2025 年 4 月 15 日，美業(yè)娘家人平臺(tái) “賦能共生 智啟未來” 主題發(fā)布會(huì)在西安隆重召開。來自全國 60 余家美業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、經(jīng)營者及行業(yè)媒體齊聚一堂，共同見證平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)與品牌價(jià)值體系發(fā)布。平臺(tái)聯(lián)合發(fā)起人楊國、唐愛瑩分別以《美業(yè)新生態(tài)：從單點(diǎn)賦能到系統(tǒng)共生》《品牌溫度：做美業(yè)人真正的 “娘家人”》為題發(fā)表主旨演講，聚焦門店經(jīng)營痛點(diǎn)，揭曉 “教育賦能 + 落地陪跑” 雙輪驅(qū)動(dòng)模式。
一、楊國：三大戰(zhàn)略重構(gòu)美業(yè)門店盈利系統(tǒng)
作為平臺(tái)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，楊國在演講中直指美業(yè)實(shí)體門店 “獲客難、留客難、轉(zhuǎn)換難、裂變難、留人難” 五大核心痛點(diǎn)，提出美業(yè)娘家人以 “愛婕妤實(shí)戰(zhàn)體系” 為根基，構(gòu)建三大戰(zhàn)略支撐體系：
1.標(biāo)準(zhǔn)化教育賦能體系 —— 讓經(jīng)營有 “套路”
依托愛婕妤美容連鎖沉淀的《七大店務(wù)系統(tǒng)賦能體系》，平臺(tái)推出分層賦能課程：
老板層：聚焦戰(zhàn)略思維與資源整合，解決 “門店如何盈利” 的頂層設(shè)計(jì)問題；
店長層：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行落地，提供《門店 12 個(gè)月運(yùn)營日歷》等實(shí)戰(zhàn)工具；
員工層：通過 “手法 + 話術(shù) + 心態(tài)” 三維訓(xùn)練，打造 “自銷型美容師”，改變依賴外部專家賣手的傳統(tǒng)模式。
“我們不做理論派，所有課程都是從 300 + 門店實(shí)戰(zhàn)中提煉的‘拿來就能用’的方法?！?楊國舉例，某合作門店通過員工自銷系統(tǒng)訓(xùn)練，3 個(gè)月內(nèi)員工自主成交率提升 60%，客單價(jià)增長 45%。
2.雙循環(huán)盈利落地系統(tǒng) —— 讓業(yè)績有 “保障”
針對(duì)門店淡旺季失衡、業(yè)績?cè)鲩L乏力等問題，平臺(tái)推出 “百萬自銷 + 千萬合銷” 雙循環(huán)模式：
百萬自銷：通過精準(zhǔn)引流（如社群裂變、異業(yè)合作）、標(biāo)準(zhǔn)化接待流程設(shè)計(jì)、會(huì)員分層運(yùn)營，幫助單店實(shí)現(xiàn)月均 10 萬 + 自銷業(yè)績；
千萬合銷：整合區(qū)域資源，聯(lián)動(dòng)異業(yè)品牌策劃大型營銷活動(dòng)，2024 年已成功助力 57 家門店單場合銷突破 50 萬元。
3.全周期陪跑服務(wù) —— 讓落地有 “底氣”
區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)公司，美業(yè)娘家人提供 “診斷 - 方案 - 執(zhí)行 - 復(fù)盤” 全流程陪跑：
專屬顧問團(tuán)隊(duì)下店調(diào)研，定制《門店盈利提升計(jì)劃書》；
每月 1 次線上復(fù)盤會(huì) + 季度實(shí)戰(zhàn)工作坊，實(shí)時(shí)解決執(zhí)行中的問題；
搭建美業(yè)資源共享平臺(tái)，開放供應(yīng)鏈集采、人才輸送等核心資源。
二、唐愛瑩：品牌價(jià)值的本質(zhì)是 “共生共榮”
“美業(yè)娘家人不是冷冰冰的平臺(tái)，而是每個(gè)美業(yè)創(chuàng)業(yè)者背后的‘娘家’?！?唐愛瑩在品牌價(jià)值分享中，從情感與實(shí)效雙重維度解析平臺(tái)內(nèi)核：
1.情感價(jià)值：做有溫度的賦能者
理念共鳴：提出 “陪伴、共創(chuàng)、互助、幸福” 四大核心價(jià)值，打造美業(yè)人專屬社群 ——“娘家會(huì)”，定期舉辦線下沙龍、創(chuàng)業(yè)分享會(huì)，讓從業(yè)者不再孤軍奮戰(zhàn)；
2.實(shí)效價(jià)值：讓經(jīng)營更簡單
工具落地：提供《門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《員工自銷話術(shù)大全》等 108 項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)工具，覆蓋從客戶接待到售后服務(wù)的全流程；
3.長期價(jià)值：構(gòu)建美業(yè)共同體
“我們的終極目標(biāo)，是讓每個(gè)門店都能‘輕松賺錢、快樂經(jīng)營’。” 唐愛瑩透露，平臺(tái)計(jì)劃 3 年內(nèi)賦能500 家門店實(shí)現(xiàn)百萬利潤，同時(shí)發(fā)起 “美業(yè)公益扶持計(jì)劃”，為小微門店提供低成本啟動(dòng)方案，推動(dòng)行業(yè)整體升級(jí)。
三、發(fā)布會(huì)亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)干貨 + 資源對(duì)接雙落地
簽約儀式：現(xiàn)場與拙玉健康管理中心等30余家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為門店提供產(chǎn)品供應(yīng)鏈、數(shù)字化工具等專項(xiàng)支持；
案例分享：愛婕妤連鎖西安旗艦店店長揭秘 “從虧損到月銷 50 萬” 的逆襲之路，實(shí)操細(xì)節(jié)引發(fā)強(qiáng)烈共鳴；
豪華晚宴：百位美業(yè)人共赴 “娘家夜宴”，在輕松氛圍中完成資源對(duì)接，現(xiàn)場達(dá)成合作意向 186 項(xiàng)。
四、行業(yè)展望：從 “賦能” 到 “共生”
發(fā)布會(huì)尾聲，楊國總結(jié)：“美業(yè)的未來不是單打獨(dú)斗，而是抱團(tuán)取暖。美業(yè)娘家人要做的，就是把成功經(jīng)驗(yàn)變成每個(gè)門店都能復(fù)制的‘盈利公式’，讓天下沒有難開的美業(yè)店。”
隨著美業(yè)進(jìn)入 “系統(tǒng)競爭” 時(shí)代，美業(yè)娘家人平臺(tái)以 “教育 + 落地 + 資源” 三位一體模式，為行業(yè)提供了可復(fù)制的破局路徑。正如現(xiàn)場一位參會(huì)者所言：“在這里，我們不僅學(xué)到方法，更找到了一群志同道合的家人，彼此分享成長的心得，把一個(gè)人的成功變成一群人的成功這才是最珍貴的賦能。”
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