你能走多遠(yuǎn)，取決于你的見識
“命”和“運(yùn)”決定人的一生。對大部分人來講，其實(shí)很難一輩子都交好運(yùn)，當(dāng)然也不會一輩子總是走霉運(yùn)，運(yùn)氣是一時的，具有很強(qiáng)的隨機(jī)性；但命卻影響人的一生，起著決定作用。
一個人要想得到命運(yùn)之神的呵護(hù)并不容易。要想命好，首先要認(rèn)識命的重要性，即信命和認(rèn)命。信命是知道自己有所不能，認(rèn)命則是不超越命運(yùn)給自己畫的線，對于得不到的坦然接受。
其實(shí)，命也是一個人看問題和做事情的方法。
幸福是目的，成功是手段
當(dāng)一個人對社會產(chǎn)生了極大的正向影響力后，他不僅可以獲得物質(zhì)（比如金錢）和精神（比如名譽(yù)）的財富，而且會有一種由衷的幸福感。
我們必須承認(rèn)，任何社會都是分層次的。我們不妨假定社會分為100層，站在金字塔尖的是第1層，最底下的是第100層，逆襲者的目標(biāo)無非是在金字塔上往高處走幾層。
很多逆襲者的誤區(qū)在于，只看到自己的努力，而沒有看到別人的努力。假定你處于第70層，由于第69層的人占有某種優(yōu)勢，因此對方付出80%的努力，產(chǎn)生的結(jié)果可能比第70層的你100%的努力還要好。所以逆襲不成功是常態(tài)，成功的反而是少數(shù)。
慶幸的是，絕大部分人在一生中的大部分時間是處在松懈狀態(tài)，而達(dá)不到80%的努力程度，這才給了逆襲者機(jī)會。不過，處在第10層的人可能只需要付出10%的努力，產(chǎn)生的結(jié)果都比那些第70層的人付出100%的努力結(jié)果要更好。因此，逆襲也要講究實(shí)際。
雖然我們通常會抱怨社會階層固化，但是往下的通道永遠(yuǎn)是非常寬的，只要稍微不努力或者多抱怨幾句，就能往下走幾層；相反，往上的通道即使再寬，往上走也是一件辛苦的事情，能夠維持現(xiàn)有的階層已經(jīng)是燒高香了。
人如果不想在“有”的世界對“無”的世界產(chǎn)生恐懼，就要采取一些有意義的行動。向死而生，這種態(tài)度，不僅沒有讓我的生命縮短，還讓我工作和生活得比較有效率。
當(dāng)我們想到生命的意義，站在一生的高度過每一天時，就能活出精彩。
人生需要做減法
人的天性是喜歡增加而不喜歡減少，喜歡獲得而不喜歡舍棄，但是，很多時候減少和舍棄會讓我們過得更好。
很多時候，我們把太多的精力花在了選擇上，而不是經(jīng)營上，導(dǎo)致難以精進(jìn)。或許少些選擇會更加聚焦，也會讓我們更幸福、更成功。
印度人在美國，乃至全世界跨國公司中擔(dān)任高管的人數(shù)量較多，也有可能是因?yàn)樗麄內(nèi)狈x擇。印度精英通過讀書或者工作移民到了一個新的國家之后，幾乎沒有可能再回到本國，只好死心塌地在新的國家里經(jīng)營好自己的工作，在并不寬的上升通道里挖空心思、削尖腦袋往上爬。
非常有趣的是，如果你給印度人非常多的選擇，他們也會和美國人或者中國人一樣犯選擇困難癥，甚至在職業(yè)上的表現(xiàn)遠(yuǎn)達(dá)不到他們應(yīng)有的水平。
不僅個人如此，一個單位和公司也是如此。
為了吸引客戶，公司推出琳瑯滿目的產(chǎn)品，但是流量和贏利能力非常有限，貢獻(xiàn)的都是一些小芝麻，把它們最后加起來，還不如一個產(chǎn)品帶來的收入高。
蘋果公司的產(chǎn)品線一個巴掌就能數(shù)得過來，卻是全世界掙錢最多的公司之一，因?yàn)樗趽煳鞴稀?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF">喬布斯在回到蘋果時，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)一大堆的項(xiàng)目和產(chǎn)品都是小芝麻，他在那些項(xiàng)目和產(chǎn)品上一個個畫叉，直至剩下個位數(shù)的產(chǎn)品，再把它們每一個變成西瓜，這才救活了蘋果。
