單位提拔了幾位干部，一石激起千層浪。小林看到公示名單，本來信心滿滿的心里被澆了一盆冰水，實在有點想不通！自己能力強、業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)硬，覺得自己被提拔是板上釘釘?shù)氖虑?，沒想到被提拔的實力遠(yuǎn)不如自己。
小林心里裝著一萬個“不服氣”，找領(lǐng)導(dǎo)理論。領(lǐng)導(dǎo)說“我很看好你，可是你的民主測評率低啊，我也沒辦法呀！”小林當(dāng)場愣住了，沒想到人心如此叵測，前不久還預(yù)祝自己進步、提前讓自己請客的同事背后給自己打差評！
小林似乎被領(lǐng)導(dǎo)戳中了軟肋，立即就蔫了，不由自主地說：“我以后多團結(jié)同事！”領(lǐng)導(dǎo)拍拍他的肩膀說：“多跟同事搞好關(guān)系，以后還有機會”。小林渾身疲軟、雙腳無力，走出領(lǐng)導(dǎo)辦公室時還差點摔了一跤。
其實，小林根本不懂央國企單位選任干部的明規(guī)則和潛規(guī)則，只知道埋頭苦干，不懂抬頭看路，自己一輩子的大事被領(lǐng)導(dǎo)只用一句話就擺平了。在小林的身上，我能看到我年輕時的影子，相信現(xiàn)在許多職場青年也能代入以上場景，只因為不懂央國企選任干部的規(guī)則，輕易被領(lǐng)導(dǎo)忽悠了，被人賣了還幫別人數(shù)錢！
PS：火鍋哥在央企工作，曾經(jīng)也是年輕有為，27歲就當(dāng)了大型公司中層，意氣風(fēng)發(fā)，不知道人性之險惡、博弈之殘酷、潛規(guī)則之關(guān)鍵、人情世故之重要，只知道埋頭苦干，走了很多彎路。后來當(dāng)過組織人事部長，閱人無數(shù)之后，才知道了無數(shù)血流教訓(xùn)。職場火鍋新建了一個知識星球，每天獨家發(fā)布一些不能寫、不便說的潛規(guī)則，助你避坑、防騙、抗忽悠。
今天就分析一下小林的被忽悠的背景，講一講央國企選任干部的明規(guī)則和潛規(guī)則，把知識點揉開了、掰碎了講給你聽！
第一，小林看到公示名單再去找領(lǐng)導(dǎo)討說法的時候已經(jīng)晚了，到了這個階段，黃花菜都涼了。跟小林的民主推薦率的高低沒有關(guān)系，也就是說在開始民主測評之前，組織部門組成的考察小組已經(jīng)有目標(biāo)人選了，人家是帶著“內(nèi)定人選”來走考察程序的，而不是看民主推薦率產(chǎn)生提拔人選的！
第二，領(lǐng)導(dǎo)心里根本沒有小林，從一開始就打算提拔小林，既然小林也討個說法，領(lǐng)導(dǎo)能說我不想提拔你嘛！百分百要把責(zé)任推到小林自己頭上啊，甚至拿出真的民主測評表讓小林看，你看誰讓你的推薦率低呢，要怪就怪自己，以后要多跟同事搞好關(guān)系噢！小林立即就蔫了！其實，小林不知道，民主測評率這個東西就是領(lǐng)導(dǎo)嘴里的橡皮泥，想用你，就說“你敢干事當(dāng)然得罪人了”；不想用你，就說“你的群眾基礎(chǔ)不行啊”！
第三，小林表態(tài)說“以后要多團結(jié)同事”，那么，引出一個問題：同事能決定你的升遷嗎？其實，跟同事搞好關(guān)系與提拔幾乎沒有正相關(guān)的關(guān)系?，F(xiàn)在的選拔規(guī)則，提拔的提名權(quán)和決定權(quán)幾乎全部掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，基本上掌握在一把手的手里，其他領(lǐng)導(dǎo)只有建議權(quán)，當(dāng)然也有利益博弈的平衡權(quán)。同事的評價，影響權(quán)重越來越小了。所以，小林搞錯了方向，以后固然需要跟同事搞好關(guān)系，但關(guān)鍵要跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系才是王道。
PS：要看懂以上這三段話，必須了解央國企選任干部的底層邏輯。
