股權(quán)律師的新時(shí)代，來了。
我國(guó)目前5000萬以上的中小微企業(yè)，組成了股權(quán)業(yè)務(wù)的潛在市場(chǎng)。需要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的公司多為有資本戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，他們的需求便是通過股權(quán)去融錢和融人——包括融資、上市、控制權(quán)、節(jié)稅等內(nèi)在訴求。且只要企業(yè)存在，股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)和激勵(lì)需求就是必然存在的。
理論上講，每個(gè)企業(yè)都需要做股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)。跟合同業(yè)務(wù)、勞動(dòng)業(yè)務(wù)一樣，股權(quán)業(yè)務(wù)日益成為中國(guó)律師的高頻業(yè)務(wù)。
然而，還有一個(gè)數(shù)據(jù)——中國(guó)中小民企平均壽命不到3年，三大主因之一也是股權(quán)架構(gòu)不合理。股權(quán)架構(gòu)事關(guān)公司所有權(quán)、控制權(quán)，一旦出問題往往是滅頂之災(zāi)。
不管是初入股權(quán)賽道的律師，還是深耕股權(quán)多年的資深律師，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)總是像“攔路虎”一樣橫亙?cè)诿媲啊?/p>
一方面，律師需從股權(quán)分配的核心要素出發(fā)，有效平衡創(chuàng)始人、股東、投資人乃至員工的利益；同時(shí)還要結(jié)合“進(jìn)退調(diào)控”機(jī)制對(duì)公司控制權(quán)、退出機(jī)制等作出分析。
最后，還得幫助企業(yè)客戶對(duì)股權(quán)進(jìn)行“診脈”，盡量避免股權(quán)爭(zhēng)議，并就可能發(fā)生的疑難糾紛給出解決方案。
4月10/11日 19:00
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課即將開課
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聽課領(lǐng)《賈銳博士：最新版公司章程條款發(fā)布（2025年3月最新修訂版）》
4月10/11日19:00，智拾網(wǎng)邀請(qǐng)到股權(quán)界的六邊形戰(zhàn)士、隆安律師事務(wù)所高級(jí)合伙人賈銳博士，他的團(tuán)隊(duì)以“讓股權(quán)架構(gòu)天下無病”為使命，將股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品化、操作流程模塊化、前期診療AI化，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及常見病兩大模塊入手，致力于幫助股權(quán)小白、老炮都能實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)業(yè)務(wù)“迅速上手、高效變現(xiàn)”。
01
課程講師：
股權(quán)六邊形戰(zhàn)士——賈銳博士
作為資深律師，賈銳博士可謂股權(quán)界的六邊形戰(zhàn)士，從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、著作到經(jīng)驗(yàn)、講課、復(fù)合性，都是如此。最重要的是，他能把豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為“靈丹妙藥”，幫助千名學(xué)員真正領(lǐng)悟股權(quán)業(yè)務(wù)的奧秘。
市面上股權(quán)律師不少，但聽了老師的課后，能即學(xué)即用、簽單客戶的卻不多。但賈銳老師的學(xué)員卻表示：就是聽賈銳老師的課入門的，至今簽單過百萬。
除了干貨內(nèi)容的持續(xù)輸出，也源自賈銳老師過硬的專業(yè)背景——
?所任職的隆安律所于2022年獲ALB“亞洲并購(gòu)大獎(jiǎng)”，在隆安全國(guó)系統(tǒng)申報(bào)的并購(gòu)案例中，賈銳博士團(tuán)隊(duì)申報(bào)的案例占30%。
?先后為豬八戒網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引進(jìn)風(fēng)投項(xiàng)目，為多個(gè)大型地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目、多家世界500強(qiáng)企業(yè)投資并購(gòu)項(xiàng)目提供法律服務(wù)。
?著有暢銷書《投資并購(gòu)法律實(shí)務(wù)》（曾獲當(dāng)當(dāng)法律榜好評(píng)率第一）——作為學(xué)者型律師，賈銳老師喜歡鉆研，一直都在輸出。
他的課程，不僅使學(xué)員在了解股權(quán)架構(gòu)具體安排時(shí)能夠知其所以然，也能了解細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)。
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02
課程以有用為主導(dǎo)，學(xué)完即用
賈銳博士帶教過的學(xué)員中，不僅有學(xué)成之后創(chuàng)收破百萬的，也有創(chuàng)下過最快出單紀(jì)錄的——白天上課，晚上就簽單。
賈博士這套股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)操課，非常體系化。
首先，如何設(shè)計(jì)出真正有價(jià)值的股權(quán)結(jié)構(gòu)？或者說，真正有價(jià)值的股權(quán)架構(gòu)，其核心是什么？
試著直面企業(yè)客戶的真正痛點(diǎn)，就能找到答案。
在股權(quán)架構(gòu)業(yè)務(wù)中，你是不是經(jīng)常會(huì)被客戶問到——
■幾個(gè)合伙人成立公司，股權(quán)應(yīng)該怎么分？
■用自然人直接當(dāng)股東，還是用有限公司間接持股更好？
■開啟新業(yè)務(wù)，以大股東自然人的名義，還是用現(xiàn)有公司成立子公司更好？
■公司股權(quán)架構(gòu)要調(diào)整，走股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是增資？
客戶的這些問題，并不全然是法律問題，卻是客戶最直接、最真實(shí)的痛點(diǎn)，也是很多律師開展股權(quán)業(yè)務(wù)時(shí)的難題。
