“這個(gè)周末，你跑馬拉松嗎？”
這句話現(xiàn)在已經(jīng)成為不少人之間的問候語。
近幾年，隨著人們健康意識的提高，馬拉松在全國遍地開花。
在剛剛結(jié)束的君樂寶2025石家莊馬拉松賽，作為賽事冠名商，君樂寶乳業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁魏立華更是親自下場，帶領(lǐng)500余名君樂寶高管、員工等組成的君樂寶跑團(tuán)出現(xiàn)在了賽道上，和數(shù)萬名選手一起跑向終點(diǎn)。
很多企業(yè)都喜歡贊助馬拉松，但是企業(yè)創(chuàng)始人親自上陣跑馬拉松，并且?guī)е髽I(yè)跑團(tuán)跑馬拉松的，著實(shí)少見。
君樂寶與馬拉松賽事攜手的歷程，已經(jīng)走過了11年。
為什么一家乳企要執(zhí)著于馬拉松？
近日，魏立華同知名跑者“百馬王子”勵(lì)建安和著名體育節(jié)目主持人、長跑愛好者劉建宏展開了一次深度對話。
談笑風(fēng)生之間，我們發(fā)現(xiàn)，君樂寶這家企業(yè)已經(jīng)把馬拉松的“長期主義”精神以一種潤物細(xì)無聲的方式融入到了企業(yè)文化中。
在乳制品行業(yè)，君樂寶是少數(shù)穿越周期的幸存者。
2009-2018年，中國乳業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型調(diào)整的10年，行業(yè)從跑馬圈地的拓荒場，變成了優(yōu)勝劣汰的淘汰場，很多規(guī)模以上、耳熟能詳?shù)娜橹破菲髽I(yè)都消失了。
然而，民營乳企君樂寶卻在這段期間，走出了穿越周期的加速度，從腰部企業(yè)，一躍成為頭部企業(yè)。
在2018到2023年的5年奔跑中，君樂寶又再次提速，進(jìn)入到了一個(gè)高速增長的周期中，營收屢創(chuàng)新高，2024年又交出雙位數(shù)增長的亮眼成績單。
君樂寶爆發(fā)的秘訣在哪兒？
答案就藏在魏立華十余年的馬拉松情緣里。
在訪談的一開始，劉建宏拋出了一個(gè)問題：
“魏總，什么時(shí)候覺得自己愛上跑步了？”
其實(shí)，魏立華和馬拉松的結(jié)緣，是在2011年。
當(dāng)時(shí)，他的體重超過180斤，身體已經(jīng)亞健康，朋友建議他去跑步。剛開始，魏立華跑200多米就跑不動(dòng)了，他回憶說，當(dāng)時(shí)感覺肺都要炸了。
不過，魏立華并沒有就此放棄，反而在這個(gè)過程中，暗下決心：
“跑步和做企業(yè)一樣，可以勻速，慢點(diǎn)也行，但是千萬不能停?！?/p>
也正是這個(gè)決心，讓君樂寶在接下來開啟了一段波瀾壯闊的歲月。
2012年，魏立華和一眾合作伙伴去到德國的杜塞爾多夫參加國際包裝展覽會，結(jié)果剛下飛機(jī)，幾個(gè)代表團(tuán)成員都去買嬰兒奶粉，把藥店奶粉都給買光。
看到德國售貨員詫異的眼神，魏立華感到了一種羞恥感：中國人，就做不好一罐奶粉嗎？
這趟考察交流的旅程，魏立華一張名片也沒發(fā)，也沒有說自己是從事乳品行業(yè)的。
回到石家莊后，魏立華下定決心和管理層說，自己想做奶粉，把尊嚴(yán)給掙回來。
不過，別說企業(yè)的員工，就是自己的妻女都對魏立華做奶粉的決定提出反對，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)普遍不信任國產(chǎn)奶粉，君樂寶做奶粉，搞不好會把企業(yè)給弄垮。
面對這些反對的聲音，魏立華仿佛有了自己第一次跑步的那種感覺，氣堵在胸口，爆炸一般的疼痛。
對于這段往事，魏立華在訪談中笑談：“你得欺騙自己，說服自己，下去一跑就是勝利?！?/p>
