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在熱點交織的市場中，看見有價值的商業(yè)信號。

撰文丨miaomiao

編輯丨銳裘

迎接春天的3月，不同能量場的商業(yè)動態(tài)在多城交匯。

一方面，從上海的哆啦A夢快閃到深圳的三頓半原力飛行，消費空間正在打造更具傳播力的高熱場景；另一方面，從奧樂齊出滬到快時尚品牌的“回歸”，價格力正在重新成為城市零售中的重要引擎。但熱鬧的背后是一些人的退場，多個城市的獨立書店的相繼閉店，為這個熱鬧的春天增添了一絲“現(xiàn)實清醒”。

這一切，值得被記錄，更值得被看懂。

阿那亞終于還是來上海了

3月16日，阿那亞正式宣布落地上海虹口北外灘，與海泰集團聯(lián)手在海泰北外灘、沿四川北路打造一座城市版“精神后花園”，這也是阿那亞首個城市核心區(qū)的商業(yè)項目。

目前，“阿那亞”已出現(xiàn)在海泰北外灘約2萬㎡的街區(qū)商業(yè)圍擋上。項目定位為“附近的遠方”，將針對上海的城市節(jié)奏，從藝術(shù)、歷史、商業(yè)與生活融合的角度，構(gòu)建既保留阿那亞精神內(nèi)核、又根植于上海本土文化的創(chuàng)新模式，最終打造一個“海派阿那亞”。將帶來UCCA x 阿那亞的藝術(shù)空間、單向空間、好白商店等品牌，兩家精品酒店，后期還將有二期商業(yè)和美術(shù)館。

阿那亞目前已經(jīng)多次“南下”，繼廣州、三亞外，去年8月以常熟為陣地首進華東，此前多為遠郊屬性的文旅項目，如今終于官宣來上海后，還是首進市中心，這對阿那亞來說，確實是一個戰(zhàn)略性的勝利。

但阿那亞的“入滬”并未得到一致好評，更大爭議還是在于“上海商業(yè)供給飽和”，似乎并不需要阿那亞；但也有不少人期待這個局外人可以對虹口進行再挖掘和再創(chuàng)新，畢竟這塊區(qū)域等候一個王炸項目已多時。

那接下來的疑問是，阿那亞的流量神話，是否真的能幫助虹口實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)？

廣州，首個“濱水太古里”

3月初，太古地產(chǎn)正式官宣了廣州聚龍灣項目的案名——聚龍灣太古里，聯(lián)合珠江實業(yè)集團共同打造。這是大灣區(qū)首個太古里項目、太古集團首個臨江而建的太古里，也代表著廣州成為繼上海后第二個同時擁有太古匯和太古里商業(yè)產(chǎn)品線的城市。

項目位于廣州荔灣區(qū)的白鵝潭商務區(qū)聚龍灣片區(qū)，地鐵11號線大沖口站可直達。項目總建面約15萬㎡，包含30余處嶺南特色歷史文化遺存，沿線5公里濱水岸線縱橫交錯，采用開放式街區(qū)設(shè)計，將打造成一座兼具嶺南特色的世界級濱水商業(yè)地標，于2025年底起分階段開幕。此前曾于今年1月初聯(lián)合本土社區(qū)品牌在地文化落地聚龍灣在地文化公共生活節(jié)，提前帶動氛圍。

另一邊，廣州天河路商圈的廣州太古匯將納入天河路387號文化中心舊址作擴建用途，目前廣州太古匯商場體量為13.8萬㎡，疊加約6萬㎡的文化中心后，整體商業(yè)面積將擴容至約20萬㎡。

廣州聚龍灣太古里的落地和廣州太古匯的擴建，不僅是太古地產(chǎn)在大灣區(qū)的重要布局，更是廣州商業(yè)格局的重大升級，將帶動城市整體勢能的提升。

LOFT53打造深圳慢生活樣本

LOFT53于3月18日在深圳華僑城創(chuàng)意園OCT-LOFT南區(qū)的新空間開業(yè)，在熱衷打造大型地標的深圳，它呈現(xiàn)出了一個罕見的“慢節(jié)奏反向樣本”。

之所以叫“LOFT53”是因為建筑自身的命名——由E5和F3兩棟樓組成，同時加上一個口袋公園和3條小街道，圍繞“文化日?！迸c“自然日常”，打造出一個融合書店、酒館、展廳、寵物、植物、輕餐、集市等元素的復合式街區(qū)。其中，E5 棟為 mindpark 創(chuàng)意公園，集辦公、課堂、社群活動等功能于一體；F3 棟則打造 SMOO MARKET 市集業(yè)態(tài)，聚集了 FLOW IN 拂流、新餐飲品牌 NAMEAL 以及展廳 M space 等品牌。

