英特爾將再次像初創(chuàng)公司一樣，從「第一天」開始行動。
整理 | 蘇宓、王啟隆
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
英特爾，這家曾引領(lǐng)半導(dǎo)體行業(yè)的巨頭，近些年來因技術(shù)進(jìn)展放緩，常被外界戲稱為“牙膏廠”，不少人感嘆它正在逐漸掉隊。為了扭轉(zhuǎn)困局，3 月 13 日，英特爾宣布任命 65 歲的陳立武（Lip-bu Tan）為新一任 CEO，任期自 3 月 18 日起生效。他也成為英特爾歷史上首位華人首席執(zhí)行官。
值得注意的是，隨著陳立武的走馬上任，美國四大半導(dǎo)體公司的 CEO 全部由華人擔(dān)任，即英偉達(dá)創(chuàng)始人兼 CEO黃仁勛、AMD董事長兼 CEO蘇姿豐、博通總裁兼 CEO陳福陽和英特爾CEO陳立武。
陳立武的上任，被視為一次“臨危受命”。英特爾正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而他的任務(wù)，就是帶領(lǐng)這艘風(fēng)雨飄搖的巨輪重返巔峰。
回看陳立武的職業(yè)生涯，雖然他并非傳統(tǒng)意義上的半導(dǎo)體高管，但其在芯片設(shè)計自動化（EDA）領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。他曾在 2008 年至 2021 年擔(dān)任鏗騰電子（Cadence Design Systems）的 CEO，領(lǐng)導(dǎo)這家 EDA 巨頭長達(dá) 13 年。此外，他還曾是英特爾董事會成員，對公司并不陌生。
就在昨日，陳立武以英特爾新任 CEO 身份出席 2025 年英特爾 Vision 大會并發(fā)表演講。在這次公開發(fā)言中，陳立武承諾將重塑客戶信任，并讓公司回歸以工程為核心的文化。
“我熱愛這家公司，看著它陷入困境讓我很難受。我不能袖手旁觀，尤其是當(dāng)我知道自己可以幫助它扭轉(zhuǎn)局勢?！?/blockquote>他直言，英特爾近年在創(chuàng)新上落后，市場適應(yīng)能力和客戶響應(yīng)速度不如競爭對手，但他承諾將帶領(lǐng)公司重回正軌：
“你們值得更好的服務(wù)，我們需要改進(jìn)，并且一定會改進(jìn)。請對我們直言不諱。”他還強(qiáng)調(diào)，英特爾需要找回創(chuàng)業(yè)精神，從頭開始：
“我們一開始可能不會完美，但最終，你們可以放心，我會讓它變得完美。英特爾將再次像初創(chuàng)公司一樣，從‘第一天’開始行動。”毋庸置疑，英特爾的變革已經(jīng)拉開序幕。接下來，這位新 CEO 將如何兌現(xiàn)承諾，我們將從他的演講提前窺探一番。
以下是陳立武演講內(nèi)容（CSDN 在不改變原意的情況下稍作編輯）：
首先，感謝各位的到來和支持。
能在這樣一個對英特爾至關(guān)重要的時刻領(lǐng)導(dǎo)公司，我感到無比激動。從我加入公司到現(xiàn)在，僅僅過去了 14 天，時間雖短，但已讓我對公司現(xiàn)狀形成了清晰的觀察，并開始構(gòu)思未來的規(guī)劃。再次感謝大家的支持。
上任第一天起，我的首要任務(wù)就是與客戶深入交流。過去數(shù)十年，我與許多客戶建立了相互信任的關(guān)系和深厚的友誼。基于這份情誼，我也收到了他們很多坦誠及寶貴的反饋。通過這些早期的對話，我清楚地認(rèn)識到，我們面前仍有許多艱巨的工作要做。在某些方面，我們確實辜負(fù)了大家的期望。我將組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，糾正過去的失誤，并重新贏得你們的信任。
我的座右銘很簡單：“承諾要保守，兌現(xiàn)要超預(yù)期”（Under-promise, over-deliver）。這一直是我的行事風(fēng)格。在讓各位都滿意之前，我絕不會停下腳步。
