公司經(jīng)營到底為什么？德先生認(rèn)為，真正的好公司絕非以利潤最大化為唯一目標(biāo)，而是注重利潤的合理分配，將更多的利潤分享給勞動(dòng)者和合作者。最近通過對于京東、胖東來和華為，3家公司的分析案例，看看利潤共享和合作共贏的重要性，看看誰能走的更長？
劉強(qiáng)東要求京東外賣利潤率不超過5%，合作共贏，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
京東集團(tuán)進(jìn)軍外賣行業(yè)，罕見的看到劉強(qiáng)東的直接講話，要求以后的京東外賣的利潤率不得超過5%，也就是說對比社會(huì)平均利潤率，大約在10%左右，要比這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)底，也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于飯館餐廳的平均利潤率。
快遞行業(yè)以及餐廳飯館，兩個(gè)行業(yè)長期伴隨在一起，其實(shí)是共同依存的。也就要求未來共同成長，共同面對風(fēng)險(xiǎn)，那么為什么過去的送餐平臺(tái)企業(yè)能賺到30%以上的利潤率呢？同樣在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，開飯館的做餐廳的，作為行業(yè)的核心資源，就是應(yīng)該多賺那么一點(diǎn)點(diǎn)。皮之不存，毛將焉附？
如果餐廳是賠錢的，或者只賺一點(diǎn)點(diǎn)錢，但是幫餐廳送飯的外賣平臺(tái)卻賺了30%多，大家想一想合理不合理？要不要重新定義游戲規(guī)則，要不要將第三方中間平臺(tái)的抽成傭金打下來？京東直接講到，過去的不平等的合作模式，導(dǎo)致外賣小哥收入微薄，餐廳利潤被大幅壓縮，消費(fèi)者支付更高餐費(fèi)。
這種畸形的產(chǎn)業(yè)鏈不僅損害了各方利益，也阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)市場調(diào)研，外賣平臺(tái)的傭金率每降低 1%，餐廳的利潤率可提升 0.5%。京東外賣的低傭金模式有望為餐廳帶來 10% 以上的利潤增長，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。
畸形的產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)致如同管家成了業(yè)主的老板，家長要聽孩子的指揮安排。針對一份快餐，到底是做這份快餐的餐廳更應(yīng)該有價(jià)值？第三方配送平臺(tái)更有價(jià)值呢？希望京東外賣能夠快點(diǎn)上規(guī)模，而且更多品質(zhì)商家都可以加入，大家可以吃上更放心的外賣，同樣也可以讓商家賺的更多一些，讓每一個(gè)努力創(chuàng)業(yè)的勞動(dòng)者都能賺到一點(diǎn)錢。
胖東來于東來質(zhì)問永輝，月賺200萬為何不漲薪？員工應(yīng)該分享利潤
真的是靈魂的發(fā)問！就憑這句話就要給于東來點(diǎn)一個(gè)贊！永輝超市的負(fù)責(zé)人講述，每個(gè)月超市板塊可以賺200萬。于東來在旁邊聽不下去了，拿著話筒開始搶答，詢問如果這么賺錢，為什么永輝超市還要整改？為什么不給員工每個(gè)月發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金呢？
這與胖東來的企業(yè)文化靈魂是不一樣的，如果永輝超市不做這樣的思想改變，再怎么學(xué)估計(jì)也學(xué)不好啊。于東來講到，做超市首先要考慮的是活下去，長久的活下去，所以賺了錢就要盡可能的先給員工分分。胖東來是將60%~70%的利潤都分給員工做獎(jiǎng)金，這可能是很多超市想學(xué)也學(xué)不來的決竅吧。
根據(jù)員工滿意度調(diào)查，胖東來的員工滿意度高達(dá) 90%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。高滿意度帶來了低員工流失率和高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。過去很多企業(yè)家不斷的探尋，賺了錢之后應(yīng)當(dāng)如何分配？記得有人提出三三法，1/3分給股東，1/3分給管理層，1/3分給員工。
但是又有多少企業(yè)，愿意將1/3的利潤分給員工呢？ 胖東來愿意，所以這就是一家好的公司，而且口碑好，員工滿意，顧客更滿意的多方多贏吧？
“利潤共享，方得人心；合作共贏，方能長久?！崩麧櫣蚕聿粌H限于員工，還包括合作伙伴。通過合理的利潤分配，企業(yè)能夠建立更加穩(wěn)固的合作關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
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