LOFT53 的兩位聯(lián)合主理人，是品牌人Venco和創(chuàng)意人老黃，分別因餐飲品牌農(nóng)畉、山池和創(chuàng)意內(nèi)容平臺TOPYS 被業(yè)內(nèi)所熟知。在“空間即品牌”成為商業(yè)共識的今天，LOFT53 的落地，更像是一場創(chuàng)意人對“生活化空間”提出的回應：不是臨時造夢的視覺奇觀，而是一種在地扎根的、在熟悉語境中打磨的日常。

LOFT53 所在的華僑城創(chuàng)意園區(qū)，實際上也是深圳“創(chuàng)意人的日常”。它見證了深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為大量創(chuàng)意團隊“把生活放進去”的選擇地，包括 TOPYS 自身。這種“創(chuàng)意即日常、園區(qū)即生活”的氣質(zhì)，恰好也是 LOFT53 成立的土壤。

它既不遙遠，也不熱鬧得讓人疲憊——只是自然地存在著，為這座城市留住一塊可以安靜做事、也可以慢慢逛的空間。

蘇州首家萬象天地引發(fā)期待

近日，蘇州首家萬象天地的正式落地備受關(guān)注。華貿(mào)集團與華潤萬象生活達成合作，在蘇州華貿(mào)中心的商業(yè)部分引入萬象天地品牌，以“Mall+街區(qū)”的建筑形態(tài)打造蘇南區(qū)首個萬象天地，也是華東區(qū)域體量最大的萬象天地。

項目位于姑蘇區(qū)石路商圈，地鐵2號線石路站上蓋，交通便利；商業(yè)體量達14萬方，將創(chuàng)新構(gòu)建“雙核商業(yè)引擎”，文化復興核將活化梨園公所、紫芝園等歷史文化建筑，依托安藤忠雄設(shè)計的H+美術(shù)館打造藝術(shù)窗口；潮流活力核以“Mall + 街區(qū)”形態(tài)，融合多元場景，打造全時段餐飲社交、藝術(shù)策展與主題市集。

看向整個石路商圈的商業(yè)形態(tài)，多以傳統(tǒng)購物中心及步行街為主，在萬象天地品牌對于古建活化和街區(qū)打造具備成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，蘇州萬象天地有望打破所在商圈的傳統(tǒng)商業(yè)格局，帶來全新的游逛體驗。

另一邊，蘇州華貿(mào)中心的酒店部分——蘇州麗思卡爾頓酒店已于3月18日開業(yè)，H+美術(shù)館也將于5月25日開啟試運營，均能助力區(qū)域商業(yè)氛圍的提升，也為即將到來的蘇州萬象天地開業(yè)打下基礎(chǔ)。

上海靜安嘉里又成城中熱點

3月底，備受期待的「100%哆啦A夢&FRIENDS巡回特展」上海站在上海靜安嘉里中心JAKC正式啟幕，這是繼2024年香港站之后的中國大陸首展，將持續(xù)至5月5日。

此次特展的預熱活動早在3月初就引發(fā)全網(wǎng)熱議，JAKC利用南區(qū)廣場設(shè)置12米高的巨型充氣哆啦A夢和安義路呈現(xiàn)近百個哆啦A夢軍團，通過單日限時快閃的方式賺足眼球，吸引了大量粉絲和游客的關(guān)注，為展覽積累了極高的人氣。

正式展覽期間，JAKC的南北廣場及室內(nèi)空間打造了多個特色展區(qū)，提供從展廳到街頭的沉浸式體驗，更有限定周邊快閃店及場內(nèi)多個品牌聯(lián)動推出限定美食套餐，現(xiàn)場排隊現(xiàn)象顯著，不少消費者懷著熱情遠道而來。

此次特展，不僅是靜安嘉里中心呈現(xiàn)“體驗式消費”經(jīng)濟的代表，通過與高能級的文化大IP強強聯(lián)合，為南京西路-靜安寺商圈注入了新活力；更進一步為JAKC落地更多好玩的、獨具話題度的活動打下基礎(chǔ)，使其在流量時代保持鮮明特色。

>>閱讀更多：靜安寺不缺話題，靜安嘉里制造話題

mxtr街區(qū)，街巷間的可持續(xù)落地

深圳萬象天地的mxtr街區(qū)在街巷打造和運營方面向來展現(xiàn)了極高水準，通過集結(jié)各類人氣首店和創(chuàng)意策劃不定期煥新，自2023年起不斷進行版本迭代，給本地乃至全國商業(yè)市場留下深刻印象。3月28日，「mixtuRE: Sustainable Journal循航生活志」正式啟幕，mxtr街區(qū)再次成為焦點。