他拿出了君樂寶多年積累的家底，耗資上億對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全面的技術(shù)改造，又花重金聘請一批奶粉行業(yè)的專家大咖，拒絕了貼牌、國外加工等捷徑，選擇了最難跑的一條道：就用君樂寶品牌，就在中國自建奶源，并在石家莊生產(chǎn)。
“如果用新品牌，我們做奶粉就會有退路，但依然叫君樂寶，就不是奶粉這個(gè)增量的問題了，而是把酸奶這個(gè)存量、把我們十幾年的身家全都押到一起，沒有任何退路。我們只能做最好，因?yàn)槲覀儎e無選擇?！?/p>
別無選擇的時(shí)候，可能就是最好的選擇。
當(dāng)你坐在一個(gè)沙發(fā)或椅子時(shí)，舒服得根本不想動(dòng)，當(dāng)你站起來那一刻，你就成功了。
2013年君樂寶成立了牧業(yè)事業(yè)部，從牧草種植到奶牛養(yǎng)殖，投資了奶粉生產(chǎn)的全程監(jiān)管，種植、養(yǎng)殖、加工一體化。
根據(jù)瑞士標(biāo)準(zhǔn)公證行SGS檢測，君樂寶奶粉奶源的主要指標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于美國、日本國標(biāo)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)。例如，蛋白質(zhì)含量為3.5g/100g，超過了國標(biāo)2.8g/100g和歐盟的3.0g/100g，并獲歐盟BRC食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)的A+頂級認(rèn)證，甚至反超了很多歐洲知名奶企。
2014年4月12日，君樂寶奶粉上市，結(jié)果賣不出去，君樂寶奶粉業(yè)務(wù)第一年虧損了8000萬。面對虧損，魏立華選擇的是繼續(xù)堅(jiān)持奔跑。
也就是在拓展奶粉板塊業(yè)務(wù)的期間，魏立華堅(jiān)持每天早上跑步，從最開始的200米，然后到了500米、1000米，一直到每天堅(jiān)持跑步十公里，風(fēng)雨無休。
及至今天，魏立華已經(jīng)有了多次跑完馬拉松的輝煌經(jīng)歷，體重也降到了140斤。
談到君樂寶昔日“撞墻期”那段艱苦時(shí)光，魏立華在訪談中感慨回憶了一件往事：
“（一個(gè)朋友）說，要把這企業(yè)買了，我也同意了，說一起吃頓飯。但是，當(dāng)我下了車準(zhǔn)備進(jìn)飯店那一刻，突然就感受到很痛苦，很難受，我扭頭上車，我不賣了?！?/p>
“我覺得每個(gè)人的人生都有這個(gè)撞墻期，要堅(jiān)持一下。擁有它的時(shí)候，你不覺得它還是個(gè)寶，當(dāng)你真要放棄它的時(shí)候，心跟刀割一樣。做任何事情，要有耐力，要咬牙，過了那種痛苦期，就是一個(gè)新的臺階?！?/p>
盡管奶粉最初上市銷售不及預(yù)期，但因?yàn)榫龢穼殞ζ焚|(zhì)的執(zhí)著和堅(jiān)持，市場逐漸給到了正向的反饋，短短一年，君樂寶就在天貓平臺成了奶粉銷售Top 1的品牌。
隔年，君樂寶奶粉甚至打入了香港市場，在短短幾個(gè)月的時(shí)間，銷售額節(jié)節(jié)攀升，改寫了國人赴港代購奶粉的尷尬歷史。
香港食品監(jiān)管機(jī)構(gòu)有個(gè)專家非常吃驚，說自己沒想到石家莊竟然有個(gè)企業(yè)真的是按照全世界最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在做奶粉。
撞墻不是體能崩盤的臨界點(diǎn)，是突破自我的起點(diǎn)。
面對企業(yè)的撞墻期，魏立華篤定：
“叫你停下來的借口，都是不讓你邁出那一步。要把這個(gè)理由借口全部斷掉，當(dāng)你真的邁出去了，所有借口都沒有了，就去努力，去干，一定能成功?！?/p>
