今年以來，明顯地感覺到國企改革的步子邁得更大了，
其中最突出的一點(diǎn)就體現(xiàn)在：央企及地方國企的合并重組，在持續(xù)加速。
央企戰(zhàn)略性重組案例：
中國船舶吸收合并中國重工：合并后中國重工終止上市，中國船舶作為存續(xù)公司整合雙方造船業(yè)務(wù)；
東風(fēng)汽車與（中國兵器裝備集團(tuán)）長安汽車重組：旨在整合新能源汽車、高端裝備領(lǐng)域資源，提升技術(shù)協(xié)同與市場競爭力；
中國鹽湖集團(tuán)成立：由五礦鹽湖、鹽湖股份等組建，整合青海鹽湖鋰、鉀等戰(zhàn)略性資源，助力新能源產(chǎn)業(yè)鏈布局；
除此之外，還有國家電投集團(tuán)內(nèi)部重組、國機(jī)集團(tuán)整合等。
地方國企重組動(dòng)態(tài)：
國泰君安擬吸收合并海通證券、重慶物流集團(tuán)與中國物流集團(tuán)戰(zhàn)略整合、山東種業(yè)集團(tuán)與魯糧集團(tuán)整合組建山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)、
吉林明確，2025年將推進(jìn)吉能集團(tuán)、交投集團(tuán)、一汽吉林戰(zhàn)略性重組，等等。
事實(shí)上，國央企的重組、整合并非新鮮事，自2003年GWY國資委成立以來，中央企業(yè)就已經(jīng)從2003年前的196家減少到了2024年的98家：
國央企在我國經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，2024年，全國國有企業(yè)營業(yè)總收入達(dá)到84.72萬億元，占GDP62.8%的比重，但仍有相當(dāng)一部分國央企，內(nèi)部存在“大而不強(qiáng)、過度競爭、功能分散”（來自：國家審計(jì)署報(bào)告）的問題。
通過合并重組，可以突出做強(qiáng)做專、聚焦主責(zé)主業(yè)、并加強(qiáng)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局，有利于優(yōu)化資源配置、減少內(nèi)耗、提升產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力，是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的題中應(yīng)有之義。
不過，作為國央企人，最關(guān)心的恐怕還是那些關(guān)系自己切身利益的問題：
公司合并重整后，我的工作會(huì)有什么變化？
有沒有可能被裁員？
原有職位能保留嗎？
合并后待遇會(huì)提高/減少嗎？
合并重組后，我的勞動(dòng)合同會(huì)如何處理？
1、公司合并重整后，工作會(huì)有什么變化？
一是崗位的變動(dòng)。
合并后企業(yè)會(huì)重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，
一部分重復(fù)、冗余的崗位可能會(huì)被裁撤、合并，一部分長期不盈利、低價(jià)值的業(yè)務(wù)可能被直接剝離、關(guān)停。
這種情況下，有的員工可能會(huì)被分流、調(diào)崗，有的員工可能面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，有的則可能需要通過競聘上崗等方式?jīng)Q定去留。
當(dāng)然，大部分企業(yè)還是會(huì)盡量平穩(wěn)過渡，如長安汽車與東風(fēng)汽車合并后，官方聲明“20萬員工崗位不受影響”。
二是管理層的變動(dòng)。
合并重組后，往往涉及到業(yè)務(wù)整合、部門合并、管理層級(jí)調(diào)整等，極有可能容納不了雙邊原本的管理崗位，特別是中層和高管。
這樣的話，一部分管理人員會(huì)退出崗位，可能會(huì)降職降級(jí)、調(diào)入其他分子公司，也有可能退居二線、提前退休，等等。
對(duì)于員工來說，領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)也意味著需要打破舒適區(qū)，重新適應(yīng)新的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
三是薪酬福利可能發(fā)生變化。
合并重組后企業(yè)可能會(huì)整合薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)，一部分員工的薪資可能面臨調(diào)整。
譬如有讀者單位被另外一家央企三級(jí)單位整合后，就面臨企業(yè)年金的接續(xù)問題、績效比例變化的問題，等等。
四是企業(yè)文化可能需要重新適應(yīng)。
眾所周知一千個(gè)企業(yè)可能就有一千種不同的企業(yè)文化，
有的公司等級(jí)森嚴(yán)，有的公司層級(jí)相對(duì)扁平；有的管理規(guī)范，有的混亂；
有的“老國企”作風(fēng)濃厚，反應(yīng)遲鈍、動(dòng)作保守，有的則相對(duì)新銳、進(jìn)取，等等。
合并后，假如遇到一家價(jià)值觀合拍、企業(yè)文化對(duì)路的公司，無疑是幸運(yùn)的，甚至能發(fā)揮出在原有環(huán)境中沒有被發(fā)掘的潛能；
但若無法適應(yīng)新公司、新文化，卻也是一種考驗(yàn)和煎熬。
2、公司面臨合并重整，應(yīng)該做些什么？
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》：
第三十四條、用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
第十條、勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。
短期來講，若原勞動(dòng)合同約定的崗位、薪酬等發(fā)生變化，公司都需要與勞動(dòng)者協(xié)商一致，才能以新的主體重新簽訂勞動(dòng)合同，所以若遇到不合理的降薪、調(diào)崗、變更合同主體（如部分公司將正式員工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣）等，都要注意保留一手證據(jù)，保護(hù)好自己的合法權(quán)益。
長期來說，對(duì)于現(xiàn)在的職場，“變”是常態(tài)，
個(gè)人惟有盡量往核心崗位靠攏、保持跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)能力，提升自己的價(jià)值和競爭力，才能適應(yīng)職場環(huán)境的不斷變化，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。
每一次合并重組，都是幾家歡喜幾家愁，
對(duì)于一部分人來說是“危”，對(duì)于另一部分人來說也可能是“機(jī)”。
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