我也花了很多時間與我們的技術(shù)團(tuán)隊交流，接觸了許多架構(gòu)師和工程師。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾將回歸工程技術(shù)為本的核心。
我的首要任務(wù)之一是留住并招募頂尖的工程人才，為他們提供施展才華、推動創(chuàng)新與增長的環(huán)境。英特爾近年來確實流失了一些這樣的人才。我想創(chuàng)造一種鼓勵創(chuàng)新、賦能人才的文化氛圍。我們的目標(biāo)是，最終打造出最好的產(chǎn)品，并在未來幾年內(nèi)成為頂級的晶圓代工廠。要實現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須充分釋放我們工程師的潛力。
在我談?wù)撘恍┪艺J(rèn)為可以實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法之前，請允許我簡單分享一下我的背景。我出生在馬來西亞柔佛州，后來搬到新加坡并在那里長大。我在南洋理工大學(xué)攻讀物理學(xué)本科學(xué)位，主修量子物理學(xué)。我曾擔(dān)任該校理事幾年，并為學(xué)校提供咨詢。之后我移居美國，在麻省理工學(xué)院（MIT）獲得了核工程碩士學(xué)位——核工程，這確實是一段有趣的經(jīng)歷。
我的教育背景讓我深刻理解了如何運(yùn)用工程設(shè)計來解決棘手的技術(shù)難題。三里島核事故發(fā)生后，盡管我已經(jīng)完成了所有博士課程，但我決定不再繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。我搬到了舊金山。我媽媽非常擔(dān)心，問我的兄弟姐妹——他們都是大學(xué)教授——我怎么就輟學(xué)了呢？至少我哥哥來看望我后回復(fù)媽媽說：“他挺好的?！?我徹底愛上了硅谷。
我創(chuàng)立了華登國際（Walden International）風(fēng)險投資基金。起初，基金規(guī)模只有 300 萬美元，只有幾個家族朋友和我一起投資。多年后，我將其發(fā)展到管理 50 億美元的規(guī)模。
基金的名字靈感來源于我敬佩的一位思想家、詩人和哲學(xué)家：亨利·戴維·梭羅。你們當(dāng)中有多少人讀過《瓦爾登湖》？這是一本了不起的書。他最觸動我的一句話是：“與其給我愛，給我錢，給我名譽(yù)，不如給我真理。”這句話貫穿了我的一生，因為我總是希望我的客戶、我的團(tuán)隊、我的伙伴、我的妻子能告訴我真相。同樣，他們也期待我給予真相。這樣我們才能作為一個團(tuán)隊，共同解決問題，攜手前進(jìn)。
我也欽佩梭羅是一位逆向思維者。如果你去參觀他的小屋，你會發(fā)現(xiàn)他建造小屋的方式展現(xiàn)了精湛的工藝。我在那里待了將近半個小時，仔細(xì)觀察每一個角落，他是如何建造的，細(xì)致入微。這就是工匠精神。我們的很多業(yè)務(wù)都與建立這種工匠精神息息相關(guān)。實際上，它更像是一門藝術(shù)，而非純粹的科學(xué)。你需要那種獨(dú)特的風(fēng)格。
作為一名風(fēng)險投資家，我總是努力在他人忽視之處尋找隱藏的機(jī)會。當(dāng)半導(dǎo)體在 20 年前不受青睞時，我反而加倍投入。我仍然記得去拜訪兩家我尊敬和欽佩的一流風(fēng)險投資公司時的情景，那時當(dāng)我安排好會議后，他們所有人都走進(jìn)了會議室，但在我談?wù)摪雽?dǎo)體之后，一半的團(tuán)隊成員就離開了，剩下的一半則出于同情心留下來聽我說下去。到最后，房間里只剩下兩個人。他們低聲問我：“你有沒有 SaaS 或 AI 的初創(chuàng)公司可以介紹？” 可見，半導(dǎo)體當(dāng)時確實不受歡迎。我采取了逆向的長期視角，即使我的投資者也問我：“你瘋了嗎？所有頂尖的風(fēng)險投資公司都認(rèn)為這是個夕陽產(chǎn)業(yè)了?！?甚至大學(xué)里的一些教授也持同樣看法。但我決定加倍投入，做一個逆向思維者。