除了眼光和思維方式的不同，撿西瓜更是要有能力，它不能靠運(yùn)氣，而是需要長期培養(yǎng)才能獲得。
如果一個人不能夠把一件事情做好，他首先想到的就應(yīng)該是少做事情，而不是讓自己更忙碌。人生成功的秘訣在于做減法，而做減法的關(guān)鍵在于能夠跳出一般人的思維定式，找出那些其實(shí)無關(guān)緊要的事情，然后下決心把那些事情放棄。
談?wù)勔娮R
很多時候，成敗取決于見識的高低，而不是自己簡單的努力。
長期以來，人們認(rèn)為聰明是成就一番大事的必要條件，特別是在科學(xué)上。但是在谷歌內(nèi)部，成就最大的人并非那些智力最高的人。
一個解釋是，智商在解決難題中所表現(xiàn)出的能力，并不完全是線性正相關(guān)的。在解決難題的過程中，每一個階段都有聰明人主動退場，最后的贏家，不是一開始跑得快的人，而是為數(shù)不多堅持跑下來的人。
培養(yǎng)對運(yùn)氣的認(rèn)同，人就會少一些怨氣，就能更平和地做事，也就更接近成功。
如果我們有足夠的耐心、好的方法和持之以恒的努力，或許好運(yùn)氣會降臨到我們頭上。但是，如果我們努力了，好運(yùn)氣依然沒有來，怎么辦？我總是用約翰·肯尼迪的話安慰自己：“問心無愧是我們唯一穩(wěn)得的報酬?！币?yàn)槲夷茏龅牟贿^是“盡人事，聽天命”而已。
當(dāng)我們只看到眼前、看到周圍的時候，做了一件好事，受到一些夸獎，就不免沾沾自喜，喜歡拿來顯擺，但是如果把它放在一個大時代中，我們做的這一點(diǎn)點(diǎn)事情就算不上什么了。 很多人做的看似重要的事情，如果跳出自己認(rèn)識的局限，其實(shí)是可有可無的。此外，并不是什么東西都是越大越好，過分追求大、追求長遠(yuǎn)，很可能一事無成。如何把握度，讓它們相輔相成，那就是藝術(shù)了。
大家智慧
莎士比亞
凡事三思而行，不要想到什么就說什么。
對人要和氣，但不要過分狎昵。
相知有素的朋友，應(yīng)該用鋼圈箍在你的靈魂上，可是不要對每一個泛泛的新知濫施你的交情。
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一拉里·佩奇經(jīng)營管理的三個智慧
第一個智慧：把產(chǎn)品做成牙刷。一個好的產(chǎn)品要有牙刷的功能，讓用戶每天都必須用上幾分鐘，如同刷牙一樣，久而久之用戶就養(yǎng)成了經(jīng)常性使用該品牌的習(xí)慣。
第二個智慧：從本質(zhì)中尋找商業(yè)模式。谷歌所有的產(chǎn)品都圍繞著“將有用的信息送達(dá)每一個用戶”這一核心，才使谷歌成為后來最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
第三個智慧：薪盡火傳。在公司方興未艾的時候，就開始考慮公司將來衰老死亡的問題，不是要辦一個大而全的百年老店，而是要開創(chuàng)一個專而精的有活力的公司。
巴菲特
“第一，不要做自己不懂的事情；第二，永遠(yuǎn)不要做空股票；第三，永遠(yuǎn)不要用杠桿投資?！?/p>
銷售大師的智慧
銷售的本質(zhì)：把錢收回來。銷售策略不僅是把東西賣出去，而是把錢收回來，收款的便捷性要超過賣出東西的數(shù)量。
持續(xù)的生意：讓顧客把買的東西用光。一個可持續(xù)的生意關(guān)鍵是要讓顧客把買的東西用光，否則就很難讓他們第二次、第三次購買。
商品和服務(wù)要讓消費(fèi)者有面子。如果我們能夠顧及別人的面子，生意就能做好，事情就能做好；如果我們?yōu)閯e人提供價值，而不是一味地推銷我們的產(chǎn)品，甚至我們自己，就會受到歡迎。
拒絕偽工作者
效率高低不取決于開始了多少工作，而在于完成了多少。無論是在職場上還是在生活中，提高效率都需要從拒絕偽工作開始。
一個人的效率是很難提高的，自己唯一能夠控制的就是少做一點(diǎn)事情，有些無關(guān)緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時間把所有的事情湊合做完。
