4月21日，沃爾瑪聯(lián)合家得寶、勞氏和塔吉特在內(nèi)的主要零售商與特朗普進(jìn)行了會(huì)面，據(jù)美國(guó)Axios新聞網(wǎng)爆料，這些零售業(yè)巨頭警告了特朗普，稱其關(guān)稅和貿(mào)易政策可能擾亂供應(yīng)鏈，提高物價(jià)，并且讓美國(guó)民眾的貨架變得空空如也。
24日，中方辟謠特朗普所說的中美已經(jīng)進(jìn)行了低層級(jí)會(huì)議的說法，否認(rèn)中美正在進(jìn)行貿(mào)易磋商的消息，“沃爾瑪中國(guó)”見狀立即在微信公眾號(hào)發(fā)布消息，表示為積極響應(yīng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的號(hào)召，將為符合條件的外貿(mào)企業(yè)開設(shè)綠色通道，簡(jiǎn)化準(zhǔn)入流程、加快審批效率，助力相關(guān)企業(yè)快速開拓中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
中美貿(mào)易博弈的棋局中，沃爾瑪中國(guó)以迅捷姿態(tài)開辟外貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)入綠色通道，這看似突兀的商業(yè)決策，實(shí)則揭示了全球經(jīng)濟(jì)秩序演變中一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變：當(dāng)政府間談判陷入僵局時(shí)，跨國(guó)企業(yè)正以市場(chǎng)邏輯重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈，用訂單和供應(yīng)鏈編織超越政治壁壘的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
一、商業(yè)理性的覺醒
沃爾瑪中國(guó)在貿(mào)易談判僵持期的快速反應(yīng)，展現(xiàn)出跨國(guó)企業(yè)特有的市場(chǎng)敏感性。這家深耕中國(guó)市場(chǎng)27年的零售巨頭，早已將供應(yīng)鏈根須深植中國(guó)沃土，其全球采購(gòu)體系中超過70%的商品來自中國(guó)供應(yīng)商。
這種深度嵌入的共生關(guān)系，使得沃爾瑪在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)本能地選擇加固供應(yīng)鏈韌性而非被動(dòng)等待政治斡旋。
企業(yè)決策機(jī)制中的"去政治化"特征愈發(fā)明顯。當(dāng)政治人物還在進(jìn)行外交辭令的攻防時(shí)，沃爾瑪?shù)牟少?gòu)團(tuán)隊(duì)已在長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)帶考察工廠，數(shù)據(jù)分析師正根據(jù)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的新趨勢(shì)調(diào)整選品策略。這種基于市場(chǎng)信號(hào)的即時(shí)響應(yīng)，形成了獨(dú)立于政府談判的第二軌道。
其實(shí)，全球產(chǎn)業(yè)鏈的自愈能力在此顯現(xiàn)。企業(yè)通過建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)柔性生產(chǎn)線、構(gòu)建數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)，正在構(gòu)建抗政治風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)化解決方案。
二、市場(chǎng)邏輯的重構(gòu)
沃爾瑪?shù)木G色通道計(jì)劃折射出中國(guó)市場(chǎng)磁極效應(yīng)的質(zhì)變。14億人口的消費(fèi)升級(jí)需求，已從"世界工廠"轉(zhuǎn)向"世界市場(chǎng)"，這種轉(zhuǎn)變吸引著全球企業(yè)重新校準(zhǔn)戰(zhàn)略重心。
從特斯拉上海超級(jí)工廠的"中國(guó)速度"，到星巴克每9小時(shí)新增一家中國(guó)門店的擴(kuò)張節(jié)奏，都在印證市場(chǎng)引力對(duì)商業(yè)決策的主導(dǎo)作用。
殊不知，內(nèi)外貿(mào)一體化政策催生出制度創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)。自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)"準(zhǔn)入即準(zhǔn)營(yíng)"的改革突破，跨境電商綜試區(qū)的政策創(chuàng)新，海關(guān)"兩步申報(bào)"通關(guān)模式，這些制度供給形成的制度紅利，正在轉(zhuǎn)化為企業(yè)開拓市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)能。沃爾瑪?shù)木G色通道正是這種制度優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)化呈現(xiàn)。
三、新全球化的曙光
企業(yè)自組織的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)正在突破傳統(tǒng)地緣邊界。RCEP框架下的原產(chǎn)地累積規(guī)則，讓跨國(guó)企業(yè)可以自主優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈布局；數(shù)字貿(mào)易的虛擬通關(guān)系統(tǒng)，使得商品流動(dòng)突破物理國(guó)界限制。這種由市場(chǎng)主體主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)整合，形成了更具韌性的新型全球化架構(gòu)。
中國(guó)市場(chǎng)的制度型開放釋放出虹吸效應(yīng)。從制造業(yè)領(lǐng)域全面取消外資準(zhǔn)入限制，到服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)，制度創(chuàng)新帶來的確定性預(yù)期，吸引著全球要素資源加速集聚。
沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)零售巨頭的本土化深耕，實(shí)質(zhì)上是參與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度完善的共建過程。
《金融時(shí)報(bào)》23日?qǐng)?bào)道稱，沃爾瑪、亞馬遜的供貨商正把從中國(guó)進(jìn)口的貨物囤積在加拿大的倉(cāng)庫(kù)，靜待中美關(guān)稅風(fēng)波平息。他們都認(rèn)為特朗普最終會(huì)對(duì)中國(guó)“投降”，也都在等特朗普中國(guó)“投降”。
其實(shí)，商業(yè)文明的進(jìn)化正在創(chuàng)造新的價(jià)值范式。當(dāng)企業(yè)將ESG理念融入供應(yīng)鏈管理，當(dāng)碳中和目標(biāo)重塑全球產(chǎn)業(yè)布局，當(dāng)數(shù)字技術(shù)消弭貿(mào)易摩擦成本，這些微觀層面的創(chuàng)新積累，終將匯成推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)治理體系變革的磅礴力量。
沃爾瑪?shù)木G色通道絕非孤立個(gè)案，而是全球商業(yè)文明演進(jìn)的時(shí)代注腳。在逆全球化思潮涌動(dòng)的今天，千萬個(gè)市場(chǎng)主體的理性選擇，正在編織一張超越政治周期的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
中國(guó)有句古訓(xùn)，“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，現(xiàn)在就看美國(guó)政府能不能從沃爾瑪身上學(xué)會(huì)如何務(wù)實(shí)了。
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