四十多歲的王先生是上海人，在國內(nèi)深耕互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)多年，年薪百萬打底，生活優(yōu)渥，每年全家都會出國旅行至少5次，“最貴的一次花了20萬”。
2020年中，在得知經(jīng)營管理簽可以移居日本后，他立刻“起心動念”決定出國。
三十次赴日旅行，王先生“幾乎走遍了日本”。對許多人來說，日本的吸引力不止于距離，更在于其干凈有序的公共環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)體系、以及讓人安心的旅行環(huán)境。
這種正面感受通過社交網(wǎng)絡(luò)的傳播被放大，適合久居的理想化投影便落在了人們對日本的印象之中。
2020年11月，王先生辭去了上海的工作，一家三口從浦東機(jī)場登上了前往日本的航班。
直到去年春天。
“旅游和長居完全不同”
每一個定居日本的外國人都會提到這一點(diǎn)，對王先生而言更是如此。
這種不同首先體現(xiàn)在剛到日本后生活事務(wù)的辦理。
第一道難關(guān)是辦卡。“辦理銀行卡和手機(jī)卡是非?；A(chǔ)的事務(wù)吧，這非常不容易。銀行會要求你先辦理手機(jī)卡，通訊運(yùn)營商會要求你先辦理銀行卡，兩邊互相推諉。只是辦一張借記卡賬戶，期間填了無數(shù)表格，最終還被告知辦不下來，簡直無法想象”。
填了一堆表格，被銀行盤問三小時，王先生的借記卡勉強(qiáng)辦下來了。更難的是信用卡是，他申請了兩年多信用卡，十多家銀行全都拒絕，“雖然不是必要，但比如水電費(fèi)綁定信用卡后可以自動扣費(fèi)，沒有信用卡只能在收到繳費(fèi)單后拿著現(xiàn)金去便利店繳費(fèi)，非常不方便”。最終他選擇花錢找了中介才解決信用卡問題。
旅行時，王先生心中的日本像一臺服務(wù)周到的精密機(jī)器，對游客照顧得無微不至；一旦成為這里的居民，就像被卷入了另一套緩慢、苛刻又毫不通融的體系，光是處理這些瑣事讓他有點(diǎn)心累。
比如日本人可以晚幾天交稅或是各種生活費(fèi)用，但持有經(jīng)營管理簽的外來者若如此，就會產(chǎn)生不良記錄，對于之后的續(xù)簽?zāi)酥辽暾堄谰镁恿魴?quán)都有負(fù)面影響。
“有一次水道局把我的稅費(fèi)單弄丟了，當(dāng)月也沒有補(bǔ)寄，我只能去現(xiàn)場讓他們補(bǔ)開，以及開具證明說明這并不是我的問題，對方一度想要推脫責(zé)任，最終也還是據(jù)理力爭后才同意”。
“中年日漂”賺點(diǎn)錢到底有多難？
費(fèi)心勞力的瑣事之外，王先生的“主線任務(wù)”也沒有順利推進(jìn)。
2020年后，不少國人赴日持有的都是經(jīng)營管理簽（即投資簽證）。這種簽證基本門檻只要500萬日元（約合人民幣24萬元），相比其他發(fā)達(dá)國家門檻高昂的投資類簽證，日本的經(jīng)營管理簽推動了像王先生這樣“中年日漂”移民群體的壯大。
近年來，年富力強(qiáng)的國內(nèi)中年高收入群體正成為移居日本的主流。根據(jù)日本政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2023年6月末，在日中國人30~39歲的占比最多為24.87%，超過了占比為24.15%的20~29歲年齡層。此外，與2019年之前相比，40-60歲拿到日本身份的國人在迅速增加。40-50歲和50-60歲人群各增加了大約2萬人，分別達(dá)到了14.7萬和8.4萬人。
這些“中年日漂”家庭凈資產(chǎn)大多在300萬-5000萬人民幣之間，絕大多數(shù)選擇在日本首都圈落戶和購房置業(yè)，并安排子女在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)。
但在王先生看來，經(jīng)營管理簽是個“日本發(fā)明出來的垃圾簽證”。日本的工作簽證是企業(yè)為外籍打工人申請的長居簽證，適合赴日上班的外國人；而經(jīng)營管理簽則要求必須要在日本做生意。
對中國移居者而言，大多有幾種情況：一是找機(jī)構(gòu)純粹做賬開個名義上的公司；二是原本在國內(nèi)做日本相關(guān)業(yè)務(wù)，將公司從國內(nèi)搬到日本；三是保有國內(nèi)公司主體，定期在日本采購，產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)系。
以及王先生選擇的第四種：真的去經(jīng)營一些生意。在赴日前，他原本計劃布局餐飲和旅行業(yè)務(wù)：
