劉強東請李國慶吃外賣，滿滿一大桌
李國慶的面子，劉強東還是愿意給的。
前不久，劉強東親自送外賣的事情曾引發(fā)熱議。當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶也發(fā)視頻稱贊：“老劉又回到了當年創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，這已經不是千億身家的主該干的事了?！?/p>
視頻的最后，李國慶還半開玩笑地表示公開喊話劉強東：“什么時候請我一頓，享受一下京東外賣”“哪天能不能讓我也喜出望外，是老劉給我送的外賣”。
雖然劉強東可能太忙沒能實現(xiàn)李國慶的第二個愿望，但對方的喊話他顯然是看到了。
就在日前，李國慶又發(fā)布視頻，證實自己真的收到了劉強東親自下單的京東外賣。從桌上擺放的菜品來看，有吃有喝、十分豐盛。其中出現(xiàn)的星巴克、茶百道、綠茶等大牌連鎖店，也是京東外賣目前所主推的店鋪。
李國慶曬出的一張聊天記錄截圖顯示，是劉強東的助理聯(lián)系上了他的助理，感謝李國慶對京東外賣的支持：“想問問李總的地址和想吃什么，劉總自己下單，請他吃京東外賣。”
對此，李國慶多次向劉強東表示感謝，還曬出了訂單小票。通過小票信息可以看到，劉強東足足點了233塊錢的奶茶、267塊錢的咖啡。餐食的價格雖然沒顯示，但從數(shù)量種類來看，應該至少也有數(shù)百元。
據(jù)李國慶表示，他已經把這些餐食飲品分給了團隊成員，同時再次向劉強東發(fā)出邀約：“歡迎來我直播間探班！”
劉強東和李國慶這一番其樂融融的隔空互動，任誰看了都像是一對交情頗深的老朋友。誰又能想到，二人多年以前也曾有過一場驚天動地的大戰(zhàn)，還爭得面紅耳赤。
京東和當當，早已放下過去
京東與當當?shù)亩髟?，最早可以追溯?010年。
這一年11月，原本還在主營3C數(shù)碼的京東，挖來了亞馬遜分管圖書的副總裁石濤，并開通了京東商城圖書頻道。
次月，劉強東突然發(fā)文稱，京東的圖書業(yè)務遭到當當“封殺”。于是京東為了“反擊”，開啟了一場針對圖書的價格戰(zhàn)。當時劉強東放話：“所有圖書都比當當網(wǎng)便宜20%”“直至價格降到零”。
圖源：劉強東微博
彼時當當網(wǎng)剛剛成功上市，面對京東的挑戰(zhàn)，自然不能袖手旁觀。因此，當當迅速宣布投入4000萬元人民幣以回應京東的“挑戰(zhàn)”。而在當當投入4000萬元后，京東隨即加碼至8000萬元，價格戰(zhàn)的激烈程度不斷升級。最終，在有關部門的干預下，這場價格戰(zhàn)的第一輪才得以平息。
在這場價格戰(zhàn)之后，李國慶開始察覺到有些不對勁。對于當當來說，圖書銷售是其核心業(yè)務，但對京東而言，這只是其眾多業(yè)務線中的一條。在價格戰(zhàn)中，京東能夠依靠其3C產品線來彌補損失。而對當當來說，情況則大不相同，其圖書種類遠多于京東，降價帶來的成本壓力也是京東的數(shù)倍，其代價之大不言而喻。
于是在2011年3月，當當又掀起了新一輪的價格戰(zhàn)。李國慶當時放言：“如果和當當拼低價，當當一定會報復性還擊！”只不過這一次，當當打響的價格戰(zhàn)除了圖書以外，還包含3C類商品。全場滿200返100，顯然是想全面入侵京東的腹地。
然而京東也不甘示弱，緊隨其后推出了“滿100返50”“滿200返100”等優(yōu)惠活動。
第二輪價格戰(zhàn)步入高潮之際，李國慶一度放話：“價格戰(zhàn)仍是中國電子商務競爭的主要手段”，當當網(wǎng)不僅要打，還要“繼續(xù)打三年”。
劉強東則是發(fā)文稱，他已經對京東的圖書部門下了死命令：“如果你們三年內給公司賺了一分錢的毛利，或者五年內賺了一分錢的凈利，我都會把你們整個部門人員全部開除！”
