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老鋪黃金在港股上市不到一年，交出了一份亮眼的年報，2024年全年收入85.06億元，同比增長167.5%，經(jīng)調(diào)整凈利潤15.02億元，同比增長253.4%。公司擬派發(fā)末期股息6.35 元/股，對應(yīng)派息率73%，為上市后首次派息。

4月1日，在2024年年度業(yè)績說明會上，老鋪黃金董事長徐高明表示：“公司的基本理念是希望投資人能夠在分紅上獲取很好的收益保障。只有高分紅給投資人基本的收益保障，才有益于股票市場健康良性的發(fā)展。”

“在分紅上面，老鋪堅持分紅是企業(yè)必須的責任，是企業(yè)質(zhì)量的表現(xiàn)，同時也是企業(yè)的價值觀。”

老鋪黃金的收入主要來源于足金產(chǎn)品，過去一年，金價一路走高，但老鋪黃金依然保持了原有的調(diào)價節(jié)奏，在徐高明看來，這是品牌對市場的承諾，也是做高端品牌應(yīng)有的市場聲譽和形象。

“老鋪已經(jīng)擺脫了跟金價的波動，不像國內(nèi)的純黃金產(chǎn)品，無法擺脫金價上行時構(gòu)成的銷售壓力。老鋪鎖定的消費目標客群，更在乎產(chǎn)品非材質(zhì)價值端的價值感受，老鋪剛好已經(jīng)擺脫了對黃金本身材質(zhì)價值產(chǎn)生溢價的依賴。”

上市以來，老鋪黃金的股價屢創(chuàng)新高，截至2025年3月31日，累計上漲941.43%。

如此亮眼的市場表現(xiàn)吸引了很多機構(gòu)投資者的注意，并在去年四季度大量涌入老鋪黃金，13只內(nèi)地公募基金新進、1只增持、5只減持、2只基金淡出重倉，基金持股市值達到了7.85億，較三季度增長152.50%，連續(xù)兩個季度大幅增加。

值得一提的是，南方基金旗下產(chǎn)品曾參與老鋪黃金基石投資，并在2024年12月27日結(jié)束了半年禁售期，四季度減持老鋪黃金，一定程度上是因為“雙十投資比例限制”的被動減持。盡管四季度高位減持了部分倉位，南方基金依然是重倉老鋪黃金的第三大公募基金。

時任基金經(jīng)理王士聰研究大消費出身，過去一年老鋪黃金對他的組合回報貢獻頗多，一度幫他斬獲了2024公募QDII年度收益冠軍。在中報里，王士聰曾提到堅定看好中國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的升級之路，看好出海 3.0 模式，包括奢侈品領(lǐng)域。

基金公司2024年四季度持股明細

數(shù)據(jù)來源：wind，截止日期：2024.12.31

銀華基金名下多只產(chǎn)品四季度新進增持老鋪黃金，一躍成為重倉老鋪黃金的第一大公募基金。其中，銀華品質(zhì)張萍去年三季度將老鋪黃金買入重倉，四季度繼續(xù)增持。

點拾投資曾調(diào)研過這位消費出身的基金經(jīng)理，提到消費行業(yè)的景氣度投資時，她表示：“消費品中的強周期公司，我會在周期景氣上行的過程中進行配置，最優(yōu)是選擇具有Alpha屬性的Beta企業(yè)。”

“在高景氣行業(yè)中的高增速公司，是有可能獲得業(yè)績和估值的雙擊。我們買股票的時候，也會去評判這個公司的估值在一個什么樣的水平，盡量去找到業(yè)績和估值匹配的品種?！?/p>

某種程度上，現(xiàn)在的老鋪黃金正是張萍口中景氣度上行的強周期公司。

在去年四季報中，張萍稱：“線下零售的改善、中高端國貨品牌市占率的提升，預(yù)計相關(guān)標的都會有較好的表現(xiàn)。此外，2025 年消費品出海依然是長期布局的方向?！?/p>

此次交流會上，徐高明也談到了老鋪黃金在海外的布局，表示將基于品牌定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打地由國內(nèi)向境外拓展。

他多次強調(diào)，老鋪黃金不是一家黃金珠寶品牌，做的是足金全品類產(chǎn)品，對標國際奢侈品公司。他表示，老鋪黃金的愿景是要打造世界第一黃金品牌。

“我希望老鋪的每一家門店在行業(yè)內(nèi)都是一座高山，無論是從品牌力、產(chǎn)品、門店的場景、客戶，還是店效，都是一座高山。我們希望未來老鋪的平均店效一定要過10億，這是我們的追求?！?/p>