怎樣才能防止員工成為偽工作者？首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務(wù)），最大的受益方是自己。
努力10000小時真能幫你成功嗎？容易出現(xiàn)4個問題。
問題一：簡單重復(fù)。10000小時都是在從事低層次的重復(fù)。
問題二：習(xí)慣性失敗。迷信失敗是成功之母的說法，不注重學(xué)習(xí)，懶得總結(jié)教訓(xùn)，臉皮薄不好意思請教，走不出重復(fù)性的失敗的怪圈。
問題三：林黛玉式的困境。在自己的小世界里越精進(jìn)，才華越高，對外界就越排斥，對外界的所知就越少，自己的適應(yīng)性也就越差。
問題四：狗熊掰棒子。10000小時的努力，需要建立可復(fù)制、可共享的知識架構(gòu)，要有積累的效應(yīng)，第二次的努力要最大限度地復(fù)用第一次努力的結(jié)果，而不是每一次都從頭開始。
三板斧破四誤區(qū)
第一板斧：確立“愿景—目標(biāo)—道路”。第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找出其中的合理之處。第三板斧：凡事做記錄，這樣可以避免狗熊掰棒子。
職場的誤區(qū)與破局方法
人的第一份工作很重要，它的性質(zhì)和成敗決定了你此后職業(yè)發(fā)展的方向和事業(yè)起點(diǎn)。
對于第一份工作，年輕人常常陷入一些誤區(qū)，尤其是過于看重薪酬而影響了對工作的價值判斷。
誤區(qū)一：工作和職業(yè)分不清。工作是謀生的手段，職業(yè)是一輩子要從事的事業(yè)。如果我們考慮的是一輩子的職業(yè)發(fā)展，凡是對將來職業(yè)有利的事情，不論是否有報酬，也不管報酬是高還是低，都要做。反之，只是能夠帶來收入的提高，和職業(yè)發(fā)展沒有必然聯(lián)系甚至相矛盾的事情，則盡可能不做或少做。
誤區(qū)二：把自己僅僅當(dāng)作事業(yè)的過客，而不是主人。人一旦覺得自己是過客，常常就對很多該完成的工作視而不見，也懶得建立和維護(hù)與同事的關(guān)系。
誤區(qū)三：被語言暴力激怒后就亂了章法。語言暴力最大的危害是，打擊你的自信心，引誘你偏離工作重心。判斷是善意的批評建議還是語言暴力并不難，前者你采納后明顯對你工作有利，后者則是無理取鬧。因此，一旦判斷清楚對方是語言暴力，我們要不為所動，繼續(xù)我們的工作。
誤區(qū)四：疏于溝通。很多人因?yàn)榧庇谧龀赡臣拢乱恍┫嚓P(guān)人士有不同意見，事先不打招呼，自己就匆匆做了主。在工作中，我們需要有溝通主動性，保持對別人的尊重，聚焦事情本身來解決問題。
怎樣避免陷入這些誤區(qū)？根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)可以有這樣四個辦法來破局。
第一，任何時候?yàn)槿硕家t卑，只有謙卑，才能更有效地溝通；也只有這樣，當(dāng)別人表達(dá)意見時，才能把注意力集中在事情上，從各種角度去理解。
第二，要用正確的方法對待語言暴力和其他故意傷害。
第三，永遠(yuǎn)要明確，工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業(yè)發(fā)展這個既定的大方向。
第四，注重長期效益，把一件事放到兩三年的時間周期來看待，這時我們對它的態(tài)度就會有所不同。
如何看待職場天花板？凡事做到 50 分靠常識，從 50 分做到 90 分靠技術(shù)，從 90 分做到 100 分靠藝術(shù)。每一個階段都是不能跳躍的，做到 90 分我們通過努力都能達(dá)到，至于是否能做得更好，就得因人而定，可遇不可求了，所以不必有負(fù)擔(dān)。
商業(yè)與投資
事業(yè)成功，掙到了錢，卻不會花、不會理財，可能最后白忙活一場；沒有掙到錢，空有一腔理想抱負(fù)，可能也不過是幻想。
