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許多人肯定曾經(jīng)都想過(guò)：“要是全中國(guó)一人給我一塊錢，那我就能有14億了?！笨烧嬗胁挥没孟刖湍苣玫綆装賰|的人。

在中國(guó)商界，龍湖地產(chǎn)創(chuàng)始人吳亞軍絕對(duì)是個(gè)傳奇。她不僅是重慶女首富，還因“和平分手”給前夫200億、給女兒500億的“土豪式離婚”登上熱搜。更夸張的是，她每個(gè)月啥也不干，光靠收租就能躺賺2個(gè)億！

她是如何從一個(gè)小記者變成商業(yè)地產(chǎn)女王，又是如何優(yōu)雅處理天價(jià)離婚，最后把500億家產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)交到女兒手里的。

一、吳亞軍的逆襲

她1964年出生在重慶一個(gè)普通家庭，父母的工作都一般。雖然家境一般，但她從小就特別有主見(jiàn)，大學(xué)學(xué)的是航海工程，沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)后來(lái)搞房地產(chǎn)的女富豪，最初的專業(yè)是造輪船。

畢業(yè)后，她被分配到重慶一家國(guó)營(yíng)儀表廠當(dāng)技術(shù)員。但朝九晚五的穩(wěn)定工作顯然困不住她的野心，1988年，她跳槽當(dāng)記者。這份工作讓她接觸到了城市建設(shè)、土地政策等關(guān)鍵信息，也為她日后進(jìn)軍房地產(chǎn)埋下了伏筆。

1993年，吳亞軍和當(dāng)時(shí)的丈夫蔡奎湊了5萬(wàn)塊錢，創(chuàng)辦了重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，做建材生意。那時(shí)候重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)剛起步，吳亞軍發(fā)現(xiàn)很多開(kāi)發(fā)商房子質(zhì)量差、交房拖延、廣告吹得天花亂墜，于是決定："不如我自己來(lái)！"

說(shuō)干就干，沒(méi)過(guò)兩年她開(kāi)發(fā)了第一個(gè)樓盤“龍湖花園”。別人賣房靠忽悠，她卻立下三條規(guī)矩：不做虛假宣傳，廣告說(shuō)啥就是啥、不偷工減料，水泥標(biāo)號(hào)少一點(diǎn)都算我輸、不延遲交房，說(shuō)好哪天交就哪天交。

本來(lái)人奮斗一輩子就為了買一套房子，不得不謹(jǐn)慎對(duì)待買房，一看到這擲地有聲的承諾，大家伙兒不得搶瘋了。

結(jié)果呢？房子一開(kāi)盤就被搶光，重慶人第一次見(jiàn)識(shí)到什么叫“良心開(kāi)發(fā)商”。

2000年后，吳亞軍發(fā)現(xiàn)住宅市場(chǎng)波動(dòng)太大，于是決定轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)。她在重慶北城天街打造了第一個(gè)龍湖天街購(gòu)物中心，沒(méi)想到一炮而紅，商家排隊(duì)入駐，租金年年漲。

如今，龍湖在全國(guó)有60多個(gè)天街，每年光租金收入就超過(guò)100億。按吳亞軍持股比例算，閉著眼睡覺(jué)也能賺2個(gè)億！網(wǎng)友調(diào)侃這才是真正的‘包租婆’收租收到手軟。

吳亞軍和蔡奎是典型的“夫妻檔創(chuàng)業(yè)”，龍湖能做大，蔡奎早期也貢獻(xiàn)了不少。時(shí)間一長(zhǎng)，兩個(gè)人也越來(lái)越不對(duì)付了。

2012年，兩人宣布離婚。讓人意外的是，這場(chǎng)涉及幾百億資產(chǎn)的離婚案居然沒(méi)翻臉、沒(méi)爭(zhēng)股權(quán)，吳亞軍主動(dòng)分了200億資產(chǎn)給前夫，堪稱“中國(guó)最貴的離婚”之一。