“老鋪不關(guān)注每一刻、每階段市場的規(guī)模、利潤、市值，老鋪更關(guān)注的是我們離世界第一品牌還差多遠？我們還要做哪些工作？還有哪些點是沒有摸透、做細、做精，沒做到跟第一世界級品牌相匹配的高度?！?/p>

我們整理了這次交流會的精彩內(nèi)容，分享給大家。

今年將拓展國內(nèi)頭部市場渠道

問：公司2024年取得了遠超預(yù)期的業(yè)績，管理層是否會對開店計劃做出更積極的調(diào)整？公司去年推出部分新品是在老品的基礎(chǔ)上做了一些細節(jié)的迭代變化，有些是全新的款式，這兩種形式下推新的效果怎么樣？有沒有達到管理層預(yù)期？未來的產(chǎn)品策略傾向于哪種？

徐高明公司拓展渠道一定是基于品牌定位，符合公司定位的渠道都是將來拓展的方向，這是大的原則。

就具體的區(qū)域市場，公司是由內(nèi)至外分段、穩(wěn)扎穩(wěn)打地由國內(nèi)向境外拓展。

就具體的拓展規(guī)劃來說，還是遵循這兩個原則之下，去看公司在管理上能不能讓我們保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，當管理、資金、渠道定位都能匹配的時候，我們的拓展速度相對會更快一些。

今年的計劃是國內(nèi)所有頭部商場的渠道拓展，包括我們當下還沒有進入的上海和其他城市的頭部商業(yè)中心，在今年都會拓展和開市。另外還有拓展新加坡和日本兩個市場的新店安排。

產(chǎn)品方面，老鋪的產(chǎn)品有幾個原則，第一，匹配品牌定位，制作高端產(chǎn)品；第二，老鋪制作足金；第三，老鋪制作純正的中國古法工藝。

老鋪制作經(jīng)典文化主題對應(yīng)的產(chǎn)品，簡單概括就是中國傳統(tǒng)文化，在這幾個元素和主題下面，我們主要是分兩個方面：第一，產(chǎn)品的優(yōu)化，經(jīng)典款每年會做一些優(yōu)化和升級。第二，推行迭代。

目前產(chǎn)品研發(fā)的市場效果達到了我們預(yù)期，每一款產(chǎn)品推出的時候都能有很好的市場銷售效果，每一款升級優(yōu)化的產(chǎn)品都能得到客戶持續(xù)的消費。

對于產(chǎn)品推進計劃，我們還是按照產(chǎn)品研發(fā)的既定策略和方向，按節(jié)奏時點去優(yōu)化升級、迭代推進。

尊重做高檔品牌的基本法則，

做全品類產(chǎn)品

問：隨著品牌勢能和店效提升，在商場扣點和區(qū)位等方面會有進一步的優(yōu)化的空間嗎？

徐高明隨著品牌勢能的提升，老鋪在渠道擴展上得到更大加強，在鋪面的優(yōu)化上，我們主要是面積、位置兩個點上的優(yōu)化。

我們在一開始進入商城的時候，獲取了比較好的支持，對應(yīng)同行和國際品牌，取得了合適的扣點。

因為老鋪是以黃金為材質(zhì)的全品類品牌，黃金金器可以分成文玩、擺件和部分佛教或其他宗教系列的法器，不單純是黃金飾品。

未來隨著品牌勢能提升和公司資金優(yōu)勢的支持，我們會初步放大店鋪面積，有更多的場景支持金器產(chǎn)品成色效果和銷售效果。

老鋪始終只做足金的全品類，產(chǎn)品研發(fā)上會堅持自己的古法工藝，本身能夠形成很好的溢價，關(guān)鍵問題是誰能夠堅持純正中國古法手工金器。

老鋪既尊重做高檔品牌的基本法則，同時基于老鋪的黃金材質(zhì)主題做全品類方向，所以老鋪的產(chǎn)品會呈現(xiàn)多元產(chǎn)品線，能獲取更多消費市場。

