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想讓海外監(jiān)管機(jī)構(gòu)點(diǎn)頭放行，可能需要進(jìn)一步剝離中國(guó)境內(nèi)資產(chǎn)，或者單獨(dú)設(shè)立海外實(shí)體，明確法律歸屬，例如將核心供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)移至土耳其、印度、越南等第三國(guó)，打造“全球供應(yīng)鏈整合”優(yōu)勢(shì)，降低明面上對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)。
不過(guò)這一策略的落地仍然面臨多重現(xiàn)實(shí)困境。
印度作為全球人口最多的國(guó)家之一，擁有龐大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，雖然在人力成本方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊，且受印度教民族主義的影響，國(guó)內(nèi)政局也不甚穩(wěn)定。
土耳其雖靠近歐洲市場(chǎng)，但其紡織業(yè)在面料研發(fā)、生產(chǎn)工藝和數(shù)字化管理方面與中國(guó)存在顯著差距，需要投入資金改造本地工廠設(shè)備，培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と?。而越南在交通和電力方面存在?yán)重短板，上游面料、輔料仍依賴(lài)中國(guó)進(jìn)口，工人技能與加班意愿不足，種種因素疊加，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣a(chǎn)速度很難跟上快時(shí)尚“7天極速上新”的步伐。
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從2012年踏入女裝外貿(mào)賽道，到成為跨境電商行業(yè)的超級(jí)獨(dú)角獸，SHEIN的崛起離不開(kāi)小單快反的柔性供應(yīng)鏈模式——依托數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤銷(xiāo)售趨勢(shì)，先生產(chǎn)小批量產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)試水，爆款快速返單，滯銷(xiāo)品果斷停產(chǎn)止損。這套打法精準(zhǔn)擊破了傳統(tǒng)服裝行業(yè)一直以來(lái)高庫(kù)存、易滯銷(xiāo)、成本高的頑疾。
“日均上新3000款，從接單到交貨僅需7天”——極速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之所以成立，依賴(lài)的是珠三角地區(qū)密集的服裝產(chǎn)業(yè)集群和成熟的配套基礎(chǔ)設(shè)施，像廣州番禺南村鎮(zhèn)的塘步東村，僅方圓3公里的范圍就匯聚了上千家服裝工廠，有些地方甚至發(fā)展成“前店后廠”的立體產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一樓臨街門(mén)面做服裝配飾、包裝、物流等配套生意，二樓則是縫紉機(jī)飛轉(zhuǎn)的成品制衣廠。
此外，廣州還有貫通粵港澳和全球各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)達(dá)物流網(wǎng)絡(luò)，能讓希音把成千上萬(wàn)件新款成衣快速送到世界各地的買(mǎi)家手里。這種深度嵌入毛細(xì)血管的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，扎根于中國(guó)制造業(yè)數(shù)十年的積淀，絕非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移所能替代。
二、回歸之路：以中國(guó)身份重構(gòu)全球化敘事
當(dāng)“技術(shù)性漂白”遭遇政治鐵幕，另一種可能性正在浮現(xiàn)——把全球總部搬回廣州，去香港上市。與其在身份曖昧中左右失據(jù)，不如光明正大講述中國(guó)企業(yè)的全球化故事。
廣州不僅是SHEIN的物理起點(diǎn)，更是其商業(yè)基因的核心載體。
這座城市既有"中大布匹市場(chǎng)在市中心存活20年"的包容性，又孕育出"商業(yè)文明與數(shù)字革命融合"的創(chuàng)新土壤。SHEIN的成功本質(zhì)是"互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)制造業(yè)"的廣州模式勝利，其價(jià)值觀中"快速響應(yīng)、靈活創(chuàng)新"的特質(zhì)，正是嶺南文化"敢為天下先"精神在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的延續(xù)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與城市精神形成共振，才能構(gòu)建真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這或許也是SHEIN在倫敦、新加坡難以獲取的無(wú)形資產(chǎn)。
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當(dāng)前，廣州正加快建設(shè)“12218”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)與新能源汽車(chē)、時(shí)尚消費(fèi)品、人工智能等15個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群。并且通過(guò)“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化改造（如AI設(shè)計(jì)平臺(tái)FashionMind）、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流（黃埔海關(guān)“集約審單”政策）和綠色制造轉(zhuǎn)型，這與SHEIN的核心業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈優(yōu)化需求高度契合。
