xù)的討論與實踐提供了珍貴的經(jīng)驗與思路。
討論互動環(huán)節(jié)中，8位討論嘉賓分別介紹了醫(yī)院的情況，并與胡曉峰進(jìn)行了交流。
南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院是一家有著悠久歷史和深厚底蘊(yùn)的醫(yī)院，在全國的臨床醫(yī)學(xué)和護(hù)理學(xué)技能大賽中都取得過優(yōu)異成績，為湖南和全國培養(yǎng)眾多的醫(yī)學(xué)人才。李國慶書記在交流時表示，我們非常重視人工智能發(fā)展，雖然信息化建設(shè)是很燒錢的，但近年來投入了1個多億，成立數(shù)據(jù)中心，信息化建設(shè)得到了長足的進(jìn)步。特別是在醫(yī)院需要精細(xì)化管理，我們建設(shè)了數(shù)據(jù)中心，通過DeepSeek進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、提高效率、服務(wù)患者，促進(jìn)科研教學(xué)管理，借助人工智能讓醫(yī)院全面建設(shè)上一個新的臺階。同時，專業(yè)的人做專業(yè)的事，也希望有關(guān)部門能夠統(tǒng)一建設(shè)一個專業(yè)的AI大模型，開發(fā)一種適合醫(yī)院全面管理的專業(yè)大模型，面向醫(yī)生的、面向管理者的。
南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院黨委書記李國慶進(jìn)行互動交流
河南省中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院辦公室董鵬永主任在交流時，介紹了醫(yī)院在慢病管理、百藥物療法、創(chuàng)新算法、深度推理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智能分診等方面的AI特色做法，給大家提供了AI在中醫(yī)院落地的經(jīng)驗。同時也指出了醫(yī)院當(dāng)前在AI方面存在的一些差距，比如在形成范化方面的能力比較差，數(shù)據(jù)仍然比較分散、難以整合，在整合資源、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊培訓(xùn)、AI建設(shè)投入等方面難度都較大，在AI落地方面應(yīng)該找到適合醫(yī)院情況的方案，提高適配性。同時建議，可以采取醫(yī)院提供數(shù)據(jù)+企業(yè)提供技術(shù)共同開發(fā)的合作模式，可能對他們醫(yī)院更合適。
河南省中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院辦公室主任董鵬永進(jìn)行互動交流
北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬東方醫(yī)院趙海濱副院長交流時表示，我們也是中醫(yī)院，與河南省中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院的情況類似。我分管科研，過去也分管過信息化建設(shè)、設(shè)備管理。AI能夠有力地促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)的發(fā)展，特別是科研的深度、科研的效率、人才培養(yǎng)的速度等方面都會有比較大的促進(jìn)。但同時也會帶來的一些新的問題，比方說論文到底是不是本人寫的，數(shù)據(jù)的出處準(zhǔn)確不準(zhǔn)確等，都需要未雨綢繆。
北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬東方醫(yī)院副院長趙海濱進(jìn)行互動交流
南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院副院長劉煜，我是做內(nèi)分泌與糖尿病臨床的，在慢病管理方面，我們醫(yī)院充分發(fā)揮人工智能的作用，建立了醫(yī)學(xué)體重管理中心，充分利用AI功能為患者進(jìn)行醫(yī)療畫像，這樣可以更精準(zhǔn)的進(jìn)行醫(yī)療決策。同時，在應(yīng)用中也存在著一些問題與挑戰(zhàn)，還需要不斷地去豐富和完善。比方說，如何運(yùn)營效率的提高、人員素質(zhì)的提升，如何更好更快地去適應(yīng)人工智能時代的到來等。并且提出了如何實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到模型的問題與胡曉峰進(jìn)行了交流。
唐山市工人醫(yī)院曹鳳宏院長在交流時，結(jié)合AI大法下醫(yī)療AI的復(fù)雜情況，從更宏觀更實用的角度，提出了“四個知道”觀點，對當(dāng)前醫(yī)院面對的AI情況進(jìn)行了分析，進(jìn)一步促進(jìn)人機(jī)協(xié)同。一是人懂AI不懂，二是人與AI都懂，三是人不懂AI懂，四是人與AI都不懂，讓與會者對AI與人的結(jié)合，醫(yī)療AI與人類醫(yī)生的結(jié)合有更全面的認(rèn)識和定位，特別是對化解人類醫(yī)生的“AI取代焦慮”有很大的幫助。
