4月13日，華爾街日?qǐng)?bào)發(fā)文，人工智能基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的王者英偉達(dá)似乎無(wú)處不在，人們很容易將成功原因歸結(jié)為該公司掌握的強(qiáng)大技術(shù)。
但它廣泛的影響力也反映出一種商業(yè)邏輯，這種邏輯看似矛盾：除了核心業(yè)務(wù)外，它幾乎不為任何事分心。
3月19日，在英偉達(dá)GTC開發(fā)者大會(huì)上，黃仁勛表示：“如果我們能避免做某件事，我們就會(huì)避免。”
自1993年公司成立以來(lái)，黃仁勛的這種理念推動(dòng)了公司的顯著增長(zhǎng)，并且英偉達(dá)最近還成為了全球市值最高的公司。即使DeepSeek對(duì)未來(lái)高端人工智能訓(xùn)練系統(tǒng)的需求程度提出了質(zhì)疑，更不用說(shuō)特朗普新關(guān)稅引發(fā)的全球股市拋售潮，在周五下午，英偉達(dá)的市值仍達(dá)到2.71萬(wàn)億美元，位居全球第三，僅次于蘋果和微軟，超過(guò)了亞馬遜和Alphabet。
多年來(lái)，盡管英偉達(dá)的業(yè)務(wù)范圍已從為電子游戲制造芯片擴(kuò)展到生產(chǎn)各種人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，但這種克制的原則始終沒變。
專注于關(guān)鍵且基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)推動(dòng)了英偉達(dá)的發(fā)展。正因?yàn)樗宄约翰荒芑虿粫?huì)做什么，所以才能在眾多領(lǐng)域有所作為。
在GTC大會(huì)上，黃仁勛回答了，在某些情況下與合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)讓公司陷入困境的問題。這是科技公司常見的情況。例如，亞馬遜推出的自有品牌可能會(huì)與其平臺(tái)上的其他賣家競(jìng)爭(zhēng)，這讓那些商家頗為不滿。
黃仁勛回應(yīng)稱：“顯然，我們?cè)诮忉尮緲I(yè)務(wù)方面做得很糟糕。”他承認(rèn)英偉達(dá)在人工智能基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)、存儲(chǔ)領(lǐng)域，當(dāng)然還有各種規(guī)模、形態(tài)和形式的計(jì)算方面都提供技術(shù)支持?！叭欢攸c(diǎn)來(lái)了——我們打造了所有這些技術(shù)，但我們會(huì)以別人想要的方式將其提供出去。”他說(shuō)，“原因在于我們不是一家提供解決方案的公司?！?/p>
英偉達(dá)通常不會(huì)向客戶或合作伙伴出售成品解決方案，而是讓他們自行決定在最后50%的價(jià)值創(chuàng)造中，他們想自己開發(fā)多少。黃仁勛認(rèn)為，這使得企業(yè)科技公司更容易與英偉達(dá)合作。從理論上講，這也使得像汽車這樣的單一行業(yè)內(nèi)的多家公司能夠在英偉達(dá)的平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)差異化。
英偉達(dá)的這種自律在公司內(nèi)部也帶來(lái)了回報(bào)。
它擁有3.6萬(wàn)名員工，規(guī)模比硅谷的其他大型科技公司小得多。本月，黃仁勛在獲得愛迪生成就獎(jiǎng)時(shí)表示，他希望將這種“非常稀缺的精力”發(fā)揮到極致。他說(shuō)，這意味著專注于英偉達(dá)員工認(rèn)為值得他們花時(shí)間的工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)因素。
以數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)為例。在近幾十年里，人們的想法是將大量廉價(jià)的商用服務(wù)器連接起來(lái)。但英偉達(dá)主張先縱向擴(kuò)展再橫向擴(kuò)展——在將計(jì)算機(jī)組成龐大的基礎(chǔ)設(shè)施之前，先讓單個(gè)機(jī)架上的計(jì)算機(jī)盡可能強(qiáng)大。
從戰(zhàn)略層面來(lái)看，英偉達(dá)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于，另一個(gè)創(chuàng)新者，比如一個(gè)開源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)對(duì)其“先縱向擴(kuò)展再橫向擴(kuò)展”的策略提出質(zhì)疑。DeepSeek的R1模型的出現(xiàn)就起到了這樣的作用，至少在一段時(shí)間內(nèi)是如此，因?yàn)樗坪跏鞘褂幂^舊的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行訓(xùn)練的。
但英偉達(dá)的方法讓其員工保持著積極性。
黃仁勛在愛迪生頒獎(jiǎng)典禮上說(shuō)：“注意，當(dāng)你和我們交流時(shí)，沒有一個(gè)員工會(huì)說(shuō)，‘我們要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額’。為什么要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額呢？應(yīng)該去創(chuàng)造新的東西。”
英偉達(dá)的成功，與其說(shuō)得益于某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，不如說(shuō)在于它有能力創(chuàng)建一個(gè)互聯(lián)系統(tǒng)，讓客戶和合作伙伴為其基礎(chǔ)設(shè)施做出貢獻(xiàn)，或者在其基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)。
雖然這種理念本身并非獨(dú)一無(wú)二，但英偉達(dá)的執(zhí)行方式卻與眾不同，這得益于其核心基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛覆蓋范圍、對(duì)極其困難且關(guān)鍵問題的專注，以及對(duì)資源不應(yīng)投入領(lǐng)域的戰(zhàn)略認(rèn)知。
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