文丨陳白
有位海歸朋友昨天給我發(fā)消息說，“一夜醒來，變成間諜了”。
他這句話的來源，主要還是來自知名企業(yè)家董明珠前幾天的一番驚人發(fā)言——“絕不用海歸派，只在國內(nèi)高校里培養(yǎng)自己的人才”“海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是”……
話是在4月22日舉行的格力電器臨時股東大會上說的。會上，董明珠順利當選新一屆董事，并再次當選格力電器董事長，開啟她執(zhí)掌格力電器的第五個三年任期。
其實，雖然近年來貿(mào)易的高墻林立，關(guān)稅硝煙也還在彌漫，但客觀說中國市場對外開放的決心從未改變。
在格力所關(guān)注的“核心科技”領(lǐng)域，“中國也在不斷積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，深度參與全球科技治理?！边@句話，可是我從政府文件里摘抄出來的。
所以真的很難想象，在全球化程度如此之高的今天，一家中國知名科技企業(yè)的掌門人，會在企業(yè)人才的選拔上設(shè)置這樣的標準。
且不說這番話會對那些正準備海歸求職的畢業(yè)生們造成什么樣的心理傷害，在“對外開放的大門會越來越大”的背景下，可以理解董明珠對于“掌握核心科技”的追求，但把這種執(zhí)念泛化到人才的吸取和培養(yǎng)上，恐怕未來只會影響格力的發(fā)展。
其實別說企業(yè)了，近年來推出“海外高層次人才引進計劃”等政策，旨在吸引全球頂尖人才助力產(chǎn)業(yè)升級。就連各地政府為了吸引海外人才，更是經(jīng)常會設(shè)置高額的薪酬和安家補助，深圳的“孔雀計劃”、上海的“浦江人才計劃”等項目都已成為品牌，在海外人才中擁有一定的知名度?！熬厶煜掠⒉哦弥痹缫呀?jīng)是共識。
就連地方都開啟搶人大戰(zhàn)的今天，我們的知名企業(yè)家卻對海歸人才抱有如此莫須有的敵意，實在令人費解。
不過，在費解之外，董明珠的“間諜論”其實更令人感覺到的是害怕。這是我本周在《經(jīng)濟觀察報》上寫的專欄，其實很多人應(yīng)該也看到了——
簡單將人才選擇簡化為“本土”與“海歸”的二元對立，本質(zhì)上是在有意制造社會割裂。而這樣的撕裂公眾情緒的行為，卻居然發(fā)生在一家國有企業(yè)的掌門人身上，這樣的表態(tài)在國內(nèi)都會引發(fā)“寒蟬效應(yīng)”，那些早早選擇歸國的各個領(lǐng)域的學科帶頭人們聽到這樣的表態(tài)，會因此感到不被信任的寒心。
更可怕的是，在海外可能還會因此誤解中國“對外開放的大門越開越大”的決心。
大家都知道，科技創(chuàng)新最關(guān)鍵還是要靠人才。按照機構(gòu)披露的數(shù)據(jù)，2024年海歸求職者中78%擁有碩士以上學歷，且多集中在人工智能、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。董明珠的言論不僅是在破壞社會對多元化人才價值的共識，甚至可能導致我們失去未來前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵機會和窗口期。
所以，相比宏觀和產(chǎn)業(yè)層面的影響，格力公司因為這樣的人才政策會失去未來更多的發(fā)展和創(chuàng)新機會，其實也顯得不那么重要了。
我們不能否認董明珠對于培養(yǎng)本土人才的重視的價值，但一家企業(yè)和它的掌門人對于人才是持有開放包容的心態(tài)還是預(yù)先埋下“有罪推定”，相信對于求職者的吸引力是完全不一樣的。而長期處于這樣的環(huán)境中，員工之間的信任度只會不斷降低，因為每個人都可能是潛在的信息泄露源或“間諜”。長期來看，這種不信任的文化氛圍不利于激發(fā)團隊合作精神和創(chuàng)新思維。
在經(jīng)歷了平臺經(jīng)濟反壟斷、防止資本無序擴張的政策強干預(yù)時代之后，隨著競爭秩序的不斷恢復(fù)，讓監(jiān)管回歸監(jiān)管、把市場的真正交給市場，其實已經(jīng)是當下各界的共識所在，更是經(jīng)濟復(fù)蘇和信心修復(fù)的強心劑。
可令人意外的是，今年以來，很多本來應(yīng)該堅定地站在市場一側(cè)的企業(yè)家們，卻似乎更加熱衷非市場的話語體系，表現(xiàn)出了一些反市場的封閉和保守姿態(tài)。
當我們的一流企業(yè)家卻開始言必稱“資本家”“間諜”等充滿了非市場色彩的言論，甚至試圖通過道德綁架來搶占輿論高地，其背后所折射的事實上是當前企業(yè)發(fā)展環(huán)境中所面臨的深層矛盾和焦慮。面對流量，企業(yè)容易陷入到非黑即白的輿論陷阱。但以“貼標簽”對抗“貼標簽”，卻反而加劇了輿論場的撕裂，最終又會反過來影響正常的商業(yè)生態(tài)。
企業(yè)家的胸襟格局決定著企業(yè)的高度。
任正非將華為的成功歸因于“一杯咖啡吸收宇宙能量”，曹德旺在福耀科技大學建設(shè)中特別強調(diào)“要請世界級教授”。
這些企業(yè)家的共同智慧在于：既重視本土人才培養(yǎng)，又懂得借力全球智慧。格力電器若想真正實現(xiàn)“讓世界愛上中國造”的愿景，就需要拆除人才引進的無形藩籬，在堅持自主創(chuàng)新的同時，以更開放包容的姿態(tài)擁抱全球人才。
畢竟，一家企業(yè)真正的核心競爭力，并不在于人才的出身背景，而在于能否構(gòu)建激發(fā)各類人才創(chuàng)新潛能的有效機制。人才戰(zhàn)略的封閉化最終會導致企業(yè)喪失戰(zhàn)略彈性，當企業(yè)用人標準開始變得絕對化，創(chuàng)新活力也就會逐漸枯竭。這恐怕才會對格力產(chǎn)生真正沖擊。
董小姐的閉門造車，是掌握不了核心科技的。
熱門跟貼