

學習球房運營VS分析發(fā)展趨勢
孰輕?孰重?
在投資球房這件事上,大多數(shù)老板都會更注重對球房運營的學習,而忽略了對整個行業(yè)發(fā)展趨勢的分析。球房運營其實是一個系統(tǒng)化的管理流程,尤其是商業(yè)球房的運營板塊,例如球房選址、租房定位、招聘培訓、設計裝修的確定以及管理層、助教部、服務部的分配,包括球房營銷、拓客、鎖客、維客的方式方法,內(nèi)容無非是大家老生常談的這幾個方面,簡單易懂好接納,但是真正能落地的又有多少呢?

實際上,球房運營是個不斷復盤優(yōu)化的過程,而不是單靠某一個視頻或者某一個老師的一套營銷方案就能解決的,因為臺球行業(yè)發(fā)展趨勢非常迅速,瞬息萬變,每一個時間節(jié)點以及每個城市的市場環(huán)境都不一樣,所以對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析預判就顯得尤為重要,只有判斷準確,我們才能精準定位,是做行業(yè)的領導者還是跟隨者,繼而才能保持不斷學習的心態(tài),不會妄想找到一本經(jīng)營秘籍,一夜暴富。
臺球市場發(fā)展趨勢
預判分析

一、宏觀分析
究其本質(zhì)原因,其實是我們國家自2018年開始,已經(jīng)進入康波周期的第三階段,即下行周期,市場上流傳著這樣一句話:人生發(fā)財靠康波,每個康波周期差不多是50年到60年,因此我們大部分人從出生這一刻就注定了這一生會遇經(jīng)歷一次康波周期,這個周期分為四個階段,即繁榮、衰退、蕭條、回升,想通過做生意發(fā)財,就要學會利用康波周期,在周期的正確節(jié)點做最正確的事情。

我們國家康波周期的第一階段是在1978年至2008年改革開放的30年,第二階段是2008年至2018年的黃金十年,2018年至2028年則大概率處于第三階段。而疫情三年所處的經(jīng)濟周期與2003年非典期間相比,更是不可同日而語的。
在2008年至2018年的黃金十年里,經(jīng)濟在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的雙重驅(qū)動下高速增長,仿佛打開了市場的潘多拉魔盒,東風扶搖直上,一下涌現(xiàn)了大量新興富豪和高凈值的人群,如果說2008年全球貨幣的寬松政策,讓富人受益,窮人受損,那么持續(xù)三年的疫情和2023年的全球加息周期,則對所有階層的人造成了嚴重打擊。

可喜的是,2023年年底全球加息周期終于結束了,新一輪經(jīng)濟提振計劃正式開始,最差的結果莫過于2023年了,所以今年行業(yè)第一季度的市場表現(xiàn),并不是行業(yè)增長周期運行下的復蘇,更像是超跌反彈,目前,千億級別的臺球市場依然保持每年兩位數(shù)的年復合增長率,2024年臺球市場或?qū)⑹潜l(fā)期的一年,而未來五年的臺球行業(yè),也不應該過于期待娛樂休閑消費領域的高速增長,從宏觀形勢來看,依然是喜憂參半的。
二、微觀分析
回到微觀層面,面對經(jīng)濟周期和人口結構的變化,我們每個人其實都只是這個時代中的滄海一粟,即便充斥著微妙的無力感,也只能在客觀條件下去努力生存,在一切激進的規(guī)模擴張計劃面前,尋求現(xiàn)金流為正,轉(zhuǎn)向保守的經(jīng)營方式才是最正確的投資策策略。

當所有的球房都面臨收入下滑的時候,降低成本,提高效率,改變認知,保持耐心,有未雨綢繆的態(tài)度,有利益鞏固的考量,在波瀾不驚間,大隱隱于世才是我們正確的方向。樂觀者的世界也不是每天都陽光明媚,他們只是在預測有雨之前準備好雨傘,在陰雨天氣里蓄勢待發(fā),等待一條美麗的彩虹出現(xiàn)。
我們這一代人,是容易對生活抱有美好預期的一代人,社會在進步,時代在發(fā)展,收入會更高,這種對積極向上的生活狀態(tài)的期盼是深入骨髓的。然而,從上帝視角看,我們可能只是生活在改革開放四十年年的特例中,這個世界不只是春和景明,還有不測之淵,所謂歲月靜好,只不過是生在盛世而已。

2024年是陰霾動蕩的一年,是拼內(nèi)力的一年,更是排兵布陣的一年,沒有經(jīng)歷一場真正的烈火,不會知道自己是否就是那只燒不死的鳳凰,我們要對任何唱衰祖國、下周崩盤的陰謀論保持警惕,但也要拒絕一腔熱血的搖旗吶喊,當我們在暢想中國經(jīng)濟光明路的同時,也要保持定力,充滿信心,滿懷希望,更加務實,以最好的心態(tài),來面對云卷云舒、潮起潮落和周而復始的挑戰(zhàn)。
三、臺球市場的人群定位
關于臺球市場的人群方向,我們要始終相信:年輕人是永恒的持續(xù)的破圈力量,大家還記得2023年一個神臺上的品牌茅臺嗎?從年輕人不喝茅臺,到各種年齡走品牌年輕化路線,市場最終還是向年輕人低下了國之重器的頭顱,那么為什么這么多品牌重視年輕化路線呢?我們可以想想能說出幾個品牌定位是中年男人和中年女人呢?在休閑娛樂消費領域,有著同質(zhì)偏好的大消費領域的消費群體,全國超千家的連鎖品牌定位人群年齡都是在18到25歲,為什么都定位于年輕人呢?