事實證明，這些投資確實帶來了豐厚的回報，涵蓋了多個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。在半導(dǎo)體行業(yè)，我投資了大量企業(yè)，其中包括專注于高速互聯(lián)技術(shù)的Credo和Astera Labs。如今，我的關(guān)注點(diǎn)延伸到了光子學(xué)領(lǐng)域，比如Celestial AI，以及高效冷卻技術(shù)，這是當(dāng)前行業(yè)迫切需要的突破方向。某些處理器的功耗極高，因此如何利用微流控冷卻來降低能耗，對我而言是一個極具吸引力的研究方向。同時，基礎(chǔ)設(shè)施方面也需要向光子學(xué)邁進(jìn)，我將其稱為光子織物平臺（Photonic Fabrics Platform）。此外，半導(dǎo)體工藝正邁入一個對新材料依賴更強(qiáng)的階段，CMOS 技術(shù)需要更多創(chuàng)新材料，例如氮化鎵（GaN）、碳化硅（SiC）、磷化銦（InP），這些都將成為下一代應(yīng)用的關(guān)鍵。
總計，我在半導(dǎo)體相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了 251 項投資，其中有 43 家公司成功首次公開募股（IPO），25 家公司成功并購（M&A）。
之后，我將投資擴(kuò)展到內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，比如你們可能熟悉的 Typeface，我是那家公司的早期投資者。然后是搜索領(lǐng)域。我以前經(jīng)常用谷歌搜索，現(xiàn)在改用 Perplexity Search，這是一種非常有趣的、對話式的搜索方式，我很喜歡。再后來是軟件、云服務(wù)以及與人工智能安全相關(guān)的領(lǐng)域。所以我投資了不少這類公司，比如 Together AI、Vicarious AI，以及許多在這個生成式 AI 領(lǐng)域的公司。
最近，我一直專注于生成式 AI 和 Agentic AI，以及它們在生命科學(xué)和醫(yī)療創(chuàng)新中的應(yīng)用。我的一位好友正在利用腦電波幫助帕金森病患者，通過半導(dǎo)體技術(shù)驅(qū)動對話，準(zhǔn)確率達(dá)到了 82%。這些醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新著實令人驚嘆。
我在風(fēng)險投資領(lǐng)域的經(jīng)驗，為我之后擔(dān)任鏗騰電子（Cadence Design）首席執(zhí)行官的 12 年做好了充分準(zhǔn)備。當(dāng)時他們邀請我出任 CEO，希望我能扭轉(zhuǎn)公司的頹勢。我做的第一件事就是改變企業(yè)文化，打造“一個團(tuán)隊”（one team）的氛圍，將文化重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和贏得客戶滿意，并與客戶建立深厚的伙伴關(guān)系，共同尋找解決方案。
除了發(fā)展我們的核心 EDA 業(yè)務(wù)，我還認(rèn)識到 IP（知識產(chǎn)權(quán)）的重要性，并通過多次收購來加強(qiáng)這一塊。我基本上投入了我們當(dāng)時擁有的現(xiàn)金，收購了 Denali——你們有些人可能熟悉，收購了 Tensilica，還收購了 NuSemi 以獲得高速 SerDes 技術(shù)。這至關(guān)重要，有助于加速我們的設(shè)計流程，并使其業(yè)務(wù)增長到占總收入的 10% 以上。
我總是喜歡思考，在哪些新的創(chuàng)新領(lǐng)域和我們可以進(jìn)入的新市場中，還能找到另外 10% 的增長點(diǎn)。然后我們還積極進(jìn)軍系統(tǒng)設(shè)計賦能（system design enablement）領(lǐng)域，包括系統(tǒng)建模和系統(tǒng)分析，這擴(kuò)展了我們的潛在市場規(guī)模（TAM）并創(chuàng)造了新的收入來源。