人才要和公司的愿景產(chǎn)生共鳴

問：站在當前時點，公司未來人才的建設(shè)如何展開？今年一二月份，老鋪黃金搶購非?；?，未來如何去做好VIP客戶的體驗、做大這塊的收入？

徐高明公司年初做年度計劃的時候，幾大工作任務(wù)擺在第一的是隊伍建設(shè)。老鋪由非上市公司到上市公司，由小規(guī)模上市公司到一定量級的公司，在發(fā)展過程中，我們感到最大的壓力是人才，今年我們要加大人才引進。

引進人才要讓他看到公司的未來、堅信公司的未來，能夠跟公司的追求和愿景產(chǎn)生共鳴，有共同的追求。

關(guān)于高客管理的問題，傳統(tǒng)意義的高客鎖定的都是高級珠寶定制，飾品的高檔化。老鋪的產(chǎn)品，定位就決定了我們的高客不是在飾品賽道，是在金器賽道。在飾品賽道如果要獲取高客，一定不是做黃金品牌能做到的，它是珠寶品牌干的事。隨著老鋪金器的開發(fā)和金器高客的管理，今年金器在去年的基礎(chǔ)上保持了更高的增長。

高客的體驗感很簡單，你就給他超出預(yù)期的、有驚喜的產(chǎn)品，有很好的客戶售后服務(wù)，日常沒有業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)生的時候，多提供一些關(guān)系上的維護和互動，就能夠給高客很好的消費體驗。

老鋪黃金對標的是國際奢侈品牌

問：老鋪的成功引來了國內(nèi)很多珠寶品牌的仿效，如何維護品牌的高端定位？

徐高明老鋪品牌定位高端，客群定位高凈值人群的消費需求。企業(yè)的所有體系，無論是渠道、產(chǎn)品，還是企業(yè)的所有市場行為，一定要跟這兩個定位匹配。

老鋪一開始誕生的時候就沒有對標國內(nèi)黃金珠寶品牌，因為我們不在這個賽道，不單單是客群和渠道的問題，連價值觀都不在一個賽道。

我們剛開始對標國際珠寶品牌，從去年開始調(diào)整為對標國際奢侈品牌，因為我們不是單純賣飾品的品牌，我們是全品類。

上個星期有一個國際高奢品牌的高管跟我交流，他說我們已經(jīng)深度關(guān)注你們了，到現(xiàn)在還沒找到你們的邏輯，我說你們不要分析了，我所有的打法都跟你不一樣。

我們黃金遵循兩點：

第一，守傳承。對中國傳統(tǒng)文化，我們對它有深刻的理解和把握，不會搞出不倫不類、不中不西的文化概念。第二，對中國傳統(tǒng)非遺工藝，我們保持它的純粹性，不會搞出所謂的仿古法工藝制品。

第二，反傳統(tǒng)。老鋪遵循品牌和商業(yè)的基本邏輯，除此以外，全部是反傳統(tǒng)做法的、顛覆性的。

我們敲定自己定位的時候，就有一個概念在心里，一定會要把自己建立在無競爭的狀態(tài)。目前從市場呈現(xiàn)出的效果來說，我們有非常強的市場競爭力，有非常強的獲客能力，把握住了消費價值趨勢。

老鋪把自己放在無競爭的狀態(tài)下，所以老鋪到目前為止沒有感覺到競爭壓力，更多還是我們自己能不能夠像我們核心理念講的那樣，不斷挑戰(zhàn)自我、提升自我。老鋪目前的格局，應(yīng)該是首次有中國品牌打破了國外高檔珠寶品牌的市場競爭格局。

關(guān)于仿品，只要你做得好，在中國就一定有人仿，你不要擔心他仿，因為仿永遠不可能超越第一品牌。某種程度仿品還做大了市場影響力。

關(guān)于國內(nèi)仿品的問題，第一，我們不關(guān)注，第二，不認為它是壞事，第三，要把中國古法手工金器做成真正的品牌、做成可持續(xù)的市場效果，絕對不是產(chǎn)品和加工環(huán)境的問題，絕不是靠模仿就能夠脫穎而出的，所以我們有理由不關(guān)注他們。

愿景是要打造世界第一黃金品牌

問：未來公司在開店的過程中，怎么平衡同店增長和未來開店的節(jié)奏？

徐高明去年平均店效過3億。如果老鋪的愿景是要打造世界第一黃金品牌，那一定有一些數(shù)據(jù)支撐邏輯，我們對標的是高奢品牌。

我希望老鋪的每一家門店在行業(yè)內(nèi)都是一座高山，無論是從品牌力、產(chǎn)品、門店的場景、客戶，還是店效，都是一座高山。我們希望未來老鋪的平均店效一定要過10億，這是我們的追求。未來可能門店的店效沒有達到5億，我們都會把它去掉。保證每一家店鋪的質(zhì)量，就是企業(yè)的質(zhì)量。

