他兩次押注時(shí)代紅利，成功搭上東風(fēng)，能在眾多國(guó)產(chǎn)服裝品牌中突出重圍，打造“潮流前線(xiàn)”，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
巔峰時(shí)期，全國(guó)30多個(gè)省市開(kāi)了2000多家專(zhuān)賣(mài)店。
2015年，更是以160億的身價(jià)登頂財(cái)富榜，成為東莞的首富。
可惜商場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅僅三年的時(shí)候，首富就栽了，三年虧損70億。
這到底怎么回事？東莞首富是如何栽的？
押注時(shí)代紅利，成東莞首富
都說(shuō)站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。
在商場(chǎng)上，只要能抓住機(jī)會(huì)，你不想成功都能。
在2000左右的時(shí)候，服裝生意正是紅火的時(shí)候，很多商販都喜歡到廣東批發(fā)服飾，之后再拿到其他地方賣(mài)，賺取其中的差價(jià)。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)服裝零售市場(chǎng)可以說(shuō)是百花齊放，特別像美特斯邦威、真維斯、以純等品牌已經(jīng)嶄露頭角，占據(jù)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的半壁江山。
誰(shuí)想要在服裝行業(yè)再分一杯羹，可以說(shuō)是難上加難。
可就在這時(shí)候，馬鴻不僅沒(méi)有避開(kāi)已經(jīng)成為紅海的服裝市場(chǎng)，反而還加入其中，成立“搜于特”服裝公司。
一個(gè)不知名的企業(yè)要在服裝市場(chǎng)分一杯羹，該怎么突圍呢？
創(chuàng)始人馬鴻是一個(gè)聰明人，他并沒(méi)有跟已經(jīng)成名的品牌正面沖突，反而避開(kāi)它們的鋒芒，在三四線(xiàn)城市開(kāi)辟市場(chǎng)。
那三四線(xiàn)的人是好忽悠嗎？
答案是否定的，而是馬鴻押注了一個(gè)服裝賽道“韓流”。
不管是美特斯邦威還是以純，他們的服裝大多偏運(yùn)動(dòng)，而馬鴻發(fā)服裝品牌偏潮流，且設(shè)計(jì)風(fēng)格偏向韓流。
當(dāng)時(shí)韓劇在中國(guó)特別火，像《浪漫滿(mǎn)屋》、《我的女孩》等在國(guó)內(nèi)熱播后，更是收割無(wú)數(shù)的粉絲，他們更崇尚韓劇女主的穿搭。
馬鴻就是把這個(gè)作為切入點(diǎn)和主打方向，把服裝打造為韓流品牌，并邀請(qǐng)韓國(guó)女星宋慧喬進(jìn)行代言，收割無(wú)數(shù)粉絲。
當(dāng)然除了宋慧喬之外，還邀請(qǐng)謝霆鋒代言，在這種明星效應(yīng)的宣傳下，馬鴻的潮流前線(xiàn)一路飆升，斬獲不少業(yè)績(jī)。
可以說(shuō)馬鴻走韓流路線(xiàn)，抓住風(fēng)口，讓潮流前線(xiàn)迅速壯大，以直營(yíng)跟加盟的方式，迅速在全國(guó)擴(kuò)張。
當(dāng)然，馬鴻能讓一個(gè)不知名的店能這么快成功，除了打造韓流品牌外，跟他輕裝上陣也有很大的關(guān)系。
剛成立公司的時(shí)候，馬鴻就做出了決定，把生產(chǎn)外包，他們則把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)跟宣傳上。
很顯然，馬鴻的這個(gè)決定做的很正確。
2010年，馬鴻帶領(lǐng)公司如愿上市，成為東莞第一家上市的服裝企業(yè)。
可誰(shuí)能料到，好日子還沒(méi)剛剛開(kāi)始就結(jié)束了。
三年虧損70億
盡管潮流前線(xiàn)很火爆，可大眾對(duì)馬鴻卻不熟悉，他一直是很低調(diào)的人。
可就是這樣一個(gè)低調(diào)的人卻做著高調(diào)的事。