雖然這兩場價格戰(zhàn)里，京東和當當?shù)臍鈩莶环稚舷拢山Y果卻是當當成為了京東一戰(zhàn)成名的“墊腳石”。打個比方來說，100塊錢的書，京東直降50，消費者能看到實實在在的優(yōu)惠；而數(shù)千元的3C數(shù)碼產品，當當如果只降50塊錢，消費者的感知不明顯，降多了又會虧損嚴重。
“以己之短，攻敵之長”的當當，很快就吃到了苦頭。2010年底上市，并保持盈利的當當，在半年后就陷入了虧損。此后三年內，當當更是虧損了近10億元。
在這期間，李國慶對于劉強東的圖書戰(zhàn)略還是多有埋怨：“圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什么勁，既沒有戰(zhàn)略，又不懂事?！?/strong>
2016年，當當完成私有化并退市，此時其市值已經不足6年前的四分之一。
如果說當當從價格戰(zhàn)里學到了什么，可能就是要向流量低頭。2012年，當當主動入駐天貓，李國慶更是直言：“只要有好的流量，倒扣流水也比廣告費便宜得多?！贝撕笤谄炊喽?、抖音、快手大熱的時候，當當同樣選擇了入駐。
不過，在過去的十幾年里，當當似乎一直有意避開京東。一方面，時任當當高級總監(jiān)的郭鶴曾表示，當當和天貓的用戶重合度不到三成，和京東的重合度卻達到50%以上。也就是說，當當選擇入駐平臺，首要考慮的是用戶重疊度問題；另一方面，昔日恩怨或許也是一個關鍵因素。
直到2023年1月，京東發(fā)布消息稱，京東圖書與當當網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，當當官方旗艦店在京東全面上線運營。此后當當也做出回應：對手變隊友，你好，新隊友！
歷經十余年，雙方終究是放下了過去。但物是人非，此時的當當早已不在李國慶的掌控之中。
競爭是競爭，交情是交情
時間拉回到2018年，此時的李國慶在當當內斗中落敗，被踢出了管理層，而劉強東因明尼蘇達事件正在焦頭爛額。
彼時，李國慶發(fā)微博力挺劉強東，還因為一些不當言論惹了眾怒，連他一手創(chuàng)辦的當當網(wǎng)都發(fā)聲明強烈譴責李國慶的言論。
還有一次，劉強東堅持自建物流花費大量資金，虧損嚴重又找不到投資人時，李國慶也曾公開發(fā)聲：“老劉，趕緊成立突擊融資小組，別讓電商一家獨大啊！”
多年以后，李國慶再被問及對劉強東的看法時，他直言道：“我覺得他膽大、有魄力，農村出身創(chuàng)業(yè)?！?/p>
從當初對劉強東一口一個“不懂事”，到如今處處維護著劉強東，看來李國慶確實是對當初的落敗心服口服。
“作為企業(yè)家，盡管企業(yè)沒了，家也沒了，但心氣還在，手段不老，大不了重新開始?！崩顕鴳c曾這樣感慨道。
另一邊的劉強東也曾評價李國慶：“李國慶在微博上說我壞話最多了，我從來沒有恨過他，我也喜歡跟他喝酒，喜歡跟他聊天。”
無法否認的是，雖然外界對于他們的評價褒貶不一，但無論是劉強東還是李國慶，都給電商行業(yè)的發(fā)展做出過巨大的貢獻。
在商場上，他們或許曾為利益爭得頭破血流，但私下里，他們依然能夠保持一份難得的友情。這份情誼，在利益至上的商業(yè)社會里，顯得尤為珍貴。
現(xiàn)如今，他們都已是年過半百的人，一個還沖在一線為自家的新業(yè)務做宣傳，另一個則是做起了自媒體和直播帶貨，下定決心重頭再來。
當初的恩怨早已付諸談笑間，對于這兩位電商大佬而言，如今這場源于一份外賣的隔空互動，背后更多的是惺惺相惜、感慨萬分。
作者 | 李松月
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