老鋪無論是基于哪一端來考慮，一定是追求高店效，不像傳統(tǒng)珠寶、黃金行業(yè)靠渠道和門店數(shù)量。

線下高舉高打，線上高舉低打

問：線上渠道目前增長非?？?，線上消費者畫像跟線下消費者畫像有哪些區(qū)別？未來會不會拓展抖音或者微信小程序精品店這樣一些新興渠道？

徐高明線下高舉高打，線上高舉低打。

線下我們集中在一線城市和準一線城市，遵循高端品牌應(yīng)該遵循的渠道基本原則。

線上可以覆蓋老鋪線下不能覆蓋的渠道。未來線上是老鋪獲取線下不進入的渠道，它有一個相當大的消費客群。

所以老鋪依然保持產(chǎn)品力的勢頭，保持客戶的體驗感，把售后跟上去。老鋪的線下向線上引流會很好地保持線上增長。

分紅是企業(yè)必須的責任，

也是企業(yè)的價值觀

問：現(xiàn)在新開的門店，投入的資本開支大概是什么水平？對未來分紅的目標是什么？公司頭部產(chǎn)品集中度如何？

徐高明我們現(xiàn)在開門店，標準店每投一家門店，連裝潢費用到庫存商品的投入大約是5000萬左右，隨著未來大門店的優(yōu)化，可能每家門店投入會超出。

關(guān)于分紅，我們公司的基本理念是希望投資人能夠在分紅上獲取很好的收益保障。我們認為只有高分紅給投資人基本的收益保障，才有益于股票市場健康良性的發(fā)展。

當所有投資人去盯股票收益時，某種程度上是不正?，F(xiàn)象。很坦誠地講，我們不希望高估值，我們希望所有的投資人都把焦點聚焦在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對品牌寓意的壯大，對老鋪能夠真正打造成世界級的中國品牌去做一些支持。不單純是把老鋪變成賣股票的機構(gòu)，大家投錢是希望能獲益，所以在分紅上面，老鋪堅持分紅是企業(yè)必須的責任，是企業(yè)質(zhì)量的表現(xiàn)，同時也是企業(yè)的價值觀。

關(guān)于頭部商品的集中度，我們保證30%的商品拿下70%的業(yè)績。因為相對集中，會構(gòu)建企業(yè)良性的財務(wù)表現(xiàn)，也能讓產(chǎn)品的供應(yīng)鏈、商品研發(fā)更集中，有利于形成更強的產(chǎn)品力、研發(fā)力和財務(wù)收益。

問：公司年度報告里面預(yù)計分紅10億人民幣，這么大比例的分紅對公司的開店或者擴張會有影響嗎？節(jié)假日公司做活動，門店熱門款甚至普通款都會處于短缺狀態(tài)，如果再出現(xiàn)這種情況，怎么解決需求供給問題？

徐高明分紅是一個健康、有尊嚴的企業(yè)應(yīng)該的表現(xiàn)。分紅跟企業(yè)發(fā)展資金的矛盾，就是怎么把握平衡的問題。

公司現(xiàn)有的銀行授信和拿到的一部分銀行借貸，加上公司一開始留存下來的利潤積累，加上今年市場銷售的績效表現(xiàn)，對我們擴展店鋪不構(gòu)成資金壓力。目前我們沒有資金壓力，更應(yīng)該把利潤釋放給投資者。

關(guān)于商品短缺，斷貨是會長期存在的，因為市場里沒有100%的把握去判斷消費趨勢，今年春節(jié)期間斷貨的原因是市場遠遠超出了我們經(jīng)營的規(guī)劃。我們的生產(chǎn)周期是兩三個月，到了4月份已經(jīng)恢復(fù)了90%，這個月基本上都能恢復(fù)正常供應(yīng)。

老鋪黃金已經(jīng)擺脫了和金價的波動

問：現(xiàn)在老鋪的火熱非常出圈，怎么看待這種持續(xù)性？過去一段時間金價持續(xù)上行，成熟的奢侈品牌也要經(jīng)過更完整的周期，怎么看待金價上行對于老鋪黃金產(chǎn)品力的提振？

