他是華為公司的0002號(hào)員工，這意味著他在華為的身份地位僅次于大老總任正非，他就是鄭寶用，一位放棄了博士而跟隨任正非的科技人才。
但是在2018年，有人卻在大同發(fā)現(xiàn)了鄭寶用的身影，曾經(jīng)的華為技術(shù)天才，任正非口中的“一人可抵一萬(wàn)人”，如今在大同一家公司擔(dān)任發(fā)展顧問(wèn)。
這位在通信行業(yè)曾引起巨大轟動(dòng)的杰出人物，是什么原因讓他最終選擇低調(diào)隱退？這背后，是否有著我們所不知道的隱情？
改變命運(yùn)的相遇
從鄭寶用這個(gè)名字就能看得出來(lái)他的父母渴望他成為一個(gè)有用的人，這就是為什么他的家庭貧窮還得以讀書(shū)的原因。
好在鄭寶用并沒(méi)有讓他的父母失望，以全縣最高分的優(yōu)異成績(jī)，考入了湖北武漢的華中工學(xué)院。
從農(nóng)村到大城市，從一窮二白到啟蒙教育，命運(yùn)終于眷顧了這個(gè)堅(jiān)韌不拔的少年。
進(jìn)入大學(xué)后，為了減輕家里負(fù)擔(dān)，他利用課余時(shí)間，靠著修理電器等來(lái)掙取生活費(fèi)。在那個(gè)計(jì)算機(jī)概念還很稀缺的80年代，他已經(jīng)具備編程的技能。
懷揣夢(mèng)想的青年鄭寶用，在大學(xué)一路領(lǐng)跑，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)后，又考入了清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位，專業(yè)方向?yàn)楣怆娮印?/p>
清華是多少寒門學(xué)子夢(mèng)寐以求的圣殿，從農(nóng)家小子，一步步成長(zhǎng)為博士生，鄭寶用的人生軌跡，預(yù)示著他不平凡的未來(lái)。
1987年，一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)在深圳成立，它的名字叫-華為，創(chuàng)始人任正非，懷揣著“振興民族工業(yè)，打造世界一流通信企業(yè)”的偉大夢(mèng)想。
白手起家，艱難創(chuàng)業(yè)，卻也困頓于“無(wú)米之炊”，當(dāng)時(shí)，中國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)被國(guó)外巨頭壟斷，華為只能靠倒賣交換機(jī)賺點(diǎn)辛苦錢。
任正非深知，要在逆境中突圍，必須走自主創(chuàng)新之路，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉藍(lán)圖，當(dāng)務(wù)之急是引進(jìn)人才，研發(fā)核心技術(shù)。
在清華讀博的鄭寶用，恰如明珠蒙塵，等待著伯樂(lè)的發(fā)掘，任正非慧眼識(shí)珠，在人才濟(jì)濟(jì)的清華園中，唯獨(dú)相中了這位來(lái)自福建農(nóng)村的博士生。
于是，一個(gè)在寂籍無(wú)名中奮斗的企業(yè)家和一個(gè)即將迎來(lái)事業(yè)黃金期的博士生，人生軌跡在此交匯。
1992年，當(dāng)任正非找到鄭寶用，力邀他加盟華為時(shí)，后者陷入了兩難抉擇，是接受這份邀約，投身于一家前景未卜的民營(yíng)企業(yè)，還是繼續(xù)攻讀博士？
經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，鄭寶用做出了人生的重大決定，他婉言謝絕了博導(dǎo)的再三挽留，毅然放棄了令無(wú)數(shù)人艷羨的博士頭銜。
鄭寶用只身南下，來(lái)到了這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，從此他的命運(yùn)，與華為緊緊相連。
華為的0002號(hào)員工
鄭寶用的到來(lái)瞬間點(diǎn)亮了這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，在那個(gè)通信行業(yè)百花齊放，充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)的93年，他以過(guò)人的專業(yè)知識(shí)和卓越的管理才能，迅速成為華為的技術(shù)中堅(jiān)。
由于突出的貢獻(xiàn)，他很快被提拔為公司總工程師，并兼任中研院院長(zhǎng)，成為華為僅次于任正非的NO.2，他的工號(hào)0002，從此載入華為的史冊(cè)。
在他的帶領(lǐng)下， C&C08程控交換機(jī)研制成功，一舉使華為從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，躋身國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的第一梯隊(duì)。
這臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交換機(jī)，打破了國(guó)外企業(yè)的壟斷，撐起了民族通信產(chǎn)業(yè)的脊梁，從此，華為如一匹黑馬，開(kāi)啟了通向世界之巔的征程。