街區(qū)匯聚了10+N首進深圳的可持續(xù)生活方式品牌，如2good、Sagrada madre等，覆蓋舊物循環(huán)、環(huán)保服飾、健康飲食等多領(lǐng)域，傳遞多元可持續(xù)主張。同時攜手WAARCHI STUDIO打造「循航方舟」，85%構(gòu)件可跨項目拼接重生，內(nèi)部設(shè)置特展、回收區(qū)等，以再生材料與實踐，引導公眾通過實體感受可持續(xù)生活方式。

此外，mxtr街區(qū)聯(lián)動190+可持續(xù)行為友好店鋪，于深圳萬象天地各處打造「可持續(xù)買手空間」循航碼頭，以買手+微策展形式為消費者提供可持續(xù)選品指南。還有與街區(qū)同期開啟的MXTR PARK，匯聚into_the force原力飛行、Snow Peak等品牌，探索可持續(xù)生活與都市節(jié)奏融合。

將創(chuàng)新的運營模式與可持續(xù)發(fā)展理念深度結(jié)合，正是mxtr街區(qū)不斷破局，為城市潮流商業(yè)空間注入活力的體現(xiàn)。

三頓半開啟原力飛行深圳慢閃

繼安福路以及去年落地上海的城市大店「三頓半空間」后，三頓半開啟了對社區(qū)小店新店型的探索，由深圳萬象天地的MXTR PARK承接了旗下into_the force原力飛行慢閃限時店的落地，于3月28日開啟了一次新的“在地風味實驗”。

空間設(shè)計方面，延續(xù)“可持續(xù)”理念大量使用回收材料：包括回收小罐子、咖啡渣、椰子木，甚至城市垃圾、海洋垃圾。

產(chǎn)品方面，門店圍繞廣東口味重新設(shè)計了菜單，推出以芒果、黃皮為靈感研發(fā)的特調(diào)咖啡、以當?shù)匦〕燥L吹餅為原型延展的風味零食，并首次推出果酵茶、gelato等全新品類。同時延續(xù)了一貫的“咖啡即選豆”的理念，出品以“先選豆、再點單”的邏輯，配合升級后的試飲機，提供4種不同豆子制作的美式及拿鐵，幫助用戶更好進行風味選擇。

當品牌們偏好開城市大店、旗艦空間的時候，三頓半原力飛行另辟蹊徑，在深圳用一個可復制的輕量模型，試水“在地化”與“高體驗”的結(jié)合。與其說是限時，不如說是一次系統(tǒng)性測試，不僅是產(chǎn)品、空間、品牌風格的測試，更是小型門店模型的探索，更適合復制和規(guī)?；牡晷吞剿?。

快時尚再回歸

近期，以ZARA和H&M為代表的快時尚品牌在中國市場呈現(xiàn)出了“回歸”趨勢，掀起一陣熱度。

3月21日，ZARA在南京新街口商圈開設(shè)了品牌在亞洲的最大門店——超2500平方米的雙層空間，這也是中國區(qū)的唯一全新可持續(xù)旗艦店。一層引入了全球首個ZARA沙龍、ZARA自助售賣機、潮流自拍艙，二層推出亞洲首家Zacaffè和自動傳輸系統(tǒng)提升購物體驗。據(jù)悉，品牌還將在上海和北京開設(shè)更多該類旗艦店，深化在中國市場的布局。

與此同時，H&M也聚焦城市中心的擴張，近期于上海的淮海中路核心地段立起了大型紅色圍擋高調(diào)官宣中國最大旗艦店的回歸，原址為H&M于2007年進入中國市場的首店，經(jīng)營15年后關(guān)閉。此次回歸，品牌將擴大門店面積至近6000方，引入更多本土化設(shè)計，試圖重新贏得消費者的青睞。

快時尚的回歸，不僅體現(xiàn)在品牌們在核心商圈的“插旗”和門店數(shù)量的增加，更在于結(jié)合對創(chuàng)新業(yè)態(tài)和高品質(zhì)服務的探索開設(shè)大店、好店，并結(jié)合本土化趨勢形成新的運營模式以應對市場競爭。

奧樂齊走出上海

奧樂齊（ALDI）終于走出上海，于3月正式宣布入局江蘇市場，繼續(xù)在長三角市場驗證模式的可復制性；并啟動了2025年首輪大規(guī)模降價，覆蓋超200款商品，最高降幅達45%。從最初的品質(zhì)型進口食品社區(qū)超市到整體打上“低價”標簽，奧樂齊好似找到了在中國市場的立足之地。