徐高明老鋪已經(jīng)相當程度上擺脫了跟國際金價的關(guān)聯(lián)性，金價的上升只會提升老鋪產(chǎn)品價值性，對老鋪的銷售不構(gòu)成壓力。

因為老鋪已經(jīng)擺脫了跟金價的波動，不像國內(nèi)的純黃金產(chǎn)品，無法擺脫金價上行時構(gòu)成的銷售壓力。

老鋪鎖定的消費目標客群，更在乎產(chǎn)品非材質(zhì)價值端的價值感受，老鋪剛好已經(jīng)擺脫了對黃金本身材質(zhì)價值產(chǎn)生溢價的依賴。

老鋪對于金價上行沒有壓力，實際銷售上面我們也沒感受到壓力。

關(guān)于定位，定位不單純是產(chǎn)品、市場、客群定位。定位第一步你要定好你的人生定位，你這輩子要到底追求什么？就是價值觀、企業(yè)愿景。很多企業(yè)沒有把最基礎(chǔ)的、最關(guān)鍵的定好。老鋪在這個問題上面是有深度思考的，做老鋪黃金的時候就想好了我們到底要什么。

定位本質(zhì)就是取舍，你做什么、不做什么，也包括你要什么、不要什么，都叫定位。價值觀和企業(yè)愿景是企業(yè)最大的定位。

走到今天，老鋪要做世界級的中國黃金品牌，我們所有的行為都是圍繞這個焦點去打的，老鋪不關(guān)注每一刻、每階段市場的規(guī)模、利潤、市值，老鋪更關(guān)注的是我們離世界第一品牌還差多遠？我們還要做哪些工作？還有哪些點是沒有摸透、做細、做精，沒做到跟第一世界級品牌相匹配的高度。

老鋪不單單是打造一個市場品牌，老鋪更要去打造高就業(yè)環(huán)境，因為企業(yè)的員工跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，你不把勞動力關(guān)系解決好，基礎(chǔ)和根基就不牢。勞動關(guān)系是所有經(jīng)濟行為最關(guān)鍵的、最基本的關(guān)鍵點。

定位是系統(tǒng)，不是點。有很多人跟我講，現(xiàn)在鋪天蓋地都在做古法金，都是老鋪那幾款，是不是你沒有稀缺性？我說你去看古法黃金，首先，它一定是純正的古法工藝；第二，古法黃金是一個產(chǎn)品定位，這個產(chǎn)品定位要實現(xiàn)市場效果，它是一個系統(tǒng)；第三，產(chǎn)品競爭力不是體現(xiàn)在生產(chǎn)端，而是體現(xiàn)在設(shè)計端、質(zhì)控端，這兩個端很多企業(yè)無法逾越。

所以沒有系統(tǒng)的定位一文不值。充其量也就是曇花一現(xiàn)。

關(guān)于持續(xù)性，我們始終恪守自己的定位，堅持自己的價值觀，卯定我們的愿景和追求，往前面走。堅持自己的個性，保持自己的戰(zhàn)略定力，聚焦市場、聚焦我們的產(chǎn)品和渠道，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打。

更何況現(xiàn)在還是處在無競爭的狀態(tài)，看似一片紅海，老鋪是無競爭的。如果老鋪有競爭，從去年到今年所有商場的火爆不會持續(xù)這么久，也會跟著曇花一現(xiàn)。在目前線下市場形勢不太樂觀的情況之下，老鋪保持了很高的增長，就證明了這一點。

錨定兩點：

有恒定的市場，有廣闊的市場空間

問：您剛剛提到對標國際奢侈品牌單店店效超過10億的目標，像愛馬仕天花板每年大概是4~5億的水平，要怎么去理解我們10億這個目標，特別在目標人群的圈選這邊，去年底我們單店店效兩個億，會員人數(shù)35萬，對標10億的店效大概是怎么樣的客群體量？

另外，您有提到5億以下的門店會關(guān)掉，是否也意味著我們在門店規(guī)模這邊會比較克制？像10億店效對應(yīng)的門店規(guī)模，是怎么去規(guī)劃的？

徐高明我說的是未來老鋪的平均店效超過10億，不是達到10億。你們機構(gòu)都清楚，一季度的業(yè)績表現(xiàn)意味著2025年的店效會達到多少。你們自己可能早就有數(shù)據(jù)出來了。

