在商業(yè)的舞臺上，董明珠一直是一位備受矚目的人物。她以“鐵娘子”的形象帶領格力電器在市場中披荊斬棘，取得了不俗的成績。然而，近日她在格力股東大會上拋出的“絕不用海歸派”、“海歸派里有間諜”的言論，卻如一顆重磅炸彈，在社會各界引發(fā)了軒然大波。

4月22日下午3點半，格力電器珠海的碳化硅芯片工廠迎來了公司2025年第一次臨時股東大會，大會將審議董事會換屆選舉議案，以及2024年中期利潤分配預案。會議過程中，年滿七旬的"商界鐵娘子"用略帶沙啞卻鏗鏘的聲線向與會人員表示："絕不用海歸派，里面藏著不少間諜。"這個場景恍惚令人穿越時空，在全球化浪潮沖刷世界幾十載的今天，"間諜"這個帶著冷戰(zhàn)鐵銹味的詞匯，竟成為千億級上市公司掌門人的決策邏輯。

當今世界，全球化已深入每一個角落，各國之間的人才交流與合作如火如荼，海歸人才作為連接國內(nèi)外先進知識、技術和理念的重要橋梁，本應是企業(yè)發(fā)展中備受珍視的寶貴財富。

大量海歸懷揣著海外所學的前沿專業(yè)知識、創(chuàng)新思維以及國際化的視野回到國內(nèi)，為各行各業(yè)注入了源源不斷的活力，推動著我國科技、經(jīng)濟、文化等諸多領域大步邁向世界舞臺中央。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術研發(fā)團隊，到金融領域的專業(yè)分析人士，再到醫(yī)療行業(yè)的科研專家，海歸們都發(fā)揮著舉足輕重的作用，這是不容置疑的事實。

然而，董明珠卻斷言 “絕不用海歸派”，這無疑是對常識的公然漠視。

董明珠僅憑一己之見，便將整個海歸群體拒之門外，仿佛海歸們個個都是 “危險分子”，她的這種片面且極端的觀點，是現(xiàn)代文明社會中吹響的一股逆全球化的 “怪風”，與當下人才多元化、包容性的主流價值觀格格不入，也暴露了她對當今商業(yè)世界運行邏輯的狹隘理解，實在令人瞠目結舌。

那位曾帶領中國制造征服全球空調市場的女強人，正在親手用偏見筑起封閉的堡壘并將自己困于其中。

將海外留學歸國工作與間諜活動等同，如同把外科手術刀看作兇器般荒謬。這種言論的毒性并不在于其是否符合法律要件，而在于它以誅心的方式給數(shù)萬海外求學者貼上了原罪標簽。當世界頂級實驗室里的中國研究員正在解碼基因組、當硅谷大廠里的華裔工程師在優(yōu)化算法模型、當歐美頂尖學府向中國學生開放最尖端研究之時，格力掌舵人卻將知識共享的河流視作陰謀滲透的管道。

2001年格力在巴西建設了中國空調企業(yè)第一個海外生產(chǎn)基地，幾年后格力巴基斯坦和越南生產(chǎn)基地破土動工，2011年格力美國分公司在加利福尼亞州落地……格力在海外的攻城略地，正是得益于那些精通國際規(guī)則的"海歸派"幫助格力繞過貿(mào)易壁壘；2016年格力收購珠海銀隆轉型新能源產(chǎn)業(yè)時，關鍵技術的突破同樣有海外科研背景人才的貢獻。

如今，當格力需要向智慧裝備、精密模具等高端制造突圍時，決策者卻要將這支生力軍隔絕在外——這種自相矛盾的本質何其荒謬癲狂。

站在股東大會演講臺上的董明珠，她的投影正在偶像型企業(yè)家光環(huán)下漸漸支離斑駁。當觀眾席里的年輕人聽見"間諜派"的指控時低頭沉默，這不是職場禮儀的彰顯，而是思想棱角被磨平的前兆。當公司OA系統(tǒng)里"董事長指示"成為高頻詞時，格力研究院那些曾在海外學成歸來研究流體力學、調試算法的工程師們，他們眼中跳動的理性火焰是否會逐漸黯淡？

如果將海歸間諜論的奇談視為孤立事件，那是對當下格力發(fā)展困局的嚴重誤判。

細數(shù)近年軌跡：從"格力手機開機畫面必須是我"的強硬命令，到將線下專賣店轉型為"董明珠健康家"的匪夷所思，再到此次股東大會對現(xiàn)代人才體系的徹底否定，這條權力運行曲線清晰展示出：格力集團的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)正在不可逆轉地異變?yōu)閭€人意志的獨白劇場。

