學(xué)習(xí)地點：華為總部
參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團(tuán)隊成員。
華為簡介
華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場潮流。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—謀略先機(jī)、合作共贏
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。不但堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，華為還積極與全球合作伙伴共同推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，構(gòu)建開放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
行程安排 第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00
主題分享交流：文化牽引——華為文化、機(jī)制與管理研究
1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？
3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當(dāng)初的選擇？
4、華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、在新的成長階段，華為面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)是什么？
學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新
華為
金牌講師
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？
任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦
華為
金牌講師
17:00-18:30
晚餐、休息
18:30-20:30
主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察”
2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
華為
金牌講師
第二天 走進(jìn)華為實地參訪
08:30-09:40
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。
巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:40-12:00
華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
華為
工作人員
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
華為
金牌講師
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳&東莞
費用包含：考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、午餐、發(fā)票、服務(wù)費
費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用
課程顧問：馬老師 18511456825
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”
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企業(yè)參觀考察游學(xué)預(yù)約咨詢電話：18511456825（同微信）馬博老師
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