所有這些努力，將公司從低個位數(shù)的增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮晌粩?shù)的增長。我們從一個缺乏內(nèi)部新品開發(fā)文化的路線圖，發(fā)展到每年內(nèi)部開發(fā) 12 到 14 個新產(chǎn)品，而不是從外部購買。我們將潛在市場規(guī)模擴(kuò)大了三倍，并實現(xiàn)了 3200% 的股東回報，市值接近 750 億美元。最重要的是，我們成為了客戶信賴的合作伙伴，他們知道可以依靠我們。
總的來說，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在華登國際的時光，訓(xùn)練了我如何從小團(tuán)隊和專注點(diǎn)出發(fā)來建立公司，并解決公司面臨的需求。擔(dān)任 Cadence CEO 的經(jīng)歷，則幫助我深入理解了設(shè)計方法論、晶圓代工生態(tài)系統(tǒng)，以及贏得客戶滿意需要付出什么。我還在英特爾董事會任職了兩年，從我們的工程師那里學(xué)到了很多關(guān)于我們面臨的問題、挑戰(zhàn)以及如何解決它們。所有這些經(jīng)歷，都為我承擔(dān)起重建新英特爾這項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。
英特爾是一家標(biāo)志性的、至關(guān)重要的公司，對整個行業(yè)乃至美國都至關(guān)重要。我深切關(guān)注英特爾的成功，多年來，許多來自英特爾的導(dǎo)師也曾激勵著我。想必你們有些人可能還記得 Albert Yu（曾任英特爾資深副總裁）、馬宏升（曾任英特爾公司執(zhí)行副總裁兼移動事業(yè)部總經(jīng)理）、Dadi Perlmutter（曾任英特爾移動平臺事業(yè)部總經(jīng)理），他們都是我的摯友，我從這些導(dǎo)師身上學(xué)到了許多關(guān)于半導(dǎo)體行業(yè)的知識。有人問我：“立武，為什么在你職業(yè)生涯的這個階段選擇接手這份工作？” 答案很簡單：我熱愛這家公司?？粗鼟暝?，我內(nèi)心非常煎熬。我無法袖手旁觀，因為我知道自己可以幫助扭轉(zhuǎn)局面。我也充分認(rèn)識到這絕非易事。
對英特爾而言，這確實是一段相當(dāng)艱難的時期。我們在創(chuàng)新上落后了，結(jié)果導(dǎo)致我們在適應(yīng)和滿足你們的需求方面行動遲緩。你們理應(yīng)得到更好的服務(wù)，我們需要改進(jìn)，而且我們必將改進(jìn)。請對我們極其坦誠——這是我對大家的期望。我相信，最嚴(yán)厲的反饋往往最有價值。
我從客戶那里接收反饋學(xué)到了很多，當(dāng)你們給我坦誠的反饋時，我就知道該怎么做。我在 Cadence Design 就親身經(jīng)歷過。在我接手后的一次早期重要客戶評審中，我請他們給我的產(chǎn)品打分。那位高管說：“立武，沒有哪個供應(yīng)商敢問這個問題?！?我說：“我必須知道我的產(chǎn)品到底有多糟糕?！?所以，僅供參考，我們當(dāng)時得到了很多 D 等、E 等，甚至不少 F 等。這非常令人難堪。我學(xué)到了很多，因為在我的學(xué)術(shù)生涯中，我從未得過 B 以下的成績，這很丟臉。但這確實點(diǎn)燃了我變革的決心，那成為了公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們將重塑與客戶互動的方式，就從今天開始。我真心期待與你們建立信任關(guān)系。我過去的競爭對手曾告訴我：“立武，客戶把我們當(dāng)供應(yīng)商，但他們把你視為真正的合作伙伴?！?在英特爾，我希望并期待你們也同樣看待我。在實現(xiàn)這一點(diǎn)之前，我不會停歇。
