我覺得變色龍和刺猬兩種動(dòng)物對(duì)待外界的自我反應(yīng)和保護(hù)機(jī)制可以更好的解釋職場(chǎng)所謂的“惡”。變色龍代表了我在什么樣的情況下，展現(xiàn)我的哪一面。而刺猬則代表了我在展現(xiàn)自己的這一面受到威脅時(shí)的自我保護(hù)。

人是環(huán)境的產(chǎn)物，是在不斷的對(duì)環(huán)境適應(yīng)的過(guò)程中慢慢進(jìn)化來(lái)的，而不是通過(guò)改變環(huán)境而進(jìn)化來(lái)的。

人，首要特性便是人性的復(fù)雜和不易把握。終其一生，人要在不同的角色和身份之間閃轉(zhuǎn)騰挪，并在不同的環(huán)境中展現(xiàn)出來(lái)需要展現(xiàn)的那一面，這已經(jīng)是一種生理的本能。

職場(chǎng)上我們所看到的這種惡，實(shí)際上只是人在需要展現(xiàn)什么的時(shí)候就把那一面給放大，放大以后給其他人形成一種錯(cuò)覺，他怎么是這樣的人啊。

職場(chǎng)是個(gè)很殘酷的修羅場(chǎng)，大家面對(duì)有限的資源、不平等的機(jī)會(huì)，在涉及自身利益的時(shí)候，誰(shuí)都不愿輕易放棄，這也是本能。

只不過(guò)這種本能被異化成了“惡”罷了。沒有理論，沒有套路，沒有鋪墊，直接上干貨。從四個(gè)“性”來(lái)看看這種惡的本源。

一是職場(chǎng)資源的稀缺性。職場(chǎng)資源有很多種，既有物質(zhì)方面的，也有非物質(zhì)方面的。

物質(zhì)方面，比如，辦公室工位的分布有好有壞，有離廁所近的，大家都不想坐，有離門口近的，大家也都不想坐

大家的想法一致的指向了靠窗、領(lǐng)導(dǎo)巡查不易發(fā)現(xiàn)等條件的工位。這樣的工位大家都想坐，但是資源有限怎么辦？

其它諸如：辦公用的電腦有新有舊，配置有高有低，大家都想用最新配置的電腦，如何分配？

非物質(zhì)方面的，上級(jí)單位組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束之后有可能迎來(lái)難得的提拔和晉升機(jī)會(huì)，大家都想去，名額如何分配？

上面提到的所有問題，都指向一個(gè)核心，就是職場(chǎng)資源的稀缺性，以及基于這些資源稀缺性為前提，如何建立大家都認(rèn)可的分配機(jī)制。

分配機(jī)制，無(wú)非幾個(gè)因素，個(gè)人意愿的強(qiáng)烈、領(lǐng)導(dǎo)自身的好惡、利益分配的順序等等。有人為了這些資源使盡渾身解數(shù)，全力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)向自己傾斜，有人覺得領(lǐng)導(dǎo)跟我個(gè)人關(guān)系好，無(wú)需爭(zhēng)取就可以給我。

結(jié)果就是最終這些職場(chǎng)資源的分配不可能獲得所有人的認(rèn)可，于是獲得資源的人就成了其它人眼中的惡人。

二是職務(wù)晉升的艱巨性。如果我們到某一個(gè)單位或者公司，隨機(jī)拉一個(gè)人問他一句：你想不想升職，想不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。我相信，絕大多數(shù)人一定會(huì)給我一個(gè)積極正向的回答。

這也是人的本能啊，誰(shuí)甘于久居他人之下呢？三國(guó)演義中，縱然是呂布已經(jīng)拜董卓為義父，照樣能說(shuō)出“大丈夫生居天地間，豈能郁郁久居人下”的話來(lái)，并因?yàn)轷跸s的緣故刺死董卓。

放到現(xiàn)在，要是有人說(shuō)他在單位上班，沒有什么野心，他身邊的同事有一天成為他的領(lǐng)導(dǎo)，他也毫不介意，大概率只有一種可能，那就是在之前的傾軋中被別人涮了下來(lái)，然后心灰意冷的躺平了。

職務(wù)晉升帶給人的不只是職級(jí)上的快感，更重要的是獲得下級(jí)至少明面上的尊重，更包括社會(huì)地位的提升、發(fā)展機(jī)會(huì)的增加等。

還有一個(gè)重要的由工作執(zhí)行者到工作指揮者的角色轉(zhuǎn)換，雖然管理責(zé)任會(huì)增加，但也同時(shí)意味著本人直接工作壓力的減輕，以及更多的機(jī)會(huì)做好工作與生活的平衡。

但是，一個(gè)單位縱然是人員再多，領(lǐng)導(dǎo)崗位終究也像第一條說(shuō)的那樣，是極度稀缺的。想走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然也意味著超出常人的付出和努力，甚至還要跨過(guò)同事之間的互相傾軋與激烈競(jìng)爭(zhēng)。

有的人為了職務(wù)晉升不擇手段，明的暗的，陰的陽(yáng)的，所有能用的手段全用上，所有能想到的辦法都使出來(lái)，目的只有一個(gè)，“我要上位”。

涉及職務(wù)晉升的傾軋，更能體現(xiàn)那種爾虞我詐的惡。

三是收入提高的共生性。職務(wù)晉升帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)非常顯著。在體制內(nèi)，從股級(jí)（其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)沒有這個(gè)級(jí)別的說(shuō)法了）到科級(jí)，從科級(jí)再一路到處級(jí)、廳級(jí)……，每一級(jí)職務(wù)的晉升，在社會(huì)地位提高的同時(shí)，也意味著薪資待遇的大幅提升。

尤其是在我國(guó)進(jìn)行了這么久的市場(chǎng)化薪酬探索以來(lái)，比起上個(gè)世紀(jì)末，不同職級(jí)之間的收入差距越來(lái)越大，包括崗位工資、級(jí)別工資、補(bǔ)貼津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金等等。

而在企業(yè)，職務(wù)晉升更多的指向絕對(duì)收入水平的顯著提高。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)講，所有的員工比起體制內(nèi)單位根本無(wú)法解決社會(huì)地位的問題。

所以，唯有薪資收入才是在企業(yè)工作獲取職務(wù)晉升的最大動(dòng)力。

四是樹立權(quán)威的必然性。一個(gè)人在單位要樹立權(quán)威，有兩個(gè)路徑，一個(gè)是職務(wù)晉升，不再贅述。一個(gè)是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域不可替代。

要想實(shí)現(xiàn)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不可替代，個(gè)人必然要經(jīng)歷業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉和提升。

而要想獲得業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，必然要經(jīng)歷職場(chǎng)資源的支持、持續(xù)試錯(cuò)以后的調(diào)整以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的理解和寬容。

這也就意味著，你需要想盡辦法去正確這些支持，需要拋開同事的議論和評(píng)價(jià)，哪怕別人給一個(gè)爾虞我詐的結(jié)論，哪怕別人給一個(gè)當(dāng)面一套背后一套的認(rèn)定。

但是一旦實(shí)現(xiàn)了在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域樹立權(quán)威的目的，那么你將在某種程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的工作決策和部署。

如此一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升不容易實(shí)現(xiàn)時(shí)的心里和情緒替代，也可以在同事眼中樹立一個(gè)專家或者骨干的身份。

在關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)槟愕纳矸輰?shí)打?qū)嵉挠绊?，甚至可能讓某些人主?dòng)放棄與你的競(jìng)爭(zhēng)。