唐山市工人醫(yī)院院長曹鳳宏進(jìn)行互動交流
邯鄲市中心醫(yī)院李書瑞副書記、副院長，介紹了醫(yī)院利用AI在醫(yī)療救護(hù)、智能醫(yī)療、智能預(yù)問診、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、臨床治療、科研教學(xué)、醫(yī)院管理等方面取得的成績。同時，要積極擁抱人工智能時代的到來，積極適應(yīng)時代的要求，最重要的是適合自己醫(yī)院AI的發(fā)展，就好像穿鞋一樣，適合自己的最好的。特別是如何利用好AI促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)以及科研成果的轉(zhuǎn)化。
邯鄲市中心醫(yī)院副書記、副院長李書瑞進(jìn)行互動交流
唐山中心醫(yī)院張春來副書記、副院長交流時表示，他所在的唐山市中心醫(yī)院是2019年建院的，為了提高醫(yī)院信息化建設(shè)，與北醫(yī)三院進(jìn)行合作，充分利用北醫(yī)三院的優(yōu)勢，充分與臨床業(yè)務(wù)與非臨床業(yè)務(wù)結(jié)合，制定適合醫(yī)院的智慧醫(yī)療解決方案，建設(shè)好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的信息化建設(shè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
唐山中心醫(yī)院副書記、副院長張春來進(jìn)行互動交流
最后，胡曉峰副處長又解答了線上參會人員提出的問題。
本次討論匯聚了醫(yī)療行業(yè)專家與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，聚焦人工智能（AI）技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及其對醫(yī)院管理的深遠(yuǎn)影響。專家們分享了各自在提高診療效率、優(yōu)化醫(yī)療決策和提升患者服務(wù)體驗等方面的經(jīng)驗，同時指出了實施AI過程中遇到的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)質(zhì)量、模型可解釋性及技術(shù)接受度等。強(qiáng)調(diào)了政府、醫(yī)院和技術(shù)公司需共同努力，開發(fā)適用的AI模型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，并對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。此外，建立區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺和獲得政府層面的算力支持被視為推動AI在基層醫(yī)院應(yīng)用的關(guān)鍵。討論強(qiáng)調(diào)，面對技術(shù)變革，醫(yī)療行業(yè)需通過創(chuàng)新與協(xié)作提升服務(wù)質(zhì)量，作出戰(zhàn)略選擇。論壇解決了醫(yī)療行業(yè)特別是與會者普遍關(guān)心的問題：
一是醫(yī)療AI的認(rèn)知突圍：通過權(quán)威專家解讀，搞清了醫(yī)療AI的算力、算法、數(shù)據(jù)的底層邏輯，如何用DeepSeek驅(qū)動醫(yī)院的AI落地。深度剖析DeepSeek與ChatGPT的本質(zhì)差異及醫(yī)療場景適配性、應(yīng)用性，未來如何實現(xiàn)AI醫(yī)療，讓DeepSeek成為醫(yī)學(xué)進(jìn)步的助推器。
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二是實戰(zhàn)落地全攻略：通過DeepSeek落地的實際案例拆解，已落地醫(yī)院的部署流程、場景應(yīng)用與效果量化，找到自己醫(yī)院全面接入部署DeepSeek的路徑方法。特別是信息化薄弱的醫(yī)院，如何快速搭建AI基礎(chǔ)設(shè)施，找到低成本實施DeepSeek指南。
三是未來競爭力重塑：AI大模型時代，醫(yī)療AI化是醫(yī)院和醫(yī)院管理者、醫(yī)務(wù)人員必然的戰(zhàn)略選擇，特別是基層醫(yī)院要盡快跟上這波新的歷史潮流，避免與大醫(yī)院的差距加速擴(kuò)大。醫(yī)務(wù)人員必須盡快找到與實現(xiàn)與AI的人機(jī)協(xié)同、融合進(jìn)化路徑，從“被取代焦慮”中發(fā)現(xiàn)自身“不可替代優(yōu)勢”，在健康中國戰(zhàn)略經(jīng)緯中找到自己的定位和坐標(biāo)。
（醫(yī)改界融媒體中心供稿）
信息來源：醫(yī)改界傳媒
信息采集：衛(wèi)健君
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