特朗普政府正準(zhǔn)備在關(guān)稅談判中向其他國(guó)家施壓，要求其他國(guó)家限制與中國(guó)的貿(mào)易往來(lái)，以換取美方關(guān)稅豁免。美國(guó)在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域推行霸權(quán)政治、實(shí)施單邊霸凌，這新聞一出就引人嘩然。
其實(shí)，早在2024年7月，美國(guó)商務(wù)部就通過(guò)《全球醫(yī)療供應(yīng)鏈安全倡議》，要求37個(gè)盟國(guó)在2025年前將對(duì)華醫(yī)療設(shè)備進(jìn)口占比降至15%以下，并對(duì)使用中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)品的醫(yī)院實(shí)施FDA審查限制。
這一政策引發(fā)了系列連鎖反應(yīng)，德國(guó)已暫停12家中國(guó)廠商的CE認(rèn)證復(fù)審，越南海關(guān)對(duì)輸美中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)品啟動(dòng)100%開(kāi)箱查驗(yàn)，墨西哥要求中國(guó)廠商在本地設(shè)立實(shí)體工廠方可參與政府采購(gòu)。
全球貿(mào)易戰(zhàn)之下，美方的圍剿，中方絕不接受，將堅(jiān)決對(duì)等地采取反制措施。作為出口占比最多之一的醫(yī)療器械行業(yè)，該如何在國(guó)家的強(qiáng)大后盾中，突破這層隱形制裁網(wǎng)？
新貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的三重絞殺
1. 市場(chǎng)準(zhǔn)入"玻璃門(mén)"
政策圍堵：美國(guó)推動(dòng)的《醫(yī)療設(shè)備來(lái)源透明法案》要求醫(yī)院公示設(shè)備原產(chǎn)地，導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)品在美采購(gòu)占比從18%降至9%。
認(rèn)證倒查：歐盟啟動(dòng)"CE認(rèn)證溯源性審查"，東莞某超聲廠商因2019年認(rèn)證文件格式瑕疵被撤銷(xiāo)資質(zhì)，直接損失3200萬(wàn)歐元訂單。
替代競(jìng)爭(zhēng)：印度尼西亞宣布醫(yī)療設(shè)備進(jìn)口需優(yōu)先采購(gòu)東盟成員國(guó)產(chǎn)品，雅加達(dá)醫(yī)院招標(biāo)文件明確標(biāo)注"非中國(guó)供應(yīng)鏈加分"。
2. 供應(yīng)鏈"斷鏈潮"
物流阻斷：經(jīng)馬來(lái)西亞轉(zhuǎn)口美國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)品，清關(guān)時(shí)間從3天延長(zhǎng)至21天，某深圳呼吸機(jī)企業(yè)因此支付違約金達(dá)貨值15%。
技術(shù)封鎖：荷蘭停止向中國(guó)出口高端CT機(jī)球管，迫使廣東廠商啟用國(guó)產(chǎn)替代件，產(chǎn)品故障率從0.3%飆升至2.7%。
支付凍結(jié)：SWIFT系統(tǒng)對(duì)27家中國(guó)醫(yī)療企業(yè)實(shí)施交易延遲審查，跨境回款周期從30天延長(zhǎng)至90天以上。
3. 信任危機(jī)"寒蟬效應(yīng)"
數(shù)據(jù)安全指控：美國(guó)FDA以"患者隱私風(fēng)險(xiǎn)"為由，下架中國(guó)14個(gè)品牌的遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)設(shè)備。
輿論抹黑：《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)題報(bào)道"中國(guó)制注射器導(dǎo)致加州醫(yī)院感染率上升"，后經(jīng)證實(shí)數(shù)據(jù)源為捏造。
人才流失：歐盟對(duì)醫(yī)療設(shè)備研發(fā)人員實(shí)施簽證限制，某廣州內(nèi)窺鏡企業(yè)歐洲研發(fā)中心3個(gè)月內(nèi)流失42%核心人員。
中國(guó)醫(yī)療出海進(jìn)入"平臺(tái)驅(qū)動(dòng)"時(shí)代
當(dāng)單邊制裁成為常態(tài)，企業(yè)的生存法則正在發(fā)生根本性改變：
1. 從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)作戰(zhàn)
傳統(tǒng)外貿(mào)依賴(lài)個(gè)別大客戶、單一市場(chǎng)的模式已失效，需要尋求平臺(tái)化合作。Med-shopping構(gòu)建的全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，通過(guò)整合物流服務(wù)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、海外分銷(xiāo)商等，形成"市場(chǎng)開(kāi)拓-合規(guī)準(zhǔn)入-履約交付-品牌運(yùn)營(yíng)"的全鏈條能力。
2. 從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)制衡
平臺(tái)積累的大量5萬(wàn)+全球海外代理商客戶，積極接洽入駐廠家后續(xù)貿(mào)易出海問(wèn)題，正在將企業(yè)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為生態(tài)集體防御。
結(jié)語(yǔ)
在貿(mào)易制裁的今天，醫(yī)療廠家平臺(tái)化是必然趨勢(shì)，需要抱團(tuán)取暖，一起出海。樂(lè)醫(yī)淘國(guó)際站Med-shopping以“自營(yíng)式B2B+全鏈條賦能”模式，重新定義了中小工廠的出海邏輯，也重新尋找到制裁路上左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)的可能性。
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