1996年，當(dāng)張雨生和張惠妹一首《最愛的人傷我最深》火遍大江南北的時(shí)候，38歲的國企老總劉海云正在深圳的一棟大樓里給員工描繪未來。
彼時(shí)的劉海云肯定不知道也不關(guān)心張雨生、張惠妹是誰，更沒有興趣去體會(huì)歌中的情感，不過，若干年之后，他卻也成了歌中人。
2021年恒大暴雷的時(shí)候，被恒大欠賬的裝修老板們?nèi)蓟帕松瘢艿呐?，逃的逃，上市公司建藝集團(tuán)的劉海云就是其中之一。
建藝集團(tuán)被恒大欠了數(shù)億賬款，立刻陷入水深火熱之中，眼看無力回天，劉海云找來了珠海國資接盤，果斷套現(xiàn)4億跑路。
選擇原本很正確，可惜，劉海云跑得不夠徹底，他猶豫了，他以為自己一度深愛的恒大不會(huì)就這么倒下去，他對(duì)追回欠款仍然心存希望。
于是，在他套現(xiàn)離場的同時(shí)，還拍著胸脯對(duì)接盤方承諾：自己能收回所有的欠款，并以自己兜底為保證。
所謂兜底，就是如果賬收不回來，自己拿錢來賠，敢把自己也作為賭注壓到賭桌上，可見劉海云對(duì)恒大是有執(zhí)念的。
然而，與恒大纏斗了三年，如今全線潰敗，不但賬沒追回來，還把自己的幾十億老本也賠了進(jìn)去，他最愛的恒大，把他傷了個(gè)透心涼。
沒有無緣無故的愛，劉海云的建藝集團(tuán)確實(shí)是靠著恒大這棵大樹稱霸一方的，恒大曾一度貢獻(xiàn)了建藝集團(tuán)50%的營收額。
當(dāng)然，恒大這棵樹也不是誰都能抱上的，談情說愛也需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在遇到恒大之前，劉海云已經(jīng)在裝修界嶄露頭角。
劉海云本是廣東梅州人，出生于50年代末，該上學(xué)的時(shí)候趕上了知青下鄉(xiāng)，直到1978年，才隨著知青返城的政策回到了梅州。
劉海云是幸運(yùn)的，很多知青返城后都成了無業(yè)游民，而20歲的他卻得以進(jìn)入了當(dāng)?shù)匾患覈鵂I瓷器廠當(dāng)工人。
只在工廠里干了一年后，劉海云就參軍了，彼時(shí)正是中越邊境摩擦之際，劉海云一路跟著部隊(duì)上了前線，還立了功。
這段經(jīng)歷很重要，后來復(fù)員回到梅州后，劉海云不再是工廠工人了，而是進(jìn)入了梅州商業(yè)局旗下的冷凍廠當(dāng)副科長，很快又被提升為了貿(mào)易公司副經(jīng)理。
干了兩年貿(mào)易后，劉海云轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了深圳免稅商品供應(yīng)公司，然后90年代，轉(zhuǎn)行進(jìn)入了一家國企裝飾公司開始干裝修。
從干貿(mào)易到干裝修，源于劉海云看到了裝修的機(jī)會(huì)，彼時(shí)深圳大力建設(shè)各種政府機(jī)關(guān)樓、寫字樓和酒店，裝修需求井噴。
機(jī)會(huì)好，又肯干，劉海云一路搞得風(fēng)生水起，本世紀(jì)初隨著國企改制民營的風(fēng)潮，劉海云便承包了建藝集團(tuán)的前身。
為了湊承包經(jīng)營的費(fèi)用，劉海云把老婆家3套房子都抵押了，而本世紀(jì)初正是我國住宅房地產(chǎn)大力發(fā)展的時(shí)候，劉海云踩著時(shí)代的東風(fēng)起飛了。
實(shí)際上，承包經(jīng)營就是國企變民營的一種嘗試，承包試點(diǎn)成功了，下一步也就自然而然地來了，2006年，劉海云盤下國資股權(quán)，成了建藝集團(tuán)的真正老板。
裝修沒有什么硬性的技術(shù)門檻，最主要的是客戶資源獲取能力，2010年，劉海云就盯上了潛力最大的客戶恒大。
我國關(guān)于精裝修房產(chǎn)的概念90年代就有了，但真正在房地產(chǎn)商中推廣則是2010以后，恒大正是精裝修的擁躉者之一。
2010年開始，恒大在一些城市標(biāo)桿樓盤推行精裝修，在取得了很好的品牌溢價(jià)效果之后，就開始在全國全面推廣。
精裝修房對(duì)于裝修公司來說無異于一坨大肥肉，直接把原來的個(gè)性定制業(yè)務(wù)變成了批量規(guī)?；a(chǎn)，太誘人了。
