對(duì)于企業(yè)而言，招聘一位新員工入職這也僅僅是開始而已，因?yàn)檎麄€(gè)過程可以分為招聘、試用、留存，在試用期過程之中，也會(huì)有著各種各樣的問題，而沒能夠留住這位新員工。
企業(yè)能夠招聘到一位適合的人才進(jìn)入公司，這并不是一件簡(jiǎn)單的事，需要能力符合、薪資符合以及對(duì)彼此的認(rèn)同，而企業(yè)也需要在招聘人才這個(gè)環(huán)節(jié)中，花費(fèi)一定的財(cái)力、物力。
人才招進(jìn)來了，企業(yè)該如何留住這些人才？
一、安排上級(jí)，帶其熟悉工作
作為企業(yè)對(duì)于新員工入職的時(shí)候應(yīng)該提供一系列的幫助、培訓(xùn)等等幫助新員工盡快進(jìn)入角色適應(yīng)環(huán)境。
招聘員工進(jìn)來的目的是為了工作，最重要的事情莫過于就是安排一位上司，助其員工盡快的熟悉工作了。
上司應(yīng)該在工作過程當(dāng)中，多多的指導(dǎo)新員工，為他介紹各位同事以及熟悉公司周圍的環(huán)境等等。
新員工處于試用期，對(duì)工作要求，上司的辦事風(fēng)格都屬于陌生的階段，并不熟悉，如果此時(shí)，能夠有一位上司對(duì)他進(jìn)行幫助，指導(dǎo)，便能夠幫其新員工盡快地進(jìn)入到工作狀態(tài)，盡早地為企業(yè)效命。
一般而言，新員工入職的時(shí)候作為其領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該請(qǐng)新入職的員工吃一頓飯，慶祝團(tuán)隊(duì)新成員的加入，入職員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，也會(huì)努力的盡快融入到集體里，而領(lǐng)導(dǎo)的這種做法也能夠體現(xiàn)自己對(duì)下屬的人文關(guān)懷。
作為公司的hr，也有責(zé)任為新入職的員工講解企業(yè)的企業(yè)文化以及帶領(lǐng)新入職的員工。熟悉公司的環(huán)境，各部門、熟悉食堂等等。
二、及時(shí)了解新員工的工作狀態(tài)
企業(yè)應(yīng)該安排人在新員工入職時(shí)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新員工，盡快地進(jìn)入工作角色，熟悉工作，除此之外，在試用期內(nèi)也應(yīng)該要及時(shí)地了解到新員工的工作狀態(tài)。
比如工作熟悉得怎樣了？上手是否有難度？工作中還存在著哪些問題？自己是否遇到什么難題了？針對(duì)這些問題都可以一一地去了解新員工的狀態(tài)如何。
有研究數(shù)據(jù)表明新入職的員工在試用期內(nèi)之所以離職率高，70%的原因在于工作不順利，如果能夠解決這個(gè)問題，及時(shí)了解到新員工的工作狀態(tài)，或許就能夠解決新員工在試用期離職的問題了。
三、給到新員工更多的人文關(guān)懷
新員工來到一個(gè)新的的環(huán)境里，對(duì)周圍的一切都充滿了陌生，而人說屬于群體性的動(dòng)物也離不開群體。處于這個(gè)這個(gè)階段的新員工心理是恐慌和不適應(yīng)的，作為企業(yè)要及時(shí)的給到新員工更多的人文關(guān)懷去消彌員工的陌生感、恐慌，以及各種不適應(yīng)的問題。
人文關(guān)懷的方式可以是給新員工介紹同事、及時(shí)地了解新員工的狀態(tài)、或者給予新員工其他方面的幫助，這些都可以幫助新員工更快地進(jìn)入到公司里，為公司真正的一員。
新員工入職并不代表了招聘過程的結(jié)束，而這僅僅是開始而已，如何才能夠去留住新員工，并且要做哪些工作？付出何種努力？這些都是企業(yè)值得思考的問題。
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