這一切要從文化開始。我們必須在公司內(nèi)部培育文化變革。我在大學(xué)期間學(xué)到的最重要、最有價值的一課，并非來自課堂或?qū)嶒炇遥莵碜曰@球場。我曾是新加坡南洋大學(xué)校隊的大前鋒。那段經(jīng)歷教會了我很多：贏得冠軍靠的是團(tuán)隊。即使有時我個人獨(dú)得 38 分，功勞也不是我一個人的。真正……最后，是我們找到了那個能投三分球的隊友，才贏得了冠軍。這幫助我將內(nèi)外線結(jié)合起來，我們贏了。我們每天放學(xué)后都刻苦訓(xùn)練，我們?yōu)橼A得每一場比賽而奮斗，從錯誤中學(xué)習(xí)，并總是反思：“我們怎樣才能做得更好？” 我們回顧比賽錄像，研究如何改進(jìn)。這就是為什么你們中有些人知道我是勇士隊的鐵桿球迷。我熱愛這項運(yùn)動，我真的很享受團(tuán)隊合作——他們甚至不用看對方就能傳球，因為知道隊友會在另一端接應(yīng)。
這正是我希望在英特爾建立的那種團(tuán)隊合作。最重要的是，我們需要每天努力去延展你們的夢想版圖，全心全意地致力于你們的成功。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將把公司的重心重新聚焦于創(chuàng)新的基本要素上。顯然，我需要專注于強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債表，需要真正推動效率提升，需要重組我們的人才隊伍，并以清晰的未來規(guī)劃吸引新的人才加入。創(chuàng)新始于孵化。我們是一家大公司，有時這反而會阻礙新想法獲得發(fā)展和成長的空間。
我喜歡踐行初創(chuàng)公司的“第一天”（Day One）文化。我們將像一家“第一天”的初創(chuàng)公司那樣運(yùn)作——一家大型的初創(chuàng)公司——然后我們將真正推動一些新想法，給予工程師從內(nèi)部創(chuàng)新的自由。
我的周末通常排滿了與許多工程師和架構(gòu)師的會面，他們有絕妙的想法，渴望改變世界；這正是我樂于與他們緊密合作的原因。
我也會在我們看到創(chuàng)新機(jī)會的地方，為人才和想法投入資源，我們可以釋放一些基礎(chǔ)設(shè)施來真正推動創(chuàng)新并賦能他們。最重要的是，我們將簡化我們的工作方式。官僚主義扼殺創(chuàng)新。在我的職業(yè)生涯中，我看到小型、專注的團(tuán)隊行動迅速，不斷創(chuàng)新，并挑戰(zhàn)現(xiàn)有的大企業(yè)。我們將在英特爾實踐這一點(diǎn)。開始時我們可能并不完美，但最終，你們可以信賴我，我會把它做到盡善盡美。這將釋放出我知道存在于我團(tuán)隊中的潛力。
這也將幫助我們從外部吸引新的人才，他們可以加入我們，共同迎接這個創(chuàng)造創(chuàng)新、重建新英特爾的最激動人心的時期。你們有些人知道我的郵箱地址。如果你有興趣，請聯(lián)系我。我會花時間與你交流。我們所處的行業(yè)瞬息萬變，發(fā)展迅猛。技術(shù)的采納和顛覆比以往任何時候都更加快速。
這背后，正由一股名為人工智能（AI）的變革性力量驅(qū)動著。人工智能本身并不新鮮，但海量數(shù)據(jù)的可用性確實催生了新的學(xué)習(xí)方式、新的解讀方式，甚至新的編程或預(yù)測未來的方法。這確實正在重塑我參與的許多公司，并塑造著我們的日常生活。
你能想象讓 AI 智能體（Agent）幫助你做決策、處理繁瑣流程嗎？我喜歡 AI 智能體，并且正在使用其中的一些。
首先，人工智能正在推動計算架構(gòu)的全面變革，尤其是在云計算領(lǐng)域：無代碼、低代碼、軟件 2.0——我稍后會談到。這正在驅(qū)動超大規(guī)模創(chuàng)新，催生巨大的計算能力需求和新的數(shù)據(jù)容量需求。這將加速我們前進(jìn)的步伐。正如我之前提到的，一些基礎(chǔ)設(shè)施正在向光子學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。而且，我還投資了三家量子計算公司。量子計算即將到來，我正密切關(guān)注著它，它會比我們所有人預(yù)想的更早到來。
