在2025年3月一場(chǎng)以茶會(huì)友的對(duì)話中，佳兆業(yè)集團(tuán)主席郭英成與“中國(guó)AI教父”李開(kāi)復(fù)的交流，意外揭開(kāi)了其家族與香港老牌媒體星島新聞集團(tuán)的深層關(guān)聯(lián)。這場(chǎng)對(duì)話不僅揭示了郭英成家族入駐星島新聞集團(tuán)的深遠(yuǎn)背景，也展現(xiàn)了他們?cè)诿襟w轉(zhuǎn)型方面的決心與戰(zhàn)略。
郭氏家族“逆襲”星島
郭英成家族以地產(chǎn)起家，在商界擁有舉足輕重的地位。然而，他們并未滿足于此，而是積極尋求多元化發(fā)展，將目光投向了傳媒領(lǐng)域。星島新聞集團(tuán)，作為香港乃至全球華人地區(qū)具有廣泛影響力的媒體平臺(tái)，自然成為了郭氏家族的首選目標(biāo)。
星島新聞集團(tuán)在香港媒體界堪稱元老級(jí)存在，自1938年創(chuàng)立起，旗下的《星島日?qǐng)?bào)》憑借豐富的內(nèi)容、多元的視角，不僅在香港本地站穩(wěn)腳跟，更在全球華人社群中廣泛傳播，成為傳遞信息、溝通情感的重要橋梁。鼎盛時(shí)期，星島新聞集團(tuán)旗下報(bào)刊發(fā)行至全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全球華人獲取資訊的重要窗口。
然而，時(shí)代的巨輪無(wú)情碾壓傳統(tǒng)媒體。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們獲取信息的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，數(shù)字化浪潮如洶涌海嘯，讓紙媒營(yíng)收一落千丈。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，星島新聞集團(tuán)連續(xù)兩年虧損超8000萬(wàn)港元，澳洲業(yè)務(wù)不斷收縮，核心團(tuán)隊(duì)也紛紛出走。面對(duì)財(cái)務(wù)困境，何柱國(guó)雖堅(jiān)守新聞理想，卻也不得不為星島尋找新的出路。
2021年6月，郭英成之女郭曉亭以3.75億港元收購(gòu)星島新聞集團(tuán)28.39%股權(quán)，成為其實(shí)際控制人，正式成為這家擁有83年歷史的中文媒體集團(tuán)的新主人。彼時(shí)，星島已連續(xù)兩年虧損超億港元，紙媒式微與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力交織，郭英成卻公開(kāi)表示“現(xiàn)在不是賺錢時(shí)代，而是奉獻(xiàn)與貢獻(xiàn)的時(shí)代”。2023年，郭曉亭進(jìn)一步引入蔡志明之子蔡加贊作為新股東，持股比例降至14.2%，家族對(duì)星島的直接控制權(quán)雖弱化，但郭英成仍以董事會(huì)主席身份主導(dǎo)戰(zhàn)略方向。
對(duì)話中的媒體轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
在郭英成與李開(kāi)復(fù)的這場(chǎng)對(duì)話中，雙方聚焦AI助力傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一話題展開(kāi)了深入探討。身為星島新聞集團(tuán)的領(lǐng)航者，郭英成透露，集團(tuán)正積極投身于AI技術(shù)在新聞生產(chǎn)、分發(fā)以及互動(dòng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用實(shí)踐，期望借助科技的力量，為傳統(tǒng)媒體注入新的活力，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
李開(kāi)復(fù)則指出，當(dāng)下的新聞行業(yè)已然步入“信息過(guò)載”的時(shí)代，讀者的注意力被極度分散。在他看來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的新聞推送，是提升觀眾參與度、挖掘媒體價(jià)值的核心所在。
對(duì)話期間，郭英成還向李開(kāi)復(fù)詳細(xì)介紹了星島新聞集團(tuán)。他強(qiáng)調(diào)，星島新聞集團(tuán)是全球頗具影響力的中文媒體集團(tuán)之一，在美國(guó)、加拿大以及歐洲的華人媒體領(lǐng)域，始終占據(jù)著重要地位。集團(tuán)始終秉持著為華人社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，積極推動(dòng)中華民族的進(jìn)步與發(fā)展。
郭英成進(jìn)一步表示，作為深耕中文媒體領(lǐng)域的資深企業(yè)，星島新聞集團(tuán)也面臨著積極轉(zhuǎn)型的迫切需求?！澳壳埃菎u正借助AI技術(shù)對(duì)新聞內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，旨在提高新聞內(nèi)容的產(chǎn)出效率，以更為高效的方式觸達(dá)受眾，全方位提升用戶體驗(yàn)?！?/p>
資本、內(nèi)容與責(zé)任的三角博弈
郭英成家族的入主，本質(zhì)上是資本力量對(duì)傳統(tǒng)媒體的“搶救式”改造。從收購(gòu)動(dòng)機(jī)看，佳兆業(yè)雖以地產(chǎn)起家，但郭英成近年推動(dòng)企業(yè)向“城市公共服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，布局文體、大健康等領(lǐng)域，星島作為全球華人信息樞紐的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻。然而，資本邏輯與媒體屬性的沖突始終存在：2021年收購(gòu)時(shí)，星島股價(jià)不足1港元，郭氏家族賬面浮虧超6000萬(wàn)港元；2025年債務(wù)重組獲批后，其境外債利率仍高達(dá)12%，資金壓力未根本緩解。
技術(shù)賦能的愿景固然美好，但落地效果存疑。盡管郭英成聲稱“AI年底可投入使用”，但星島APP用戶增長(zhǎng)緩慢、廣告收入下滑等問(wèn)題仍未解決。李開(kāi)復(fù)提出的“維護(hù)傳媒良知”更考驗(yàn)家族治理智慧——如何在算法推薦與內(nèi)容質(zhì)量間取得平衡，避免重蹈部分平臺(tái)“唯流量論”的覆轍，將是星島能否實(shí)現(xiàn)“二次崛起”的關(guān)鍵。
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