作者 |周錦童
編輯｜楊錦
剛剛過去的“2025中國電動汽車百人會論壇”，發(fā)生了一個新變化：今年第一次開設了“具身智能”主題的分論壇。
中國具身機器人領域最有影響力的三位學者——李澤湘、王田苗、趙明國悉數(shù)到場，分享了他們對科創(chuàng)、商業(yè)化以及技術突破的思考。
正如武林中“東邪西毒、南帝北丐”的傳說一樣，中國機器人界，也有著“南湘北苗”的說法。
李澤湘是大疆創(chuàng)始人汪滔的老師，從機器人競賽課程到XbotPark松山湖機器人基地，他帶領團隊又孵化出云鯨智能等 23 家獨角獸企業(yè)，聚焦在硬科技領域。
王田苗有著30多年的機器人研究經(jīng)驗，后來從科學家轉身為硬科技創(chuàng)投孵化導師，他的學生散布在銀河通用、九號公司、智行者、深之藍水下機器人、Remebot手術機器人等公司。
趙明國深耕雙足機器人控制系統(tǒng)，探索被動動力學行走，嘗試將類腦計算引入機器人領域。從清華大學開啟研究，到后來擔任優(yōu)必選北京研究院院長，目前也是人形機器人公司加速進化的聯(lián)合創(chuàng)始人。
AI見聞特別整理了三位學者關于具身智能的最新思考。
李澤湘
XbotPark機器人基地發(fā)起人，深圳科創(chuàng)學院院長，香港科技大學教授
1. 未來的“三大件”是低空經(jīng)濟（eVtol）、海洋經(jīng)濟（eYacht）和具身智能（eBot）。
2. 以前的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是線性模式，喬布斯第二次回到蘋果時悟出新模式：從市場需求出發(fā)，了解供應鏈，有創(chuàng)業(yè)精神。
3. 我以前的學生或者去華爾街，或者去硅谷。汪滔之后，十個里有九個走向了創(chuàng)業(yè)路。中國的發(fā)展機會遠超美國。
4.“得C端者得天下”，中國C端只占GDP的50%，低于歐美的70%，還有巨大的空間和機會。
5. 要倒推本碩怎么做新工科教育、在中小學怎么做。XbotPark已經(jīng)在松山湖建立了自己的科創(chuàng)幼兒園。
清華大學教授、機器人控制實驗室主任
1. RoboCup（一個全球性的機器人與人工智能競賽）是試金石，讓機器人踢足球，就是要解決人形機器人的基礎問題。
2. 當年IBM為什么要用深藍戰(zhàn)勝人類？是要先在象棋領域完善技術，然后應用到醫(yī)療上面，后來推出了Watson系統(tǒng)，現(xiàn)在DeepMind還在繼續(xù)這一模式。
3. 現(xiàn)在很多人形機器人，想直接進工廠、解決社會問題，在方法不具備或者技術探明不清楚的情況下，可能這個模式是存在一定問題的
4.具身智能的核心是機器人通過感知外部世界自主完成任務。現(xiàn)階段機器人可以自主完成踢球和對抗，但在重大決策和對抗策略上，仍需人遙控進行AI輔助。
5. 未來目標是實現(xiàn)機器人完全自主化，并逐步擴展比賽規(guī)模，通過視覺導引和端到端學習，實現(xiàn)機器人自主找球、踢球。
王田苗
北京航空航天大學機器人研究所名譽所長、中關村智友研究院院長
1. 大模型能夠“模擬”人類的大腦，把任務分解，讓機器人執(zhí)行，推動了機器人發(fā)展。當大腦、小腦及核心部件、芯片帶來革命性變化時，機器人to消費、to工業(yè)、to特種（領域）是必然趨勢。
2. 具身智能本體將是多樣化的，輪式、足式、臂式、復合型、仿生型等各種各樣的形態(tài)共存，人形統(tǒng)一不了。
3. 大模型訓練自己從“文科生”到“理科生”，但再到“工科生”的進化，需要具身智能和物理世界交互，2027年、2028年這個點一定會出現(xiàn)具身端側應用。
4. 這兩年將是Agent應用于智能家居和可穿戴的時間，2030年和2035年人形機器人、飛行汽車會引領。
5. 中國過去都是follow，2025年初，中國科技的崛起影響了世界科技的方向和股價的波動，這就出現(xiàn)了新的邏輯：中國在推動具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候，不僅僅是市場邏輯，還有國家邏輯。
運營編輯 |曹倩審核｜孟 莎莎
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