經(jīng)營和管理的秘訣：不給選擇或少給選擇。蘋果產(chǎn)品其實(shí)就不給用戶提供什么選項(xiàng)，而它卻在全世界范圍內(nèi)被很多“果粉”追捧。不僅在對外經(jīng)營上不給顧客太多選擇可以增加他們的滿意度，在對內(nèi)管理上，不給太多選擇通常也有利于提高管理的效率和員工的幸福感。
一個好的產(chǎn)品設(shè)計者會想辦法引導(dǎo)顧客，而不會去做迎合每一個顧客的事情。適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。
投資大師巴菲特一直在強(qiáng)調(diào)長期成功的投資，關(guān)鍵不在于是否把握了多少次機(jī)會，而在于是否能少犯錯誤。
誤區(qū)一：貴重金屬是好的投資。實(shí)際上，買黃金（或者其他貴重金屬）不是好的投資，買債券可以獲得利息，因?yàn)槭褂觅Y本創(chuàng)造財富的人為了擴(kuò)大自己的生意，愿意付錢給提供資金的人，但是貴重金屬沒有這個特點(diǎn)。
誤區(qū)二：專業(yè)人士理財一定比我自己做得好。實(shí)際上，理財顧問遠(yuǎn)不如大家想象的那么聰明、那么有判斷力，事實(shí)上，任何在媒體上講市場趨勢的人，有一半時間是錯的。普通人能夠恪守一些簡單的投資準(zhǔn)則，完全可能比那些專業(yè)團(tuán)隊(duì)做得更好。
誤區(qū)三：在股市上花時間研究得越多，回報就越高。很多人投資回報不夠高，他們認(rèn)為是自己努力不夠。其實(shí)，很多人的方法根本就有問題，越是努力，越是經(jīng)常交易，回報越差。
誤區(qū)四：只要有人買股票就會不斷漲。實(shí)際上，購買和持有高價股票如同擊鼓傳花的游戲，鼓聲常常會在花傳到你手上時停止。
誤區(qū)五：哪怕我買的股票虧了錢，只要我不賣，就沒有損失。這種是“鴕鳥行為”，擁有股票的人，相應(yīng)的財富取決于它當(dāng)下的交易價格，而不是當(dāng)初購買的價格。
誤區(qū)六：一毛錢的股票很便宜。很多人喜歡買特別便宜的股票，因?yàn)榛ú涣硕嗌馘X就能買一大堆，一毛錢的股票也許就是丟在地上的煙頭，無法吸上一口。
好好說話
通過講話交流想法的水平高低在很大程度上決定了一個人能否成功。
不會演講的人通常會犯幾個毛病：講話缺乏針對性、試圖在有限的時間里講完更多的內(nèi)容、嘩眾取寵，危言聳聽。
講話做事都要達(dá)到目的。很多人講一件事情的時候，覺得把它講完了、告訴別人了，就算完事了，卻忽略了對方可能根本沒有收到信息或者收到信息后忽視了的情況。任何人講話，都有責(zé)任保證信息按時、準(zhǔn)確地送達(dá)對方，而對方確實(shí)明白了他的意思。
談?wù)務(wù)f服的方法。生活中常有這樣的時刻：推行一個新的方法時，它可能在一些方面比原來的好，但是在很多其他方面，卻比不上原來的。由于人們行為已經(jīng)固化，大家對它接納度不高。遇到這種情況，不去爭吵，也不依靠巧舌如簧，而是拿出不可辯駁的事實(shí)和數(shù)據(jù)，以一種別人能夠接受的方式去說服人。畢竟，任何人都難以無視事實(shí)。
《見識》
內(nèi)容簡介：
《見識》是硅谷投資人、文津圖書獎得主吳軍博士首部認(rèn)知升級類著作。吳軍認(rèn)為，與其他外部資源或者個人因素相比，個人的成就首先取決于見識。因此在書中，他將自己的經(jīng)歷和身邊那些時代先行者的經(jīng)驗(yàn)，以鮮明睿智的方式闡述出來，為讀者提供了一個與眾不同的、值得深度思考的看待世界與看待問題的視角。
《見識》首版銷量已逾百萬冊。本次再版升級新增內(nèi)容篇幅超12%，涵蓋產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，為職場進(jìn)階和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了與時俱進(jìn)的補(bǔ)充。
吳軍博士人生進(jìn)階作品系列包含《見識》《態(tài)度》《格局》《富足》。
#書中自有黃金屋，讀書互動#
你對“見識”如何看？
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