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1938年深秋，彼時(shí)到處皆彌漫著硝煙。武漢三鎮(zhèn)原先，燈火輝煌，然在日軍猛烈的炮火攻擊之下，漸漸地便熄滅了。此華中之重要城鎮(zhèn)被攻陷后，國(guó)民政府將其視為“以空間換時(shí)間”之勝利關(guān)鍵，而日本大本營(yíng)卻將其渲染為“東亞新秩序”之開(kāi)端。同樣是這一場(chǎng)戰(zhàn)役，為何交戰(zhàn)雙方皆能堂而皇之地稱自己贏了呢？待歷史的硝煙徐徐消散后，這場(chǎng)持續(xù)了133天、投入了百萬(wàn)兵力的大會(huì)戰(zhàn)，究竟展現(xiàn)了何種戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯呢？

武漢會(huì)戰(zhàn)，持續(xù)了133天，雙方投入的兵力，超過(guò)120萬(wàn)人。中方戰(zhàn)報(bào)稱，日軍傷亡達(dá)10萬(wàn)余人之多，而日方記錄卻顯示，將中國(guó)軍隊(duì)擊潰了30余萬(wàn)之?dāng)?shù)。數(shù)字的對(duì)立，并非是簡(jiǎn)單的宣傳策略，而是兩種戰(zhàn)爭(zhēng)哲學(xué)之間的碰撞。國(guó)民政府的戰(zhàn)略目標(biāo)，并非死死地守住武漢，而是通過(guò)“用空間去換取時(shí)間”這樣的方式，將這場(chǎng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓?chǎng)能夠持續(xù)下去的抗戰(zhàn)的重要支撐點(diǎn)。蔣介石于1938年8月15日所寫的日記里提及：“武漢的存亡，并非抗戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵所在，而是在于是否能夠最大程度地去消耗敵人的力量，”這種想法，就像緩緩地抽干池塘的水，而不是竭盡全力地守護(hù)最后一道堤壩。

對(duì)比之下，日軍的邏輯則完全不同。武漢作為華中地區(qū)的交通樞紐，乃是其實(shí)施資源掠奪戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。日本防衛(wèi)省戰(zhàn)史研究所的資料顯示，日軍有這樣一項(xiàng)規(guī)劃，那就是通過(guò)占領(lǐng)武漢，來(lái)把控長(zhǎng)江航線，還有粵漢鐵路，以此保證戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器的燃料以及物資的供應(yīng)。不過(guò)這場(chǎng)戰(zhàn)斗，在物資供應(yīng)方面，暴露出了其“速戰(zhàn)速?zèng)Q”戰(zhàn)略的不足之處——從上海到武漢的補(bǔ)給線路，長(zhǎng)達(dá)1200公里，日軍每天得運(yùn)送500噸彈藥，以及300噸軍糧，這使得后勤車隊(duì)得奔波好幾千公里之遠(yuǎn)。中國(guó)軍隊(duì)運(yùn)用的游擊戰(zhàn)術(shù)，一直在不停地對(duì)這條“戰(zhàn)爭(zhēng)生命線”進(jìn)行干擾和截?cái)啵罱K讓日軍陷入了資源匱乏且戰(zhàn)略僵持的雙重困境之中。

更耐人尋味的是雙方的宣傳策略。國(guó)民政府于武漢失守之后，迅速地將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了保衛(wèi)西北以及開(kāi)辟國(guó)際通道這兩方面，并借助《中央日?qǐng)?bào)》等媒體來(lái)塑造“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”這樣的敘事。而日軍在占領(lǐng)武漢之后，卻發(fā)現(xiàn)重慶的轟炸，并未使中國(guó)屈服。于是迅速地調(diào)整了宣傳方向，將武漢的大捷，包裝為東亞新秩序的序章。這種宣傳，與實(shí)際戰(zhàn)果的錯(cuò)位，折射出了戰(zhàn)爭(zhēng)中勝利定義的多重性，到底是在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝負(fù)呢，還是將戰(zhàn)略目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)呢？

武漢會(huì)戰(zhàn)的深層邏輯，于文化慣性與權(quán)力結(jié)構(gòu)的相互交織之中得以隱藏。國(guó)民政府的“持久抗戰(zhàn)”理念在很大程度上，受著中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略文化這一范疇所產(chǎn)生的影響。從《孫子兵法》的以逸待勞，到明清時(shí)期的以弱勝?gòu)?qiáng)，這種思維模式，將蔣介石塑造成了選擇“積小勝而為大勝”這一戰(zhàn)略的人。而日軍的“速?zèng)Q戰(zhàn)”，則深深地嵌入了武士道精神的基因——追求一擊致命這種美學(xué)，不過(guò)卻忽視了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)所具備的復(fù)雜性。

權(quán)力結(jié)構(gòu)同樣在塑造戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)。國(guó)民政府內(nèi)部，蔣介石務(wù)必要在地方軍閥、國(guó)際援助以及民眾士氣之間，尋覓到平衡。武漢會(huì)戰(zhàn)期間，第五戰(zhàn)區(qū)司令李宗仁與中央軍之間的協(xié)調(diào)事宜，直接致使了部分戰(zhàn)場(chǎng)的敗績(jī)。而日軍方面，大本營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)指揮官的矛盾同樣顯著。據(jù)《日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)決策史》記載第11軍司令官岡村寧次，多次因資源分配問(wèn)題，與東京發(fā)生沖突。這種內(nèi)部的消耗最終削弱了日軍的作戰(zhàn)效率。

當(dāng)歷史的鏡頭緩緩拉遠(yuǎn)，武漢會(huì)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)依舊在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中投下濃重的陰影。在2003年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)里，美軍雖快速地推翻了薩達(dá)姆政權(quán)，卻深陷于漫長(zhǎng)的反恐泥潭之中——此種以宣揚(yáng)勝利來(lái)掩蓋戰(zhàn)略失敗的困境，和武漢會(huì)戰(zhàn)何其相像！資源有限的國(guó)家如何制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略？文化慣性是否仍然在扭曲決策？這些問(wèn)題，或許正是武漢會(huì)戰(zhàn)留給我們的最深刻的啟示。