事業(yè)的巨輪，在經(jīng)歷了短暫的輝煌后，急轉(zhuǎn)直下，1993年，由鄭寶用主導(dǎo)研發(fā)的JK1000程控交換機(jī)，由于采用了落后的模擬控制技術(shù)，上市后反響慘淡。
全年僅售出寥寥數(shù)百臺(tái)，給公司造成了上千萬(wàn)元的重大損失，一時(shí)間質(zhì)疑聲四起，他的能力與威望，受到空前質(zhì)疑。
與此同時(shí)，一位名叫李一男的新星，正在華為如日中天，這位被任正非譽(yù)為“干兒子”的年輕人，具有超人的技術(shù)天分，短短兩年便晉升為副總裁。
在JK1000失利的陰影下，兩位同在C&C08研制中立下汗馬功勞的技術(shù)專家，漸行漸遠(yuǎn)。昔日的良師益友，變成了貌合神離的同事。
最終這種微妙的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以李一男的離職宣告結(jié)束。天才少年黯然離去，遠(yuǎn)走創(chuàng)業(yè)，這對(duì)華為無(wú)疑是一大損失。
李一男
而鄭寶用，雖然暫時(shí)守住了自己的位置，仍難掩失意，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的他，在公司的權(quán)力格局中，也變得日漸邊緣。
信息來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)2013.1.30——華為前二號(hào)人物鄭寶用回歸敢頂撞任正非
38歲查患腦癌
命運(yùn)無(wú)常，變故再起，2002年年僅38歲的鄭寶用被查出患上了腦癌，死神的陰影，籠罩在這個(gè)頗具傳奇色彩的人物身上。
在任正非的悉心安排下，他遠(yuǎn)赴美國(guó)求醫(yī)，花費(fèi)巨資，終于保住了性命。
但因病情需要，這位嘔心瀝血為公司做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)?，不得不退居二線，離開(kāi)了曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的前線陣地。
即便退休他仍心系公司發(fā)展，2006年，華為決定收購(gòu)李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)公司，作為華為與這位離去天才和解的序曲。
鄭寶用在背后獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終推動(dòng)了這一關(guān)鍵決策，化解了港灣對(duì)華為的長(zhǎng)期技術(shù)威脅。
2008年，華為在是否出售終端業(yè)務(wù)這一重大戰(zhàn)略抉擇上，一度陷入困惑，是賣掉終端，專注做設(shè)備，還是進(jìn)一步發(fā)展消費(fèi)者業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化？
鄭寶用以前瞻的戰(zhàn)略眼光，看到了未來(lái)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，力排眾議，堅(jiān)決主張保留終端。
他的意見(jiàn)得到了任正非的高度重視，華為最終決定，將終端業(yè)務(wù)作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
事實(shí)證明，這一決策具有里程碑意義，2018年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的銷售收入，首次突破500億美元大關(guān)，穩(wěn)居全球前三大智能手機(jī)供應(yīng)商之列。
而在5G時(shí)代的曙光初現(xiàn)時(shí)，華為正憑借端管云的全面布局，將自己打造成了全球通信產(chǎn)業(yè)的翹楚。
雖然早已淡出公眾視野，但鄭寶用的建議，正悄然改變著華為，甚至整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的格局，無(wú)須浮名在外，他用實(shí)際行動(dòng)，詮釋了一個(gè)技術(shù)人的理想與擔(dān)當(dāng)。
信息來(lái)源：界面新聞2019.11.20——揭秘華為二號(hào)人物，地位卻僅次于任正非，曾創(chuàng)造1億銷售額
結(jié)語(yǔ)
鄭寶用這個(gè)出身微寒的技術(shù)天才，與華為相伴相生，互相成就，他的人生軌跡，幾經(jīng)沉浮，卻始終不離初心。
在那些或艱難或輝煌的歲月里，鄭寶用用才華和汗水，鑄就了民族通信產(chǎn)業(yè)的脊梁。即便遭受疾病和權(quán)力更迭的打擊，他依然以自己的方式，守護(hù)著心中的理想。
當(dāng)塵埃落定，浮名散盡，經(jīng)過(guò)歲月洗滌的往事，更顯珍貴，鄭寶用的奮斗歷程，詮釋了一種永不言棄、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，這種精神，正是華為基業(yè)長(zhǎng)青的力量之源。
熱門跟貼