在瑞士汝拉山谷的晨霧中，制表匠人們?nèi)匝匾u著百年前的傳統(tǒng)工藝，打磨著每一枚腕表的零件。瑞士鐘表業(yè)，這個承載著匠人精神的傳統(tǒng)行業(yè)，正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)智能手表的浪潮席卷全球，當(dāng)Z世代消費者轉(zhuǎn)向數(shù)字化生活，瑞士鐘表業(yè)急需找到傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代需求的契合點。
而作為鐘表行業(yè)標(biāo)桿的勞力士，其不思進取的表現(xiàn)，正在成為整個瑞士鐘表業(yè)發(fā)展的最大阻礙。在勞力士的示范效應(yīng)下，整個行業(yè)似乎陷入了一種保守主義的困境，產(chǎn)品迭代緩慢，營銷策略保守，消費者認知脫節(jié)。這種現(xiàn)狀，不僅威脅著勞力士自身的市場地位，更對整個瑞士鐘表業(yè)的未來構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。
一、 沒什么驚喜的勞力士新品
誠然，勞力士的每一次新品發(fā)布都承載著市場的高度期待。在2025年“鐘表與奇跡”日內(nèi)瓦高級鐘表展（Watches & Wonders Geneva，簡稱：WWG）上，勞力士的展臺依舊人潮涌動，但仔細觀察其新品，大多從業(yè)者卻難掩失望。格林尼治型II系列、宇宙計型迪通拿系列、縱航者系列、日志系列、蠔式恒動系列增加了幾個新的配色方案，但這些調(diào)整更像是"換湯不換藥"，看了我都懶得貼配圖。換換材質(zhì)和顏色，就可以當(dāng)新品賣了，這已經(jīng)成為了勞力士近些年的一貫做法。
如果你硬要說勞力士新款出了陸使型才是主角，你還真別說，和帝舵皇家系列還真挺像的。我說怎么那么眼熟，能不能成為爆款還真不好說。如果你要問我，“你怎么還認識帝舵皇家系列？”答案也簡單，勞力士配貨見多了，帝舵也就認識了，日常折扣還真不少，還有周杰倫同款呢。
二、瑞士鐘表業(yè)的困境
（一）行業(yè)整體萎縮：全球經(jīng)濟與消費趨勢的沖擊
瑞士鐘表業(yè)正面臨前所未有的市場挑戰(zhàn)。2024年，瑞士鐘表總營收352.58億瑞郎（約合2845億元），同比下降2.4%；總銷量1336.66萬枚，較上年減少近300萬枚。中國內(nèi)地及港澳市場銷售額同比下滑30%，市場份額從33%降至27%。這一數(shù)據(jù)不僅反映了全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的影響，也揭示了消費趨勢的變化對瑞士鐘表業(yè)的沖擊。
（二）市場分化加?。焊叨似放频?壟斷"與中低端品牌的"承壓"
瑞士鐘表業(yè)的市場分化問題日益嚴峻。勞力士以33.2%的市場份額蟬聯(lián)瑞士第一大鐘表集團，但旗下帝舵銷售額暴跌34%。歷峰集團銷售額增長10%至62億歐元，但亞太區(qū)下降7%。斯沃琪集團凈銷售額下滑14.6%，凈利潤暴跌75%。這種市場分化不僅加劇了行業(yè)內(nèi)部的不平衡，也限制了整體市場的健康發(fā)展。
（三）外部沖擊：智能穿戴設(shè)備與匯率政策的"雙重夾擊"
智能穿戴設(shè)備的普及對瑞士鐘表業(yè)構(gòu)成了直接威脅。2024年全球智能手表出貨量2.8億只，是機械腕表的28倍。Apple Watch、華為Watch等智能手表通過功能創(chuàng)新和性價比優(yōu)勢，正在搶奪傳統(tǒng)腕表的"工具性"陣地。同時，瑞士法郎升值12%侵蝕了出口利潤，而中國市場的結(jié)構(gòu)性變化，也對瑞士鐘表業(yè)造成了嚴重沖擊。