AI 也正通過生成式 AI 和 AI 智能體徹底改變我們發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造內(nèi)容以及與內(nèi)容互動的方式。然后我的一些朋友正在努力成為所有人工智能的控制中心。他們中的一些人跟我說：“立武，我們希望有一個英特爾計算平臺，我們可以基于它構(gòu)建所有這些殺手級應(yīng)用和代理?！?我喜歡這個想法。我想我會去拜訪你的，深入談?wù)勥@個。
AI 也正在擴(kuò)展到物理世界。你可能聽說過人形機(jī)器，我是這方面的忠實擁躉。這是一個新的前沿領(lǐng)域。它將重新定義從汽車到制造業(yè)的各個行業(yè)，創(chuàng)造一個機(jī)器人技術(shù)和智能系統(tǒng)無處不在的新時代。從英特爾的角度來看，這將為我們的未來創(chuàng)造巨大的機(jī)遇。
在英特爾，我們將重新定義部分戰(zhàn)略，剝離一些非核心業(yè)務(wù)以釋放帶寬，真正專注于我們的核心業(yè)務(wù)，并思考如何利用 AI 和軟件 2.0 來擴(kuò)展它。這將要求我們在設(shè)計產(chǎn)品的方法上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。過去，英特爾的方法是“由內(nèi)而外”：我們先設(shè)計硬件，然后想辦法讓軟件在其上運(yùn)行。但世界已經(jīng)變了。你必須反過來思考。未來，我們將從你試圖解決的問題以及你需要處理或?qū)崿F(xiàn)的工作負(fù)載出發(fā)，然后以此為起點(diǎn)反向推導(dǎo)設(shè)計。這需要我們擁抱“軟件2.0”的心態(tài)，即具備“軟件優(yōu)先”（software-first）的思維模式。我投資了幾家軟件 2.0 的初創(chuàng)公司，有些將非常令人興奮，它們是顛覆性的。
我們將利用人工智能驅(qū)動的系統(tǒng)設(shè)計來加速新計算架構(gòu)和平臺的開發(fā)。我在運(yùn)營 Cadence 的經(jīng)歷中深知這一點(diǎn)，我們當(dāng)時采用了 AI，并推動了性能和功耗效率實現(xiàn)顯著的兩位數(shù)改進(jìn)。你可以看到，這在幫助客戶提高設(shè)計效率方面帶來了顛覆性的變化。它還將幫助我們實現(xiàn)未來將要面對的新的計算密集型模型、應(yīng)用程序和代理。
所有這些都將從根本上重塑我們對待硬件的方式。世界正朝著為特定工作負(fù)載設(shè)計和優(yōu)化的專用芯片發(fā)展。這為新的 X86 解決方案打開了大門。我也相信，在開發(fā)為特定應(yīng)用需求量身定制的定制芯片方面，我們可以發(fā)揮重要作用。
上周末，我花了不少時間與三個主要的數(shù)據(jù)和人工智能平臺交流。他們非常希望與我們合作，共同定義下一代 X86 解決方案。我對這個機(jī)會感到非常興奮和著迷。我們已經(jīng)開始與我的工程團(tuán)隊進(jìn)行深入探討，以啟動這一轉(zhuǎn)型。我們將開始重新構(gòu)想我們的產(chǎn)品組合。
與此同時，我同樣專注于我們當(dāng)前的優(yōu)先事項：產(chǎn)品和晶圓代工。讓我分別談?wù)勥@個。
先說產(chǎn)品。我堅信最好的產(chǎn)品總能勝出。團(tuán)隊去年已經(jīng)開始在這里重新聚焦，這將是我們未來的首要任務(wù)。有幾個方面對我來說是絕不妥協(xié)的。首先，我們必須提供卓越的性能，這對于支持你們未來的工作負(fù)載至關(guān)重要，我們必須預(yù)見未來。其次，我們必須提供卓越的效率，這對于在電力日益受限的世界中實現(xiàn)人工智能至關(guān)重要。
當(dāng)今可用的電力，甚至無法滿足我們試圖構(gòu)建的人工智能云基礎(chǔ)設(shè)施的需求。這是我非常關(guān)注的事情。這也是我重新加入麻省理工學(xué)院顧問委員會的主要原因之一，因為我的核工程背景。他們說未來是聚變和核能，并且跟我說，“立武，請回來幫助我們?！?所以我很高興能參與到對未來的構(gòu)想中。