劉海云2012年就和恒大簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，恒大前總裁夏海鈞還曾把建藝集團(tuán)作為恒大早期的優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位，經(jīng)常掛在嘴邊。
自己本身有基礎(chǔ)，又抱上了恒大這棵大樹，建藝集團(tuán)的規(guī)模得以快速擴(kuò)大。
根據(jù)公開信息，與恒大合作前，建藝集團(tuán)年?duì)I收不到8億，而2012年就飆升到了15億，2016年又突破了20億。
3年一個(gè)小臺(tái)階，5年一個(gè)大臺(tái)階，劉海云跟著恒大吃香喝辣，雖然營收并不全都是恒大直接貢獻(xiàn)的，但彼時(shí)的恒大無疑給建藝集團(tuán)提供了品牌背書。
彼時(shí)能跟恒大合作的裝修公司，全行業(yè)都高看一眼，拿下客戶自然更容易，某種程度上來說，正是在恒大的助力下，建議集團(tuán)于2016年成功登陸A股。
上市之后，合作繼續(xù)擴(kuò)大，2019年?duì)I收到了突破30億，而恒大一家就占了近50%。
不過，恒大的危機(jī)已經(jīng)開始隱現(xiàn)了，2019年起，恒大把裝修公司付款模式做了重大調(diào)整，以前是一邊干一邊給錢，改成了先干完再給錢。
以前，裝修公司只需要墊個(gè)首款，而改了付款模式之后裝修公司要墊全款，還要面對(duì)更長的賬期，很顯然，恒大已經(jīng)開始缺錢了。
但“熱戀中”的劉海云哪會(huì)在意這些小節(jié)，雙方仍就一如既往地你儂我儂，直到2021年恒大真真切切暴雷了，劉海云才開始想退路。
劉海云的離場也很幸運(yùn)，就在恒大暴雷的2021年，劉海云就套現(xiàn)4億把控制權(quán)賣給了珠海國資，但正如前面所說，跑得不夠徹底。
劉海云仍保留了超過20%的股權(quán)，同時(shí)還以名譽(yù)董事長的名義承諾追回欠款，給人一種“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”的感覺。
當(dāng)時(shí)劉海云承諾追回的應(yīng)收款足有28億，都是“恒大們”欠的，在持續(xù)的纏斗中，劉海云才逐漸意識(shí)到，自己的承諾下得太草率了。
為了彌補(bǔ)，建藝集團(tuán)幾乎把包括恒大在內(nèi)的所有欠款合作方都告了，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建藝集團(tuán)涉訴官司多達(dá)227例，而恒大一家就占了60%。
當(dāng)然，也沒白起訴，劉海云還是從恒大拿回了一些錢。
2022年5月，建藝集團(tuán)從恒大得到部分未售房產(chǎn)抵債3900多萬，2023年2月，恒大又以房子抵償欠款5790多萬。
不過，這些錢只是九牛一毛，與劉海云承諾的數(shù)額差得太多了，2023年12月，劉海云為了兌現(xiàn)承諾，不得不出資3.84億收購了建藝集團(tuán)3.84億的應(yīng)收款債權(quán)。
其實(shí)，這實(shí)際就是劉海云收不回錢，只能自己掏錢來賠，粗略計(jì)算，劉海云在最壞的情況下要自掏27億。
但這還不是全部，劉海云轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)是做了業(yè)績承諾的，2022-2024年合計(jì)凈利潤不得低于6000萬。
而建藝集團(tuán)2023年就虧了5個(gè)多億，2024年又預(yù)計(jì)虧損7個(gè)多億，如果嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)償承諾的話，劉海云至少還得再掏13個(gè)億。
一邊是27億的應(yīng)收款，一邊是13個(gè)億的業(yè)績補(bǔ)償，就這樣，劉海云用兩個(gè)承諾就把40億老本都賠進(jìn)去了。
值得一提的是，建藝集團(tuán)2024年已經(jīng)資不抵債，即將被*ST，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，資不抵債的上市公司大多只有一條路，那就是破產(chǎn)重整。
劉海云全線潰敗了。
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