一句玩笑話，去年3月，香港一家店開張的時候，我們說如果我們賣黃金的賣不過賣皮具的，我們要回去反省一下，是我們品牌不行，還是我們渠道不行，還是我們客服不行？

追求目標肯定有過程，但我想這個過程不會太長。去年3月份我講的，我們在正規(guī)的頭部商店里面幾乎都超過了愛馬仕，超那么一點點不叫自豪，畢竟就一年，如果10年甚至更長時間保持這種勢頭，那才叫自豪。

我們還是足夠理性，沒有多嘚瑟，要遠遠地把競爭對手甩到后面的時候，才能松一口氣。你拿望遠鏡都看不到對手的時候，才可以暫時休息一下?，F(xiàn)在還是基于我們的競爭策略和原則，把自己放在無競爭狀態(tài)。

店效的邏輯很簡單，老鋪始終錨定兩點，有恒定的市場，有廣闊的市場空間。

具有長期價值的是黃金，我們始終堅持以黃金做產(chǎn)品，堅持我們的經(jīng)典文化，不管是中國的經(jīng)典文化，還是世界的經(jīng)典文化。守住這兩點，市場是恒定長久的，有更大的受眾。

非正式場面談過一個觀點，當人類有一天要滅亡之前，剩下的就是宗教、文化，如果還要往前面走一點，就是黃金。

把握這兩點還不能做出最大體量的店效，那我們真的要回去反省一下、

發(fā)展之道就是做好今天，

為明天提前做好準備

問： 2025年在營銷推廣方面會有哪些舉措？特別是要進行海外拓展，有哪些擴大全球影響力的計劃？從兩三億到十億，公司在企業(yè)化能力的建設(shè)上還有哪些突破點？

徐高明營銷一定是去營自己的品牌、產(chǎn)品、客戶，以及品牌應(yīng)對渠道的管理，做這些工作才叫“營”，這些工作，老鋪一開始就在做。

一般人所理解的營銷是促銷廣告、線下活動，老鋪到目前為止沒有太多的動作，仍然會堅持這個原則，我們還是立足于最基本的東西，產(chǎn)品是王道，把產(chǎn)品、客戶、渠道管理好，把品牌基礎(chǔ)夯實，市場自然會呈現(xiàn)出很強的競爭力。

小紅書這么大的流量，老鋪居然沒有任何動作。我說老鋪一直都是自來水，沒有人為操作。

其實發(fā)展之道就是你做好今天，你能夠預(yù)判明天，為明天提前做好準備，你就能夠保持長期發(fā)展。

我們會做一些提前布局，在產(chǎn)品端，你們只看到了市面上鋪天蓋地都在做鉆石鑲嵌類的飾品，你們沒看到老鋪一直在深耕非鑲嵌類的飾品。因為鑲嵌類的東西做出市場銷售效果相對容易，但是要把純黃金的做出高級感來，挑戰(zhàn)性更難，如果做好了，產(chǎn)品競爭力更高。

老鋪思考的問題不單純是基于現(xiàn)在這一刻，是基于看到的未來，看關(guān)鍵的核心點在哪里，去把握未來。

做高端品牌應(yīng)有的市場聲譽和形象

問：公司在2月份提價前，和其他的黃金珠寶品牌的價差是稍有縮小的，在黃金金價持續(xù)上漲的情況下，公司在今年對于調(diào)價的思考是怎樣的？未來想要保持怎樣的品牌溢價空間？

徐高明關(guān)于運營這塊，老鋪每年會調(diào)價兩到三次，不管金料是降價還是暴漲，老鋪一直堅持每年兩到三次調(diào)價，這是品牌應(yīng)遵循的基本法則，也是品牌對市場的承諾。

老鋪從來沒有跟金價的波動有太大的綁定，當金價大幅上漲的時候，老鋪未必調(diào)價幅度就高。今年第一輪調(diào)價的時候，有人說老鋪是個有良心的企業(yè)，金價漲那么高，調(diào)得不高。我說你錯了，我們是按我們的品牌法則做事，不談什么良不良心的問題，我們始終基于高端品牌應(yīng)該保持什么樣的形象和品牌調(diào)性，進行理性的把握。

在今年金價快速暴漲的過程中，我們依然保持了我們對市場理解的調(diào)價幅度，導(dǎo)致其他品牌跟著黃金暴漲節(jié)奏走的時候，我們看似和他的差距越來越小。

但這種差距不影響我們的利潤，因為老鋪有很大的利潤空間，我們也向社會建立起了一個做高端品牌，做長期價值的品牌應(yīng)有的市場聲譽和形象。

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