離婚后，吳亞軍更加關(guān)心女兒蔡馨儀。2018年，她將龍湖價(jià)值約500億的股權(quán)轉(zhuǎn)入女兒名下的信托基金，讓當(dāng)時(shí)才25歲的蔡馨儀一夜成為中國(guó)最年輕女富豪之一。

但和別的富二代不同，蔡馨儀低調(diào)到離譜——網(wǎng)上連一張她的清晰照片都找不到，社交媒體零曝光，甚至龍湖的員工都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這位“隱形千金”。網(wǎng)友笑稱：“這才是真·豪門，錢多事少不露面。”

二、吳亞軍的智慧

跟電視劇里的豪門不一樣，吳亞軍的前夫之間沒(méi)有那么多狗血的劇情，兩人就是簡(jiǎn)單的和平分手。

更何況兩人還有個(gè)親生女兒，為了避免家人之家因?yàn)槔姘l(fā)生糾紛，一致認(rèn)同將最大的蛋糕留給女兒，這樣不僅公平還為女兒鋪好了路。

雖然感情結(jié)束了但事業(yè)不能停啊，2008年吳亞軍就把股權(quán)裝進(jìn)信托，即便跟前夫分開(kāi)了公司也要照常運(yùn)營(yíng)。蔡奎也是個(gè)聰明人，知道不能因?yàn)閭€(gè)人情緒毀了苦心經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，最后也留得體面，主動(dòng)拿錢退出了管理，吳亞軍保管控制權(quán)。

吳亞軍的財(cái)富主要來(lái)自三塊業(yè)務(wù)，首先是住宅開(kāi)發(fā)年銷售額超2000億，但她說(shuō)這不是重點(diǎn)，其次是商業(yè)地產(chǎn)60+天街，最重要的就是年租金100億，這才是現(xiàn)金奶牛。

試問(wèn)哪個(gè)人不想過(guò)躺著收房租的日子啊？

跟吳亞軍最開(kāi)始的承諾一樣，當(dāng)別人都意外不斷時(shí)，吳亞軍穩(wěn)如泰山。她之所以能夠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，當(dāng)房企暴雷潮中的“三好學(xué)生”是因?yàn)楹愦?、融?chuàng)紛紛暴雷時(shí)，龍湖卻穩(wěn)如泰山，秘訣就三個(gè)字：不！作！死！

吳亞軍光靠收租就能躺平，所以她不冒那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，看得很透徹，買地也只買核心的地段，熱門地段不一定有用，寧可錯(cuò)過(guò)不瞎買。

吳亞軍對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃也是看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，雖然現(xiàn)在家大業(yè)大的，但說(shuō)不好以后會(huì)發(fā)生什么，也沒(méi)有必要一定要讓女兒成為下一代接班人。

雖然蔡馨儀持股近44%，但吳亞軍沒(méi)讓她直接管理公司，而是請(qǐng)了CEO邵明曉等專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種模式，既?？刂茩?quán)，又避開(kāi)了身為富二代的女兒“敗家”的風(fēng)險(xiǎn)。

吳亞軍的成功也給女企業(yè)家的三大啟示。第一，一定要提早訂好婚姻協(xié)議，別說(shuō)感情好就不簽，看看人家200億分手費(fèi)。第二，子女教育不能拖，給500億也得教會(huì)怎么管，否則就是坑娃。第三，主業(yè)才是親兒子，離婚后吳亞軍更專注工作，資產(chǎn)更是源源不斷。

吳亞軍的故事，徹底顛覆了人們對(duì)“女富豪”的刻板印象——她不是靠婚姻上位，而是白手起家，每一步都是她精心打造起來(lái)的，不是依附任何人。

離婚時(shí)也沒(méi)提供大眾都愛(ài)看的那種橋段，穩(wěn)穩(wěn)地結(jié)束了一段感情，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。在經(jīng)濟(jì)自由時(shí)給了女兒500億，足夠生活八輩子的錢，但并沒(méi)有放縱，依然低調(diào)如隱形人。