魏立華不僅把馬拉松精神融入進(jìn)自己意志，也貫徹到了君樂寶企業(yè)戰(zhàn)略的方方面面。
在馬拉松賽場上，贏家永遠(yuǎn)屬于掌控節(jié)奏、堅(jiān)定信念的“耐力跑者”。企業(yè)經(jīng)營也是如此，既要鎖定終點(diǎn)不動(dòng)搖，也要把握“快”與“慢”的節(jié)奏分配。
2019年，君樂寶悅鮮活鮮奶上市，很快就成為便利系統(tǒng)瓶裝鮮奶第一、天貓鮮奶品類第一，高端鮮奶品類中市占率全國第一。
這個(gè)第一怎么來的？
核心秘訣就是“快”。
悅鮮活采用了行業(yè)非常先進(jìn)的INF 0.09秒超瞬時(shí)殺菌技術(shù)，即在一個(gè)巨大的真空蒸汽空間中，讓牛奶以自然滴落形式勻速通過，實(shí)現(xiàn)瞬間升溫，瞬時(shí)殺菌。
這種用蒸汽直接對牛奶加熱的殺菌過程，只有0.09秒，可以最大限度地保留牛奶中的天然活性蛋白。目前這款牛奶已經(jīng)成為小紅書上的爆款。
科技上的“快”，往往是通過研發(fā)上的“慢”去積淀。
之所以能夠拿出領(lǐng)先行業(yè)的滅菌技術(shù)，就是因?yàn)榫龢穼毝嗄陙韺ρ邪l(fā)的深耕。
2021年，君樂寶投資5億元成立了科學(xué)營養(yǎng)研究院，后來又成立了嬰幼兒營養(yǎng)研究全球科學(xué)專家委員會，探索早期營養(yǎng)研究的尖端成果。 魏立華認(rèn)為，做企業(yè)必須賺錢，但如果只考慮賺錢，這事可能做不長，因?yàn)檫^程中總會交學(xué)費(fèi)，很艱難。
君樂寶是為一個(gè)愿景而存在的，就是努力成為中國營養(yǎng)健康乳制品企業(yè)領(lǐng)先者。
憑借多年的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，君樂寶建立起了包含1000余株乳酸菌的菌種庫，其中30余株獲得專利保藏，解決了長期以來中國奶企菌種受制于人、被國外卡脖子的情況。
菌株研究的短期效益并不明顯，需要長期大量投入。
而過去10年，君樂寶光在前端牧草種植和奶牛養(yǎng)殖上就投入達(dá)百億。
以位于河北張家口察北管理區(qū)的君樂寶旗幟乳業(yè)為例，這里實(shí)現(xiàn)了牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈的全程自有自控。
正是這些生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)和扎實(shí)基本功，才撐起了君樂寶鮮奶低GI、有機(jī)等特色。
正如魏立華的預(yù)判：君樂寶重視研發(fā)，重視投資全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，看起來很重，但越往后優(yōu)勢越明顯。
他在訪談的交流中分享：
“只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能跑出乳業(yè)加速度?！?/p>
“在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新上，我們不惜一切投入，長期它絕對是有益的。悅鮮活，喝牛奶的人一口就喝出來了……研發(fā)科技就是我們君樂寶的未來?！?/p>
堅(jiān)持、專注、突破，在魏立華的感染下，越來越多的君樂寶人也開始參與馬拉松，愛上馬拉松。
當(dāng)乳品行業(yè)步入存量競爭時(shí)代，君樂寶用“馬拉松式”的戰(zhàn)略定力、“長期主義”的戰(zhàn)略節(jié)奏，跑出了一條獨(dú)特的路徑。
奶業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營乳企在奶業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，君樂寶一直都致力于將科學(xué)營養(yǎng)的理念同馬拉松精神相結(jié)合。