再次，我們必須毫無例外地提供卓越的質(zhì)量和準(zhǔn)時的交付。我們必須擁有一種“一次成功”（First-time pass）的文化。我們目前還沒做到，但我會推行這一點(diǎn)，所以敬請期待。以上這些對我來說是不可協(xié)商的事情，因為這是贏得客戶信任的必要組成部分。這些是我們的指路明燈。
這需要時間，但我們從今天開始，從我上任那天起就已經(jīng)開始了。今天，我只想強(qiáng)調(diào)我看到的幾個具體優(yōu)先事項：
在客戶端計算領(lǐng)域，我們將大力推動創(chuàng)新。這一直是我們的優(yōu)勢領(lǐng)域，但競爭加劇了。不斷變化的工作負(fù)載意味著我們不能停滯不前，必須前進(jìn)以滿足這些要求。我們將繼續(xù)加強(qiáng)我們的產(chǎn)品路線圖。我們也期待在今年晚些時候交付基于 18A 工藝的 Panther Lake 芯片。
我們還繼續(xù)專注于構(gòu)建業(yè)界最廣泛的獨(dú)立軟件供應(yīng)商（ISV）和人工智能應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)。我們將利用我們在客戶端的能力來幫助實現(xiàn)人工智能邊緣（AI edge）——那是下一個前沿。
在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，我們需要強(qiáng)化我們的產(chǎn)品。
我們流失了不少人才。這是我的首要任務(wù)：招募業(yè)內(nèi)一些最優(yōu)秀的人才回來，重新加入或加入英特爾。你們告訴我，我們需要更高的性能和效率，以及更低的總擁有成本（TCO），尤其是在你們擴(kuò)展人工智能投資時。
我們最新的至強(qiáng)（Xeon）產(chǎn)品組合是提升競爭力的一步。我們將努力推動持續(xù)改進(jìn)，因為 CPU 將在低功耗、高效率的人工智能推理中扮演越來越重要的角色。在更廣泛的人工智能領(lǐng)域，我對我們目前的狀況并不滿意。我知道你們也不滿意。我已經(jīng)清楚地聽到了反饋。是時候翻開新的一頁了。我們將從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，努力為你們提供有競爭力的系統(tǒng)。這不會一蹴而就，但我知道我們能做到。
在我們加強(qiáng)英特爾產(chǎn)品的同時，我同樣致力于建立一個卓越的晶圓代工業(yè)務(wù)。全球?qū)π酒圃斓男枨笳谠鲩L。你們需要靈活、有韌性且安全的供應(yīng)鏈。英特爾晶圓代工服務(wù)（Intel Foundry）在其中扮演著至關(guān)重要的角色。我們將繼續(xù)推進(jìn)我們的晶圓代工戰(zhàn)略以滿足你們的需求。
我每周都會聽取團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的匯報，并深入了解工程細(xì)節(jié)：我們?nèi)绾胃倪M(jìn)工藝技術(shù)？然后我會隨時向你們通報最新情況，你們必須達(dá)到我的要求，我的標(biāo)準(zhǔn)非常高。我直接與我的團(tuán)隊合作，了解我們所處的位置，然后確定明確的前進(jìn)道路，包括明確要強(qiáng)化我的資產(chǎn)負(fù)債表以提高效率，將合適的人放在合適的位置，以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模。
晶圓代工是一項服務(wù)業(yè)務(wù)，它建立在信任這一基本原則之上。這非常重要。并且要認(rèn)識到，每個晶圓代工客戶都有自己獨(dú)特的設(shè)計方法和風(fēng)格。這部分我從在 Cadence 的日子里學(xué)到了很多。這是我們需要學(xué)習(xí)的：如何適應(yīng)每一個不同的客戶。他們都有自己偏好的 IP 供應(yīng)商和 EDA 合作伙伴。為了優(yōu)化性能、質(zhì)量和良率，我們不會去改變這一點(diǎn)。我們將傾聽客戶的意見，根據(jù)他們使用的模式識別、EDA 廠商和 IP 進(jìn)行優(yōu)化，并推動他們所需的性能和良率提升。這是一個我非常了解的生態(tài)系統(tǒng)。我正在積極參與其中，以幫助推進(jìn)我們的目標(biāo)。