在公司上市后，馬鴻就開(kāi)始了資本運(yùn)作，他為了擴(kuò)大商業(yè)版圖，先后以高價(jià)收購(gòu)了“ELLE”、“云思木想”、“纖麥”等，后有斥資3.4億收購(gòu)“茵曼”、投資跨境電商。
正在馬鴻想要在上市公司上大展拳腳的時(shí)候，危機(jī)卻悄然降臨。
隨著韓流文化的消逝，一切都韓流有關(guān)的產(chǎn)品都出現(xiàn)了衰退，再加上互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的崛起，線(xiàn)下服裝遭遇了服裝行業(yè)的寒冬。
搜于特的營(yíng)收和凈利潤(rùn)都下降很多，無(wú)奈之下，馬鴻快刀斬亂麻，把業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向幕后，做起了面料生意。
為了盡快站穩(wěn)腳跟，馬鴻鋪的攤子很大，一口氣開(kāi)了12家供應(yīng)鏈管理公司。
就在大家以為馬泓是病急亂投醫(yī)時(shí)，公司業(yè)績(jī)迎來(lái)了好轉(zhuǎn)。
于是馬鴻就越來(lái)越不重視潮流前線(xiàn)的品牌，甚至直接斷取消服裝的自主設(shè)計(jì)，改成為外包的模式。
而消費(fèi)者也不是傻子，款識(shí)不好看，又沒(méi)了自主設(shè)計(jì)的因素在其中，大家都紛紛放棄了潮流前線(xiàn)。
曾經(jīng)紅遍全國(guó)的潮流品牌就這樣走向沒(méi)落，淡出大眾的視野。
可就在大家以為馬鴻在面料供應(yīng)站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，疫情三年，很多面料在倉(cāng)庫(kù)積壓，根本沒(méi)有市場(chǎng)。
三年時(shí)間，馬鴻的搜于特就虧損了70多個(gè)億，公司股價(jià)也低于1元，面臨退市。
可一代服裝巨頭，東莞的首富真的就這樣栽在服裝上了嗎？
其實(shí)很多時(shí)候，我們看到的只是上市企業(yè)虧損了多少億，而不代表實(shí)控人虧損了多少億。
春江水暖鴨先知，在企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，馬鴻及其一致行動(dòng)人早已經(jīng)在高位套現(xiàn)約19億。
關(guān)注過(guò)搜于特股票的朋友肯定會(huì)有這樣的印象，在2018到2019年的時(shí)候，馬鴻就不斷引入新的投資者，7個(gè)月轉(zhuǎn)讓股權(quán)4次。
在疫情期間，馬鴻不斷的對(duì)外放出信號(hào)說(shuō)有口罩項(xiàng)目的生產(chǎn)籌備，及出口認(rèn)證等事情的推薦。
這些消息一放出，公司股票持續(xù)增長(zhǎng)。
可口號(hào)喊了幾個(gè)月，項(xiàng)目也沒(méi)有動(dòng)靜，這時(shí)候大家才發(fā)現(xiàn)，在股價(jià)起來(lái)的時(shí)候，馬鴻在高位減持套現(xiàn)。
看到這里大家還有什么不明白的呢？
結(jié)語(yǔ)
很多時(shí)候，首富可能是“首負(fù)”，但有時(shí)候也可能真的是“首富”。
不管是上市公司虧損，還是小股東虧損，最后背鍋的一定是什么都不知情的散戶(hù)。
從馬鴻的一系列操作我們也能看出，一個(gè)上市公司到底好不好，不能僅僅因?yàn)閷?shí)控人會(huì)講故事就能相信，而是結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)背景，來(lái)準(zhǔn)備的預(yù)估，這個(gè)行業(yè)到底有沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
東莞首富明面上是栽了，可真正栽的卻是東莞的服裝巨頭，是搜于特，也是潮流前線(xiàn)，更是廣大股民，但絕不是馬鴻。
你有買(mǎi)過(guò)潮流前線(xiàn)的衣服嗎？
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