管理者的會議能力，直接決定團隊效率。
真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。
有些任務沒有充分討論，下屬往往不清楚重點；
要是大家目標不統(tǒng)一，最后做出來的結果就會南轅北轍；
還有的人干活不上心，你不給他指指問題、打打氣，他的工作進度就很難推進下去。
遺憾的是，絕大多數(shù)管理者根本不懂得如何高效開會。
杰克·韋爾奇曾說："如果一個領導者連會議都主持不好，那他基本上什么都做不好。"
所以我們衡量一個領導者的能力，看他的會議表現(xiàn)就夠了。
01
會不會準備
決定他能不能“抓住重點”
如果你開會前沒準備，那你就準備在會上丟人。
你有沒有參加過這樣的會議？
會議室里坐滿了人，投影儀亮著，咖啡杯擺了一圈，但所有人臉上都寫著同一個問題：“我們到底要討論什么？”
這就是典型的“無準備會議。
領導臨時起意，拉人開會，自己卻連核心議題都沒想清楚。這種會開得越多，團隊越麻木，執(zhí)行力越差。
80%的會議低效，都是因為沒準備。
有領導力的人，一定是準備高手
他們在開會前一定會做三件事：
1、明確會議目標——這次會議到底要解決什么問題？是決策？是同步信息？還是頭腦風暴？
2、提前發(fā)資料——讓參會的人有準備，而不是臨時抓瞎。
3、設定議程和時間——每個議題討論多久？誰來主導？避免無限制跑題。
真正的領導力，首先體現(xiàn)在“不浪費別人的時間”。
如果你連會議重點都抓不住，憑什么讓別人相信你能抓住市場機會？
02
會不會控場
決定他能不能“服眾”
有些領導開會時，就像脫韁的野馬，完全失控。
有人發(fā)言超時，有人離題萬里，有人爭得面紅耳赤，他卻在一旁看熱鬧，甚至火上澆油。
這樣的領導，看似民主，實則無能。
他們不懂得如何引導討論，如何化解矛盾，如何讓會議回歸正軌。最終，會議變成了一場鬧劇，浪費了大家的時間，卻沒有任何結果。
高手領導開會則完全不同。
當有人跑題了，他們能立刻拉回來：“這個問題我們待會兒單獨聊，先聚焦當前議題?！?/p>
當有人爭論不休，他能直接拍板：“這樣，我們先按A方案執(zhí)行，兩周后看效果再調整?！?/p>
當有人沉默不語，他會點名提問：“老張，你對這個方案怎么看？”
有領導力的人，一定是控場高手
他們嚴格把控節(jié)奏，該討論時鼓勵交鋒，該收尾時果斷掐掉廢話。既不讓沉默的人被埋沒，也不讓話癆綁架全場。
當團隊看到你能在混亂中穩(wěn)住局面，在分歧中推動共識，他們才會打心底服你。
否則，你只是個“會議主持人”，不是領導者。
人越多，越需要強勢控場。 否則，民主就變成扯皮，開放就變成失控。
03
會不會傾聽
決定他能不能“聚人心”
“最差的領導是用嘴巴管理，最好的領導是用耳朵領導?！薄上滦抑?/p>
有些領導開會，可能只關注那些符合自己心意的發(fā)言，對其他意見則充耳不聞；或者急于表達自己的觀點，不給下屬發(fā)言的機會。
這樣的領導，怎么可能聚人心呢？又怎么可能讓團隊形成合力？
他的團隊里一定有一群“表面點頭，心里罵娘”的員工。
有領導力的人，一定是傾聽高手
他們能讓每個人都能表達，尤其是那些平時不愛說話的“沉默大多數(shù)”。
當員工有不同意見時，不急于否定，而是先問：“你這個思路很有趣，具體怎么落地？”
最后總結時，會把大家的意見融合進去，而不是只采納和自己想法一致的方案。
管理大師史蒂夫·喬布斯有句名言：
“雇傭聰明人，不是為了告訴他們該怎么做，而是為了讓他們告訴我們該怎么做?！?/p>
真正的領導力，是讓團隊覺得“我的意見被重視了”，而不是“老板又給我們布置任務了”。
領導如果只會輸出，不會輸入，團隊遲早變成一潭死水。
04
敢不敢決策
決定他能不能"拿結果"
世界上最沒用的會議：討論兩小時，最后領導說"再調研一下"。
這種領導，骨子里就倆字——“懦弱”。
要我說這種會議，不如改成午睡時間。
有領導力的人，一定是決策高手
他們開會一定是以結果為導向：
在討論到某個節(jié)點，直接拍板：“好，就這么干，責任我擔?！?/p>
如果信息不足，就明確：“今天先到這里，明天中午前必須給我結論?！?/p>
絕不會讓會議變成“無責任討論會”，而是必須產出行動計劃。
而那些優(yōu)柔寡斷型的領導，開會開到最后，問題還是原封不動地滾回下屬手里。
一個不敢做決定的領導，本質上是在逃避責任。
領導力的核心，不是永遠正確，而是敢于負責。
哪怕決策不完美，也比永遠不決策強。因為團隊可以忍受錯誤，但不能忍受猶豫。
05
會不會跟進
決定他能不能“說到做到”
“開會不跟進，等于放屁。”——任正非
開會只是開始，跟進才是關鍵。
一個優(yōu)秀的領導，總能在會議后及時跟進，確保會議決議得到有效執(zhí)行。
他們知道，只有跟進，才能讓會議不流于形式，才能讓團隊真正行動起來。
可現(xiàn)實中，有多少領導是“甩手掌柜”的？
他們可能開完會后就萬事大吉，對會議決議的執(zhí)行情況不聞不問；
或者對下屬的匯報敷衍了事，不進行深入的調查和分析。
這樣的領導，怎么可能說到做到？又怎么可能讓團隊形成良好的執(zhí)行力？
跟進，是一種責任，更是一種態(tài)度。
有領導力的人，一定是跟進高手
他們在開會后一定會做三件事：
1、發(fā)會議紀要——明確誰在什么時間完成什么任務。
2、設置檢查點——“周五下午3點，我要看到初版方案?！?/p>
3、公開獎懲——做得好就表揚，做不好就問責，絕不讓承諾變成空氣。
一定要記住，領導如果自己不盯結果，就別怪下屬糊弄你。
? 寫在最后
一個人有沒有領導力，看他開會就知道了
會前不準備，說明你抓不住重點；
會上控不住場，證明你壓不住人；
聽不進意見，意味著你帶不動團隊；
不敢拍板，暴露你沒擔當；
會后不跟進，結果就是一場空談。
一場會議，暴露所有管理問題。
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