我們正在繼續(xù)推進(jìn)我們的 18A 節(jié)點(diǎn)以及我們未來的 14A 節(jié)點(diǎn)。18A 計劃于今年下半年通過 Panther Lake 產(chǎn)品率先投入量產(chǎn)。這是我們對自己的要求，我們需要做到這一點(diǎn)。我正以激光般的專注力每周審查進(jìn)展。并且我們正在接近第一個外部客戶的芯片設(shè)計定案，我們正為此做準(zhǔn)備。
我們將繼續(xù)改進(jìn)良率、質(zhì)量和客戶服務(wù)，以推動我們的晶圓代工業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這需要一些時間。我非常有耐心。我總是喜歡著眼長遠(yuǎn)來建立業(yè)務(wù)，建立一個成功的模式。對我來說，至關(guān)重要的是，你需要兩到三個非常重要的客戶，他們將幫助我們提升性能和良率。我非常了解這幾位客戶。然后我將依靠他們來幫助我們，并隨著時間的推移真正改進(jìn)。
我們是唯一一家設(shè)計和制造先進(jìn)芯片的美國公司。這意味著在美國的晶圓代工生態(tài)系統(tǒng)中，我們被賦予了必須扮演的重要角色。我很高興看到美國政府專注于加強(qiáng)美國的技術(shù)和制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。我期待著……他們問我：“我們能幫上什么忙？” 當(dāng)然，我會去尋求他們的幫助來做我們需要做的事情。我期待與他們密切合作，以推進(jìn)這些共同的目標(biāo)。
我將在四月底的 Direct Connect 活動上更詳細(xì)地討論英特爾晶圓代工服務(wù)。希望屆時你們中的許多人能加入我們。無論是晶圓代工還是產(chǎn)品，我們的優(yōu)先事項是相同的：服務(wù)于你們，贏得你們的信任。在我們能夠始終如一地按時、保質(zhì)地兌現(xiàn)承諾，甚至超越你們的期望之前，我不會感到滿意。我們必須贏得這份信任，我們深知這一點(diǎn)。我們對這段旅程深具承諾，我個人也全身心投入其中。
當(dāng)我在 Cadence 時，有人問我：“你會在那里待多久？” 我告訴他們：“只要公司需要，我就會在那里?！?盡管董事會最初只要求我做三個月，但我留任了 15 年，以確保我們真正交付了承諾并贏得了客戶滿意。人們問我：“你到底為什么要接手這份如此具有挑戰(zhàn)性的工作？” 我想要致力于長遠(yuǎn)發(fā)展。
同樣，當(dāng)有人問我將在英特爾待多久，我依然會告訴他們：只要公司需要我，我就會在這里。所以我對這段旅程是全身心投入的。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將回歸以工程技術(shù)為先的本源。我們將再次像初創(chuàng)公司一樣，從“第一天”開始行動。我們會仔細(xì)傾聽并根據(jù)你們的意見采取行動。最重要的是，我們將創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品，解決棘手的問題，并推動你們走向成功。我謙遜地請求大家的幫助。我無法獨(dú)自完成這一切。我需要你們作為客戶的幫助——請給我坦誠的反饋。
與此同時，我會深入到六七個層級去接觸工程師以獲取反饋。所以請做好準(zhǔn)備，你們會經(jīng)常見到我。這是我們對你們的承諾，也是你們理應(yīng)得到的。
4 月 2 日 20:00，CSDN《萬有引力》欄目特別邀請到OpenManus 項目一作、MetaGPT 開源核心貢獻(xiàn)者梁新兵，DeepWisdom 算法研究員、OpenManus 核心作者向勁宇相聚 CSDN 視頻號直播間，在CSDN &《新程序員》執(zhí)行總編、《萬有引力》主理人唐小引主持下，一起聊聊 00 后程序員的故事，以及 OpenManus 背后的秘密！
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