4月22日，格力電器臨時股東大會塵埃落定，71歲的董明珠以近乎全票的支持率連任董事長，開啟其第五個三年任期。與此同時，格力電器宣布聘任48歲的“老將”張偉為新任總裁，標志著這家家電巨頭的管理層正式邁入“后董明珠時代”的過渡期。此次人事變動看似突然，實則早有伏筆，董明珠對張偉的提拔與布局，早在年初便顯露端倪。
董明珠的“接班人棋局”
張偉的上任并非偶然。作為格力內(nèi)部成長起來的高管，張偉自1999年加入格力后，先后在供應鏈、質(zhì)量管理、企業(yè)管理等核心部門擔任要職，并于2020年起擔任格力電器黨委書記。這一職位使其成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與文化傳承的關鍵人物。董明珠曾多次公開表示，接班人的選拔需“經(jīng)過不同崗位的實踐考驗”，而張偉的履歷恰恰印證了這一標準。
值得關注的是，2025年初“家電人”就曾報道過《》，文中特別指出格力電器2024年底密集成立多家數(shù)字化相關子公司，其法人代表均為張偉，并就張偉何許人也作了詳細的介紹。張偉從那時候開始走向前臺這一動作被視為董明珠為其鋪路的重要信號。此外，格力傳統(tǒng)高管多出自銷售體系，張偉的非銷售背景也反映出董明珠對“戰(zhàn)略延續(xù)性”的重視：與其選擇可能顛覆現(xiàn)有路線的“強人”，她更傾向于一位能夠繼承其技術自研、制度化管理理念的接班人。
張偉的挑戰(zhàn)與機遇
盡管張偉被推至臺前，但短期內(nèi)董明珠仍牢牢掌控格力電器的決策權。其個人持有格力1.79%的股份（市值約45.9億元），并與大股東珠海明駿存在“一致行動人”關系，資本話語權與治理影響力難以撼動。因此，張偉的首要任務并非“接班”，而是如何在董明珠的戰(zhàn)略框架下，推動格力完成三大轉(zhuǎn)型。
1. 多元化破局：格力空調(diào)業(yè)務仍貢獻超70%營收，而生活電器、綠色能源等新業(yè)務占比不足5%。與美的通過收購庫卡切入機器人領域不同，格力堅持內(nèi)生增長，聚焦芯片、智能裝備等自研技術，但長周期投入導致成效滯后。張偉需加速技術成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化，尤其是第三代半導體芯片在新能源領域的應用落地。
2. 渠道改革深化：董明珠力推的“董明珠健康家”品牌雖以個人IP迅速打開市場，卻面臨消費者“格力等于空調(diào)”的認知固化與新舊渠道利益沖突的難題。張偉需平衡經(jīng)銷商體系與直營電商渠道，構建可持續(xù)的生態(tài)賦能模式。
3. 組織年輕化與人才迭代：格力新一屆董事會平均年齡下降4歲，技術骨干鐘成堡（38歲）等新生代進入決策層。張偉需延續(xù)董明珠“以能力而非資歷用人”的理念，推動管理團隊向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。
董明珠時代的延續(xù)與變數(shù)
董明珠的連任與張偉的上位，本質(zhì)上是格力“去個人化”與“強人依賴”矛盾的折中方案。一方面，董明珠仍以董事長身份主導戰(zhàn)略方向，確保格力在工業(yè)裝備、芯片等長線領域的投入；另一方面，張偉作為執(zhí)行者，需在既定框架內(nèi)證明其獨立領導能力。
然而，這一模式的風險亦不容忽視：若張偉難以在任期內(nèi)交出亮眼成績，格力可能再度陷入“接班人真空”；而過度依賴董明珠的個人影響力，也可能制約品牌向多元化、年輕化轉(zhuǎn)型的步伐。
張偉的晉升是董明珠布局多年的結(jié)果，但其能否真正“接班”，仍取決于未來三年格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實效。在堅守與變革的平衡中，格力正試圖書寫一個“后董明珠時代”的序章——既延續(xù)鐵娘子的意志，又為新一代管理者留下試煉的空間。這場權力交棒的長跑，或許才剛剛開始。
張偉三年后有可能成為董明珠的接班人嗎？添加微信jiadianren2025進“家電人”群，聽聽群里大咖們都怎么說。最新鮮的資訊、最低的價格信息！你有故事我有酒，大家一起來聊聊。
精彩閱讀 ?
關注不迷路，推薦分享聚財氣▼▼
熱門跟貼