三、勞力士將成為瑞士鐘表業(yè)發(fā)展的最大阻礙
（一）創(chuàng)新惰性：保守主義的"連鎖反應(yīng)"
勞力士的保守主義不僅限制了自身的發(fā)展，也對瑞士鐘表業(yè)的產(chǎn)生了負面影響。其他品牌為了保持市場份額，不得不跟隨勞力士的策略，導(dǎo)致整個行業(yè)缺乏顛覆性創(chuàng)新。瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，超高端市場僅占瑞士鐘表業(yè)總營收的33.5%，增長依賴少數(shù)品牌。這種創(chuàng)新滯后的"連鎖反應(yīng)"，使得瑞士鐘表業(yè)在智能穿戴設(shè)備的沖擊下顯得尤為脆弱。
（二）營銷短視：饑餓營銷的"市場反噬"
勞力士長期采用的饑餓營銷策略，通過控制產(chǎn)品供應(yīng)量制造供不應(yīng)求的局面，雖然短期內(nèi)刺激了消費者的購買欲望，但長期來看卻反噬了品牌。二手市場的崩盤是最直接的證據(jù)，勞力士的二手價格指數(shù)較2022年峰值下跌33%，部分款式（如綠金迪）跌幅超57%。消費者開始意識到，勞力士的"保值神話"并非不可打破。這不僅削弱了消費者的信心，也動搖了勞力士作為"理財神器"的市場定位。
饑餓營銷的另一個負面影響是渠道沖突。勞力士開設(shè)首家直營店并涉足二手回收業(yè)務(wù)，雖然提升了利潤率，但動搖了原有經(jīng)銷體系的根基。過去依賴搭售政策（如購買一塊勞力士10萬出頭的熊貓迪，需配貨40萬帝舵表）獲利的中間商集體恐慌，進一步加劇了市場拋售潮。
（三）代際斷層：消費者認知的"代際鴻溝"
Z世代消費者對勞力士的"金勞文化"認同度不足是切實存在的，他們更青睞色彩明快、具有社交屬性的潮流腕表。奢侈品咨詢機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，30歲以下消費者購買高端腕表意愿同比下降21%，而智能穿戴設(shè)備購買意愿增長34%。勞力士在年輕市場的吸引力下降，不僅反映了品牌形象的固化，也暴露了其產(chǎn)品策略與新一代消費者需求的脫節(jié)。
勞力士在Z世代消費者中的吸引力下降，不僅反映了品牌形象的固化，也暴露了瑞士鐘表業(yè)在消費者認知上的代際斷層。年輕一代對奢侈品的需求更加多元化和個性化，而勞力士等傳統(tǒng)品牌未能及時適應(yīng)這一變化。這種代際鴻溝不僅限制了瑞士鐘表業(yè)的市場拓展，也對其長期發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅。
最后扯扯
面對未來，瑞士鐘表業(yè)應(yīng)主動求變。行業(yè)需建立協(xié)同創(chuàng)新機制，共享技術(shù)研發(fā)成果，共同應(yīng)對智能穿戴設(shè)備的沖擊；品牌間應(yīng)加強差異化競爭，避免陷入同質(zhì)化泥潭。同時，深度挖掘文化價值，將制表工藝與當(dāng)代藝術(shù)結(jié)合，重塑奢侈品的精神屬性。唯有如此，瑞士鐘表業(yè)才能穿越周期，讓傳統(tǒng)技藝在現(xiàn)代社會煥發(fā)新生。而勞力士，作為行業(yè)標(biāo)桿，更需以身作則——用技術(shù)創(chuàng)新重塑品牌靈魂，以文化敘事連接年輕世代，方能在變革浪潮中引領(lǐng)行業(yè)前行。你認為呢？
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