央國企選人用人的程序基本上也是執(zhí)行dangzheng領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用條例，完全公開的，建議大家要逐字逐句地讀三遍，至少就知道選任干部的基本邏輯了。央國企的用人權(quán)比公務(wù)事業(yè)單位更集中，可操作、可變通、可新增的途徑更多，領(lǐng)導(dǎo)提拔自己人的暗黑手段和騷操作也更多！
【1】提拔干部是怎么發(fā)起的？你讀三遍以上那個條例，明面上的程序看看就行了，重點要看動議醞釀那個環(huán)節(jié)。假設(shè)要提拔小林，這個程序是怎么發(fā)起的呢？現(xiàn)實中，一般有兩種動議途徑，一是一把手直接提名小林，二是小林的分管領(lǐng)導(dǎo)向一把手推薦小林，并獲得一把手的同意。一把手召開三人小組會，JW負(fù)責(zé)人不反對，那么，提拔小林的程序就啟動了！
【2】組織部門組成考察小組就來到了單位，開展民主推薦，征求群眾建議，其實到了這個環(huán)節(jié)，也就是走一個程序罷了！因為考察組帶著“小林”這個人選來的，不是來民主推薦產(chǎn)生其他人選的，而是來驗證小林能不能過關(guān)的。即使在推薦考察中，有其他人的群眾公認(rèn)率比小林高，考察組也不可能替換掉小林！也就是說，群眾推薦的人如果不是小林，一把手只要說這件事先放一放就可以了，不太可能冒出一匹黑馬讓選拔工作失控的！
【3】領(lǐng)導(dǎo)說的“民主推薦率高低”有用嗎？領(lǐng)導(dǎo)說你有用就有用，說沒用就沒用。以前的選拔任用原則，比較重視民主推薦率，一般要求排名前三，太低了不行！現(xiàn)在的選用規(guī)則變了，更加突出了領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)，減弱了群眾公認(rèn)的權(quán)重。其實，民主推薦率高于30%就可以了，不要求必須排名靠前。直白地說，一把手要提拔你，民主推薦率高于30%就夠了，那就誰也擋不住你了！你要混得多差還到不了30%呀？你的競爭對手民主推薦90%，排名第一，如果一把手沒打算提拔他，他的推薦率再高也白搭。
【4】群眾的口碑有啥用？以前搞民主測評，要求群眾參加率不低于30%，現(xiàn)在要求群眾參加率達(dá)到10%就行了。所以，群眾口碑的權(quán)重大大降低了，只是一個參考要素，而不是決定要素。所以，你不必在意同事和下級的意見，能搞好關(guān)系更好，搞不好關(guān)系也不用擔(dān)心，決定權(quán)在上面，永遠(yuǎn)記住這個原則！
【5】分管領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)有啥用？以上的程序已經(jīng)說明白了。一把手提名小林當(dāng)副主任，在動議醞釀環(huán)節(jié)，一般征求行政正職和JW書記的意見，可以不征求分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職的意見！當(dāng)然了，現(xiàn)實操作中，一般要跟分管領(lǐng)導(dǎo)打個招呼的。所以，搞定一把手才是王道！假如分管領(lǐng)導(dǎo)極力向一把手推薦你，但一把手不喜歡你，他不會拒絕分管領(lǐng)導(dǎo)，但他不啟動選拔程序就行了，等于作廢了分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。
PS：我在年輕時，如果能得到像現(xiàn)在的我這樣的“過來人”指點，可能繼續(xù)如魚得水、步步高升。可惜，沒人給我點透這層職場迷霧！我走了倒退路，怪誰呢？怪江湖險惡嗎？錯！要怪就怪自己，不搞人情世故，不屑潛規(guī)則，一把好牌打得稀爛！
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