經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一變化，客戶手里的錢緊了，給律師的費(fèi)用也跟著緊巴起來。
精打細(xì)算，越來越成為律師們必備的一項(xiàng)技能了。
首先，是房租成本。
辦公室是律所的門面，對(duì)律所的主任和合伙人來說，對(duì)外能吸引高端客戶，對(duì)內(nèi)能吸引律師加盟。
但問題是，這個(gè)排場(chǎng)，怎么講究，講究多少，當(dāng)下真的得精打細(xì)算。
收入驟減、房租成本又居高不下，打腫臉充胖子不退租不換地盤，把律所搞得分崩離析的，真是得不償失啊。
對(duì)于非合伙人律師來說，律所的工位費(fèi)，一年算下來，也是筆不大不小的成本。
如果工位費(fèi)成本高，你自己也得合計(jì)合計(jì)，律所的門面，到底值不值得你付出的成本。
其次，是時(shí)間成本。
律師最值錢的就是時(shí)間。
很多青年律師調(diào)侃自己的時(shí)間，說自己一大把時(shí)間，一點(diǎn)都不值錢，我真的痛心疾首。
你自己都不珍惜自己的時(shí)間，也別指望你的客戶，你的同行伙伴珍惜你的時(shí)間。
你就更別想要個(gè)好價(jià)錢了。
除此之外，你自己不珍惜自己的時(shí)間，你就不知道如何分配好自己的時(shí)間。
律師該花多少時(shí)間去跑市場(chǎng)、跑客戶，該花多少時(shí)間做自媒體，該花多少時(shí)間完成客戶的服務(wù)交付，該花多少時(shí)間精進(jìn)業(yè)務(wù)、鉆研法律事務(wù)……
乃至，你組建了團(tuán)隊(duì)，你還得算，自己要花多少時(shí)間學(xué)習(xí)管理，花多少時(shí)間建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)，花多少時(shí)間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的律師……
一天就24小時(shí)，這么多活兒齊刷刷地冒出來，不精打細(xì)算、做好時(shí)間分配和管理還真不行。
哪些事是你必須親自跑，親自花的時(shí)間，哪些是你可以借助外力，花錢買的別人的時(shí)間，這筆賬你越算的明白，越能降低自己的時(shí)間成本，賺到更多的錢。
最后，是案源成本。
如果客戶是別人介紹的，你分出去的案源費(fèi)，肯定肉疼。
如果客戶是自己跑的，雖說不用分案源費(fèi)了，但是，這客戶可能是你花了3年時(shí)間，才搞定的客戶，這里搭進(jìn)去的成本，也沒辦法估量，興許比人家介紹案源給你的案源費(fèi)還高呢。
不夸張的說，案源成本，是律師最大的成本。
用什么方式擴(kuò)展客戶成本更低？
什么樣的渠道能實(shí)現(xiàn)高效批量獲客？
這每一步，律師都得精打細(xì)算著來。
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律師賺錢不容易，以上的這3項(xiàng)，真的得精打細(xì)算著來。
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