“當(dāng)時參考非典時期以為國內(nèi)防控可能會在一年內(nèi)結(jié)束，未來可以在日本面向國內(nèi)高端游客，提供定制化的家庭旅行；再向日本消費(fèi)者提供本土化的中國料理?！?/p>
為了實(shí)現(xiàn)這個設(shè)想，王先生投入了大量的金錢和精力。他想要做高端定制旅行業(yè)務(wù)和餐飲，為此成立了公司。但這個藍(lán)圖因日本流行病傳播的復(fù)雜變化沒有順利推進(jìn)，公司在不得已的情況下暫停營業(yè)。
所以王先生對經(jīng)營管理簽的看法非常負(fù)面：“我甚至懷疑這是針對中國移民設(shè)計的一個騙局”。
由于大多數(shù)持有經(jīng)營管理簽的人都不會日語，移居后如何經(jīng)營生意就成了頭等大事。王先生認(rèn)為常見的坑是買房產(chǎn)收租，這也是他看到的中國移民中最多的投資失敗案例。
日本的房產(chǎn)中介以滿租的狀態(tài)宣傳投資收益率，并刻意忽略后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，以高于市場價的價格將房產(chǎn)賣給買家，在首任租客離開后，并不會繼續(xù)保證房產(chǎn)的續(xù)租，對于日語困難的外來者來說，自己幾乎沒有找租客的能力，想要再次出手時，還會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的到手價遠(yuǎn)高于市場價。
赤手空拳來日本干一番大事業(yè)對王先生幾乎是不可行的，許多事先想好的盤算落地后都會被日本當(dāng)?shù)匾?guī)則限制。
“其實(shí)在國內(nèi)保有公司是最好的方式，說白了很多人都是在燒錢供著這個簽證?！?/p>
有人如魚得水，有人悻悻而歸
長居日本三年前后的體驗(yàn)感落差給王先生帶來了挫敗感。第三年，他隱隱約約感覺到“哪里不對”，漸漸地，一種明顯的“審美疲勞”開始出現(xiàn)，“食物翻來覆去就那幾種味道，風(fēng)景看來看去也就那樣”，他和妻子感到疲憊。
“我們夫妻兩個人都想走”，結(jié)婚十五年平時無話不說的夫妻下定決心后，唯一擔(dān)心的是當(dāng)時快要上小學(xué)六年級的女兒，女兒從小學(xué)二年級到五年級都在日本讀書，兒童適應(yīng)能力強(qiáng)，用了兩個月就和當(dāng)?shù)貙W(xué)校的日本同齡人有說有笑，中間還經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)學(xué)，適應(yīng)能力比父母強(qiáng)了不少。
“一開始她有點(diǎn)抗拒，但最后還是覺得爸爸是一家之主，同意了我們的決定?！?/p>
此外，王先生和妻子也有不少隱憂：一是因?yàn)槿毡镜摹皩捤山逃笨赡軙档退磥淼膶W(xué)業(yè)競爭力，二是擔(dān)心她說中文的機(jī)會減少，將來會和父母產(chǎn)生溝通隔閡?！斑@在通過經(jīng)營管理簽證來日本的中國人群體中，其實(shí)也蠻常見的?！?/p>
于是，在移居日本三年多后，2024年4月，王先生一家回到了上海?！拔覀儾皇莻€例，2022年去日本的上海人特別多，大家還會經(jīng)常聚會，發(fā)現(xiàn)很多人都后悔了”。
日本企業(yè)里森嚴(yán)的上下級機(jī)制，外國人怎么學(xué)也學(xué)不會的“讀空氣”能力，無處不在的隱形歧視（比如因?yàn)槿照Z發(fā)音不夠好在職場被邊緣化）……長居日本仿佛一場規(guī)則怪談，有一萬個規(guī)矩需要遵守。從小在這種氛圍中成長的日本人適應(yīng)良好，但對外國人而言可能就是一場折磨。
王先生的外籍朋友因?yàn)椴粷M澳大利亞當(dāng)時的防控政策，移居到日本妻子的老家，但無論如何也接受不了當(dāng)?shù)嘏磐獾姆諊?，始終找不到太理想的工作，最后決定一個人先搬回澳洲。
回想三年半前赴日的決定，他覺得自己高估了全家的移民驅(qū)動力，導(dǎo)致后面面對種種困難無法接受，“千言萬語化作一句老生常談：還是太沖動了”。
王先生也見過在日本如魚得水的，這些人大多有一個共同特點(diǎn)，熟練掌握了日語，“人到中年，學(xué)語言比較吃力。性格比較開朗，平時大大咧咧的人可能不太容易適應(yīng)日本的環(huán)境”。
對于想要去日本定居的人，他建議要在充分了解的基礎(chǔ)上再做決定：切忌破釜沉舟，做好及時止損的打算。
新媒體內(nèi)容總監(jiān)：TAN
采訪/撰文：tt
編輯：Sebastian
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