從巴黎盧浮宮的獨立展廳到紐約時代廣場的旗艦店計劃，從曼谷購物中心的長隊到洛杉磯潮玩博主的狂熱分享——中國潮流品牌泡泡瑪特（POP MART）正以驚人的速度在全球市場錨定文化坐標。這家成立于2010年的企業(yè)，用十余年時間從本土潮玩新秀蛻變?yōu)閲H娛樂消費領(lǐng)域的重量級玩家，其全球化布局不僅是一場商業(yè)遠征，更是一次文化符號的深度滲透。

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2025年，泡泡瑪特在全球30多個國家和地區(qū)擁有超過500家線下門店及2300臺機器人商店，海外門店占比突破20%。在歐美市場，其策略以“高舉高打”為核心：巴黎首店選址盧浮宮下沉廣場，倫敦門店落位牛津街，紐約時代廣場與第五大道門店計劃于年內(nèi)亮相。這些地標性門店不僅是銷售渠道，更是品牌認知的“文化燈塔”。

區(qū)域輻射策略同樣關(guān)鍵。泡泡瑪特以核心國家為支點，逐步覆蓋周邊市場。例如，歐洲首站選擇法國和英國，隨后向荷蘭、西班牙等國延伸；北美市場則從亞裔聚集、潮流文化發(fā)達的加州切入，逐步向東部擴張。這種“中心開花”的模式，有效降低了新市場開拓的認知成本。

“總有一款I(lǐng)P適合你”——泡泡瑪特的全球化密碼，藏在其對多元文化基因的精準捕捉中。品牌通過簽約全球藝術(shù)家、融合本土文化元素，打造“全球創(chuàng)作，本地共鳴”的IP矩陣。由美國插畫師Libby Frame創(chuàng)作的朋克樂隊少女形象，憑借西海岸叛逆風格迅速成為北美爆款；Crybaby：泰國藝術(shù)家Molly設(shè)計的淚滴主題系列，在東南亞引發(fā)情感共鳴；HIRONO小野：中國設(shè)計師Lang筆下的孤獨男孩，因獨特氣質(zhì)吸引歐美年輕群體，甚至登上圣地亞哥漫展舞臺。

這種“去中心化”的IP孵化模式，使泡泡瑪特擺脫了單一文化輸出的局限。其海外團隊中，韓國門店100%本土化運營，日本團隊本土員工占比超90%，確保從產(chǎn)品設(shè)計到營銷策略均貼合當?shù)貙徝馈?/p>

支撐文化遠征的，是泡泡瑪特在供應鏈與組織架構(gòu)上的深層變革。品牌在越南設(shè)立兩家工廠，分別整合韓國與中國香港供應鏈資源，實現(xiàn)屬地化生產(chǎn)；同時，通過“快閃店試水—長期門店落地”的彈性模式，降低海外擴張風險。例如，西班牙巴塞羅那快閃店單日吸引近千名消費者，推動正式門店加速落地。

從曼谷到巴黎，從IP孵化到生態(tài)構(gòu)建，泡泡瑪特的全球化敘事遠非商業(yè)擴張的單向輸出，而是一場雙向的文化對話。正如創(chuàng)始人王寧所言：“我們希望成為世界的泡泡瑪特?！碑斨袊蓖媾c全球青年文化共振，這條新航路正重新定義“中國創(chuàng)造”的全球坐標。