此次攜手中國十大國家隊(duì)在石家莊馬拉松賽的賽道沿線發(fā)布特色應(yīng)援海報(bào)，激發(fā)了不少跑者的愛國情懷和拼搏精神。
現(xiàn)場的一位跑者感慨：
“君樂寶提供的冠軍品質(zhì)乳品不但及時(shí)幫助跑者補(bǔ)充了營養(yǎng)，還讓我們體驗(yàn)了一把冠軍待遇，讓我有足夠的信念去挑戰(zhàn)極限、超越自我?！?/p>
今年是君樂寶成立30周年，也是君樂寶冠名贊助石家莊馬拉松的第11年。
多年來，君樂寶已經(jīng)累計(jì)贊助超50場馬拉松，吸引72萬參賽者，影響過億人群，見證了賽事規(guī)模的不斷擴(kuò)大和品質(zhì)的不斷提升。
魏立華在前不久曾提出：“一杯牛奶既是營養(yǎng)工程，更是未來工程?！?/p>
企業(yè)的根本價(jià)值，在于為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在君樂寶的廠區(qū)，有一則標(biāo)語震撼人心：“讓每一個(gè)中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉”。當(dāng)前食品行業(yè)刮起健康風(fēng)，君樂寶就率先沖在了前面，在行業(yè)內(nèi)率先生產(chǎn)0蔗糖酸奶，做出君樂寶第一個(gè)全國雙冠軍——0蔗糖酸奶冠軍和低溫酸奶的全國冠軍。
目前簡醇酸奶在零蔗糖酸奶品類全國銷量第一，重塑了國民健康飲食認(rèn)知。
另一個(gè)特色產(chǎn)品悅鮮活則是中國第一個(gè)通過“特優(yōu)級生乳原料認(rèn)證”的全國鮮奶品牌。
現(xiàn)在，君樂寶更是通過馬拉松賽事，將奧運(yùn)冠軍的同款奶源普及到了消費(fèi)市場。
美國哲學(xué)家詹姆斯·卡斯在《有限游戲與無限游戲》里這樣寫道：
在有限游戲中，勝者為王，參與者關(guān)注的是勝負(fù)和結(jié)果；而在無限游戲者眼中，人生就像一場不會結(jié)束的游戲，你才是主角，規(guī)則自己定。無限游戲不是短暫的沖刺，而是悠長的旅程，參與者每一步都是在探索與領(lǐng)悟。
在訪談中，劉建宏問魏立華：“拿馬拉松跟企業(yè)做對比的話，你認(rèn)為君樂寶現(xiàn)在在馬拉松的哪個(gè)階段？”
魏立華說：“我覺得我們現(xiàn)在雖然有一些困難，但是君樂寶的發(fā)展應(yīng)該是過了撞墻期，后面就是迎接更大的挑戰(zhàn)的一個(gè)過程。所以君樂寶再往后發(fā)展，我們可能跑第三場馬拉松，第四場馬拉松，或者第五場馬拉松……”
劉建宏感慨：“辦企業(yè)也是在跑一場沒有終點(diǎn)的馬拉松。這次看到君樂寶營養(yǎng)研究院真是感觸很深，君樂寶建立的全產(chǎn)業(yè)鏈和‘六個(gè)世界級’的標(biāo)準(zhǔn)，從牧場到餐桌的全鏈條品質(zhì)把控。30年來從跟跑、并跑到領(lǐng)先?！?/p>
30年的奮斗歷程，終點(diǎn)在哪里？
答案是：跑者永遠(yuǎn)在路上，做企業(yè)沒有終點(diǎn)，只有下一個(gè)里程碑。
從三間平房到中國乳業(yè)頭部企業(yè)，堅(jiān)持“長期主義”的君樂寶用30年詮釋了馬拉松精神的現(xiàn)代商業(yè)價(jià)值。
不畏困難和挑戰(zhàn)，在奔跑時(shí)刻保持初心，在科研創(chuàng)新堅(jiān)守使命。
這條跑道上，永遠(yuǎn)沒有撞線時(shí)刻。
有的，只是永不停歇的腳步，和始終向前的中國商業(yè)力量。
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