這種個人意志與商業(yè)邏輯的割裂，在2021年"雙十一"期間達到戲劇化高潮。當全網(wǎng)電商集體狂歡時，格力突然發(fā)布公告稱"董事長親自主抓"的直播銷售額突破500億。這一畸高數(shù)字里，究竟有多少是經(jīng)銷商被迫完成的指標轉移，有多少是渠道庫存的數(shù)字化變裝？在空調行業(yè)銷售增速放緩的產(chǎn)業(yè)周期里，這種數(shù)字游戲不過是一件“皇帝的新衣”。

在珠江口的輪渡汽笛聲中，我們或許應該重讀格力的企業(yè)使命——"讓世界愛上中國造"。這個充滿開放氣質的愿景里，"世界"不是需要防范的假想敵，而是值得尊敬的競技場。真正的商業(yè)智慧應當如嶺南先賢容閎當年推動幼童留美時的胸懷：既要讓子弟出洋學技藝，更要以自信姿態(tài)參與全球對話。

穿透“口無遮攔”這一個案向縱深看去，其實更值得警惕的，是企業(yè)家精神在個人崇拜中的退化。

這種個人崇拜曾有具象的體現(xiàn)：王自如曾在與董明珠共同參與的電視節(jié)目中表示，他每天哪怕什么都不做，就看她怎么開會，聽她講什么，做什么，都是一件很幸福的事兒；格力電器員工在格力2024全球夢想盛典中唱道：“我媽就是董明珠……”

在談及“是否會退休”的話題時，董明珠曾表示：“可以不退啊，沒問題，但是我必須要慢慢把人培養(yǎng)，這個梯隊一定要培養(yǎng)出來，你終是要完成這個使命的。”董明珠還提到有人希望她退休，退了對手就少了一個?！巴瞬煌耸俏腋窳Φ淖约褐髟椎膯栴}，跟你外部有啥關系，你那么關心干什么呢？”董明珠還曾堅定地表示：“我所有的股民都不會讓我退，想讓我退的人不是股民，更不是我的員工?！?/p>

吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中總結的偉大企業(yè)基因——保存核心，刺激進步——在如今的格力正呈現(xiàn)出鏡像扭曲。核心技術停滯之時，對企業(yè)家個人形象的包裝卻愈發(fā)濃墨重彩，格力展廳里循環(huán)播放的董明珠演講視頻，已成為新員工需要背誦的企業(yè)"語錄"。這種個人IP與企業(yè)深度捆綁的模式短期內(nèi)固然能提振市場信心，但其暗藏的危機實則會使企業(yè)逐漸失去自我更新的能力。

今天的格力似乎正陷入雙重困境，既難以突破增長天花板，又在意識形態(tài)化與個人崇拜的管理迷宮中越陷越深。那些從專賣店撤下的空調樣機，那些被塞進養(yǎng)生壺的促銷大禮包，那些消失在人才名單里的海外背景工程師——它們共同構成的困局之網(wǎng)，遠比市場占有率下滑更致命。

此刻的格力需要的不是更精致的領導宣傳片，而是一面能照見真實自我的鏡子。不能把"堅持自主培養(yǎng)人才"變成拒絕開放的遮羞布，更不能把"家國情懷"異化為排外主義的外衣。畢竟，在全球化分工深入肌理的今天，任何試圖靠建造思維柏林墻來保持純度的嘗試，其結果都只會如同沙灘上的城堡——既擋不住潮水的沖刷，更擋不住孩童的好奇目光。

企業(yè)家精神最珍貴的品質本應是直面真實的勇氣，任正非在回答芯片之困時的清醒，曹德旺談及美國工廠時的坦誠，

當企業(yè)變成純粹個人意志的投射時，其結局注定是永遠原地旋轉無法向前。

此刻關心格力未來發(fā)展的，不僅是那位叱咤格力系統(tǒng)三十五載的女強人，還有每個在格力產(chǎn)業(yè)園里為生計奔波的普通員工，每個在深交所盯著格力股價的投資者，每個在逆全球化浪潮里尋找方向的中國人。

他們希望看到格力擁有一位清醒、冷靜、寬容、智慧的掌舵人，他們希望看到這家曾承載著中國民族工業(yè)興盛冀望的制造業(yè)明星早日邁向現(xiàn)代公司治理之路。

當董明珠一句"絕不用海歸派，里面藏著不少間諜。"響徹股東大會時，不知格力第一大股東高瓴資本的創(chuàng)始人張磊先生——這位著名的海歸派投資家會作何感想，也不知格力所宣稱其掌握的核心科技中，是否包括董小姐的這張嘴。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜馬金男 ）