在政策支持層面，廣州不僅是全國(guó)首個(gè)出臺(tái)供應(yīng)鏈專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的城市，還通過(guò)"認(rèn)定即獎(jiǎng)勵(lì)"機(jī)制為供應(yīng)鏈企業(yè)提供直達(dá)式扶持。企業(yè)從資質(zhì)審核到資金到賬效率提升超60%，較傳統(tǒng)申報(bào)流程大幅簡(jiǎn)化。
這一創(chuàng)新模式堪稱(chēng)"政策紅利直通車(chē)"。為重點(diǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金超1500萬(wàn)元，推動(dòng)企業(yè)年均研發(fā)投入增長(zhǎng)15%，帶動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng)新案例突破200個(gè)。在重點(diǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的示范帶動(dòng)下，廣州供應(yīng)鏈服務(wù)效率提升40%以上，服務(wù)成本下降15%-20%，形成可輸出的標(biāo)準(zhǔn)解決方案，有效提升了全鏈條服務(wù)能力。
3月26日，廣州市商務(wù)局公布的“穩(wěn)外貿(mào)18條”，更是從通關(guān)便利、稅收優(yōu)惠、金融服務(wù)等方面出臺(tái)措施，明確支持企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
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當(dāng)身份爭(zhēng)議成為橫亙?cè)赟HEIN與全球資本市場(chǎng)之間的高墻時(shí)，香港作為國(guó)際金融中心與制度銜接的橋梁，為其提供了理想的破局方案。
相較于紐約、倫敦等地上市面臨的嚴(yán)苛審核，香港交易所對(duì)“紅籌架構(gòu)”企業(yè)展現(xiàn)出獨(dú)特的制度彈性：允許企業(yè)在保留海外注冊(cè)地的同時(shí)對(duì)接境內(nèi)資本。若Shein將全球總部遷回廣州，依托港股通機(jī)制吸納內(nèi)地資本，既能規(guī)避《外國(guó)公司問(wèn)責(zé)法案》的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，又能保住國(guó)際融資通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律身份與資本結(jié)構(gòu)的雙重合規(guī)。
這條路徑的成功已有先例。美團(tuán)、快手等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)通過(guò)港股上市，獲得國(guó)際資本認(rèn)可的同時(shí)，也沒(méi)有割裂與本土市場(chǎng)的紐帶。另外還可參考安踏體育的發(fā)展路徑：通過(guò)收購(gòu)亞瑪芬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌全球化，同時(shí)保持港股上市主體身份，其市值在2020-2023年間逆勢(shì)增長(zhǎng)220%，F(xiàn)ILA品牌從中國(guó)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額不足10億到突破200億元的蛻變，很好地用商業(yè)實(shí)績(jī)證明了“中國(guó)管理+國(guó)際品牌”的可行性。
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從地理位置看，香港毗鄰珠三角，可最大程度保障SHEIN與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的高效聯(lián)動(dòng)。肇慶智慧產(chǎn)業(yè)園、番禺柔性制造基地等百億級(jí)項(xiàng)目均位于大灣區(qū)，香港的物流樞紐地位可大幅降低跨境運(yùn)輸成本，還能通過(guò)CEPA協(xié)議享受稅收優(yōu)惠。而且2024年港股打新熱潮顯示市場(chǎng)流動(dòng)性充沛。盡管SHEIN估值從千億縮水至500億美元，但作為“中國(guó)制造+全球市場(chǎng)”的標(biāo)桿，其在港股可能更易獲得新質(zhì)生產(chǎn)力概念加持，吸引亞太投資者重估。
資本可以流動(dòng)，但價(jià)值觀的認(rèn)同需要錨點(diǎn)。
選擇香港上市、回歸廣州總部，不僅是穿越地緣風(fēng)暴的指南針，更是對(duì)“生于中國(guó)、長(zhǎng)于世界”這一本質(zhì)的坦誠(chéng)。
當(dāng)ZARA用伊比利亞風(fēng)情定義快時(shí)尚，當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)以日式極簡(jiǎn)風(fēng)席卷全球，SHEIN或許應(yīng)該更自信地展現(xiàn)其文化底色——那源自珠江畔的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝結(jié)著中國(guó)制造四十年積淀的智慧。唯有以中國(guó)身份重構(gòu)全球化敘事，才能真正跨越身份鴻溝，在資本與文化的雙重維度上，書(shū)寫(xiě)“中國(guó)品牌，世界價(jià)值”的新篇章。
作者：木衛(wèi)三
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