自2019年在中國開出線下店以來，奧樂齊一直深耕上海開出了60多家店，如今邁出關(guān)鍵一步。4月19日，奧樂齊將在蘇州方洲鄰里中心和無錫圓融廣場開設(shè)兩家首店。選址上，奧樂齊避開了與山姆、盒馬等商超在核心商圈的直接競爭，又精準定位目標客群，吸引周邊居民及商圈白領(lǐng)。為提升營運效率，奧樂齊還將在江蘇新增本地大倉，進一步完善物流布局。

商品策略上，奧樂齊通過占門店SKU90%以上的自有品牌和精選品類繼續(xù)強化“低價”心智。本輪降價商品包括肉類、蔬菜、蛋奶制品、米面糧油等高頻剛需品類；還推出“夠低價”系列，覆蓋家清日用、時令蔬果、酒水飲料等日常消費品，強調(diào)上架即低價，省錢不省品質(zhì)。

通過持續(xù)創(chuàng)造“新低價”，奧樂齊致力于通過高性價比“硬控”消費者，有望贏得更多市場機會。

婦女節(jié)回歸主場

今年的婦女節(jié)營銷從賣貨導向的“女神節(jié)”、“女生節(jié)”等稱呼回歸到“婦女節(jié)”，商場和品牌不再局限于表面的討好式贊美，而是鼓勵女性表達自己，同時呼吁社會給予更多支持。這種營銷方式超越了單純的商業(yè)行為，成為推動女性議題傳播和社會觀念轉(zhuǎn)變的重要力量。

一方面，商場大屏成為重要的宣傳載體，通過直擊人心的文案標語傳遞女性的真實訴求。例如，南京景楓中心聯(lián)合我要WhatYouNeed發(fā)起的「婦女說，還差一點」活動，通過商場大屏展示婦女的需求，并設(shè)置投票裝置，讓消費者參與其中；蘭州萬象城的「她有萬象」和武昌萬象城的「她的會客廳」等項目，也通過大屏展示性別平等宣言，引發(fā)社會關(guān)注。

另一方面，除了大屏標語，品牌通過故事導向的營銷方式，深入挖掘女性議題。例如，天貓超級品牌日邀請冠軍辯手詹青云拍攝短片「遍地開著花」，串聯(lián)不同場景中的女性故事；Valentino以「城市漫走，遇見她力量」為主題，結(jié)合上海文化地標舉辦攝影藝術(shù)展等活動，展現(xiàn)女性創(chuàng)造力；觀夏和Aesop伊索則通過持續(xù)的女性議題活動，形成品牌自己的聲音和立場。

明年的婦女節(jié)，依然需要更多真實的聲音，但至少，我們已經(jīng)走在了讓改變發(fā)生的路上。

>>閱讀更多：當商場大屏開始說真話：婦女節(jié)營銷回歸女性本我

獨立書店，倒在春天來臨之前

在3月這波商業(yè)熱潮中，我們特別記錄了這組看似不那么“熱”的信息：幾家獨立書店的關(guān)閉。

3月25日，上海半層書店正式結(jié)束營業(yè)。這家開在虹口哈爾濱路上的小店，自2015年起因其選書風格和空間氛圍被不少讀者喜愛，如今因街區(qū)城市更新而不得不離開。而在同一個月，成都野梨樹書店、杭州大五書店也相繼宣布閉店。它們都不缺讀者、也有著各自鮮明的文化氣質(zhì)，但依然沒能跨過商業(yè)現(xiàn)實的門檻。

獨立書店的生存環(huán)境，正遭遇多重夾擊：一方面，城市更新帶來租金結(jié)構(gòu)的驟變和街區(qū)功能的重塑；另一方面，線上內(nèi)容生態(tài)與快節(jié)奏消費模式對“慢文化空間”形成持續(xù)沖擊。而書店主理人們，即便不斷嘗試復合經(jīng)營、開設(shè)講座市集活動、引入咖啡文創(chuàng)，仍難逃商業(yè)模型不成立的困境。

幾家書店的告別，當然是一種城市可逛性、文化獨立性正在被不斷擠壓的縮影。也許未來還會有新書店誕生，但這些極富個性的小店已不復還，畢竟城市街景可以復刻，空間也可以復刻，卻很難復刻時間與人積淀下來的氛圍與氣味。

>>閱讀更多：消失的獨立書店，消失的“可逛城市”

商業(yè)很熱，但城市的溫度和質(zhì)地并不總是隨熱度而變化。我們做月報，是為了不讓有價值的信號被熱點淹沒。

下月再見！