但，不是純粹的法律問題，律師就不去替客戶解決了嗎？這對(duì)于客戶的維系和業(yè)務(wù)開展顯然是不利的，不僅律師的價(jià)值大打折扣，還有可能被咨詢公司這類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)。
因而，股權(quán)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)，從來不在于出具一份專業(yè)的法律文書，而是在于通過全方位、全生命周期模式去解決客戶的股權(quán)問題。
這樣一來，前面的問題就很好回答了。真正有價(jià)值的股權(quán)架構(gòu)，一定離不開對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理安排、調(diào)整，離不開公司治理結(jié)構(gòu)的完整、有機(jī)搭建以及對(duì)公司章程、股東合作協(xié)議、股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等逐條逐句的反復(fù)探究和醞釀?wù)遄谩?/p>
比如股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。如何判斷股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理？如何向企業(yè)客戶強(qiáng)調(diào)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的危害性？股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，但調(diào)整成本較大，又該怎么辦？
敏銳的股權(quán)律師，還要對(duì)公司股權(quán)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)中的“常見病”足夠熟悉。
為什么說已設(shè)立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)完善商機(jī)無限？——現(xiàn)有公司中的大部分都存在股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，這正是成熟股權(quán)律師談案簽單的突破口。
那么，如何發(fā)現(xiàn)已設(shè)立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問題？賈銳博士獨(dú)創(chuàng)股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體檢表，教你拿著這一套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)業(yè)務(wù)迅速上手、高效變現(xiàn)。
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課程大綱
一、新設(shè)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、如何根據(jù)股東的資金、資源、技術(shù)等背景確定股權(quán)比例？
2、如何掌握公司控制權(quán)并搭建合適的公司權(quán)力結(jié)構(gòu)?
3、如何為股東搭建防火墻，防范連帶責(zé)任及其他風(fēng)險(xiǎn)?
4、如何設(shè)計(jì)開放型股權(quán)結(jié)構(gòu)，為將來的股權(quán)融資打下基礎(chǔ)?
5、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)如何為公司及股東降低財(cái)務(wù)/管理成本？
6、如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán)架構(gòu)，讓股權(quán)架構(gòu)可隨公司的發(fā)展與股東貢獻(xiàn)的變化而調(diào)整？
二、已設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)完善
1、為什么說已設(shè)立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)完善商機(jī)無限？
——現(xiàn)有公司中的大部分都存在股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
2、如何發(fā)現(xiàn)已設(shè)立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問題？
——股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體檢表
3、如何說服已設(shè)立公司的股東調(diào)整、完善股權(quán)結(jié)構(gòu)？
——話術(shù)：三個(gè)必要性以及價(jià)格政策
4、如何平衡各股東利益，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、完善？
——分析不同股東對(duì)表決權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益、管理職位的不同訴求，制定兼顧各方利益的調(diào)整方案
5、公司股權(quán)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)“常見病”梳理
講師介紹
賈銳博士
一級(jí)律師/管理咨詢師
隆安律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
全國(guó)法制宣傳模范
西南政法大學(xué)碩士生導(dǎo)師
北京市隆安律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，西南政法大學(xué)法學(xué)博士、全國(guó)法制宣傳模范個(gè)人，先后在長(zhǎng)沙、上海、重慶等地執(zhí)業(yè)20余年，專注股權(quán)業(yè)務(wù)且具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，著有《投資并購(gòu)法律實(shí)務(wù)》（曾獲當(dāng)當(dāng)法律榜好評(píng)率第一，法律出版社同主題書籍銷量第一）、《重慶陪都時(shí)期股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研究》（全球發(fā)行）等多部股權(quán)暢銷書。
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