盡管他們一個月的零花錢錢只有3000元錢左右,但實際上都用于消費了,而30歲以上的中產(chǎn)階級雖然有錢,消費頻次卻很低,人到中年,消費的商業(yè)價值是呈下降趨勢的,反觀年輕人休閑娛樂消費占比卻開始在增長。我們臺球市場的消費數(shù)據(jù),也詳細拆解了年輕人的高頻率高復購的特性,得出大市場約等于年輕人的結論。
如果一個產(chǎn)品能讓年輕人趨之若鶩,那么必然也會影響到他們身邊的群體,當然了,定位年輕人并不意味著拒絕中年人,年輕人會影響并帶動中年人,增量破軍的前提是有足夠的存量基礎,只是不能把中年人定義為主力的消費群體。

現(xiàn)在的年輕人在文化上足夠自信,愛國熱情特別高漲,他們甚至可以重新定義國風國潮,大部分臺球從業(yè)者在2023年年底面臨收入瓶頸的時候,紛紛轉(zhuǎn)向商務模式,然而這種扎堆轉(zhuǎn)型可能導致了大部分球房的失敗,所以臺球市場應該迎合追求獨立悅己,追求自我情緒價值的95后、00后新一代的年輕消費群體。
迎接單身經(jīng)濟的大發(fā)展,要相信每一代人最終是能接好上一代的班,支撐起中國經(jīng)濟的未來,成為消費主力軍,這是不可阻擋的趨勢,也是社會進步的表現(xiàn)。
四、臺球市場的消費場景多元化和體驗升級
2025年臺球市場將進一步多元化,傳統(tǒng)球房逐漸向復合型娛樂場所轉(zhuǎn)型,增加西餐廳、酒吧、唱吧、電玩等配套設施,提升顧客的整體體驗,消費者不僅希望在酒房里打臺球,還期待獲得更多的休閑娛樂體驗。未來,球房需要不斷創(chuàng)新,提供更豐富的服務和活動,吸引各類消費者前來消費。

五、臺球市場的技術創(chuàng)新,智能化和數(shù)字化
隨著科技的發(fā)展,球房也在不斷引入智能化設備和數(shù)字化服務,比如球路預測和數(shù)據(jù)分析等方面的應用,顯著提升了競技臺球的互動性和觀賞性,這些新技術的應用不僅優(yōu)化了用戶體驗,也為球房帶來的效率提升和成本節(jié)約。此外,球房還將利用大數(shù)據(jù)分析了解顧客的消費習慣和偏好,提供個性化服務,提高客戶的滿意度和忠誠度。

六、臺球市場的品牌合作,跨界聯(lián)名與IP合作
2025年,臺球市場將迎來更多的跨界聯(lián)名與IP合作,知名臺球品牌與其他行業(yè)的品牌合作推出聯(lián)名產(chǎn)品,通過跨界營銷吸引更多的關注,例如剛進入臺球市場不久的“國美臺球桌”,接下來會有很多臺球企業(yè)與時尚品牌、飲料品牌、汽車品牌甚至電子競技品牌等合作,推出聯(lián)名球桿、聯(lián)名球桌、聯(lián)名周邊產(chǎn)品等等。推出這種跨界合作,不僅可以提升品牌知名度,還能吸引不同領域的消費者,擴大市場份額。

七、臺球市場的社交屬性,打造社交平臺
如今的球房不再只是一個打臺球的地方了,而是一個社交平臺。現(xiàn)在越來越多的球房開始注重社交屬性,舉辦各類社交活動,比如臺球比賽、派對等等,吸引顧客前來參與。通過這些活動,球房可以增強顧客之間的互動和聯(lián)系,提升顧客的歸屬感和忠誠度。

八、臺球市場的線上線下融合-OtoO模式
OtoO模式,將成為臺球市場的重要趨勢。球迷可以通過線上平臺預訂球桌、購買會員卡、參與線上活動等等,提升顧客的便利性和參與度,同時通過線上平臺收集顧客反饋,改進服務質(zhì)量,提高顧客滿意度。OtoO模式不僅能增加顧客流量,還能提升球隊的運營效率。

九、臺球市場的個性化定制滿足多樣化需求
2025年,臺球市場將更加注重個性化定制服務,消費者希望獲得獨特的消費體驗,球房可以提供售賣屬于自己球房品牌調(diào)性的定制球桿、定制巧克、定制臺球元素的服裝等個性化服務,滿足顧客的多元化需求,這點可以參考獨牙,通過個性化定制,不僅能提升顧客的滿意度,還能增加球房推廣流量和利潤。

以上是對2025年臺球市場發(fā)展趨勢的預判和分析,2025年的臺球市場將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn),我們需要務實的面對市場變化,通過創(chuàng)新和優(yōu)化服務來保持競爭力,盡管挑戰(zhàn)依然存在,但我們對臺球市場的長期發(fā)展仍然充滿信心,當前,臺球行業(yè)正處于一個充滿活力和機遇的時期。
我們相信,在未來的日子里,臺球運動將繼續(xù)煥發(fā)魅力,為廣大臺球愛好者帶來更多的快樂和收獲,所有臺球企業(yè)和球房經(jīng)營者都需要不斷創(chuàng)新,提升服務質(zhì)量,注重品牌建設和消費者體驗,以應對市場變化和競爭壓力,通過多元化的經(jīng)營、技術創(chuàng)新、跨界合作等方式,在激烈的市場競爭當中脫穎而出,從而獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
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