2025 年，國企改革三年行動計劃步入深水區(qū)，電力央企作為能源領(lǐng)域的 “中流砥柱”，正經(jīng)歷著一場脫胎換骨的變革。
當(dāng)下，電力行業(yè)格局重塑，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)加速更迭，央企們果斷剝離低效資產(chǎn)，將優(yōu)勢資源精準(zhǔn)聚焦于新能源、核電、水電等前沿賽道，一幅全新的產(chǎn)業(yè)藍圖正在徐徐展開。
對于敏銳的投資者來說，這無疑是一場不可多得的財富盛宴，特別是下面 6 家央企電力龍頭更是重中之重，值得深度研究、長期跟蹤。
第一家：龍源電力
作為全球風(fēng)電領(lǐng)域的 “巨擘”，它手握大量未上市的優(yōu)質(zhì)新能源資產(chǎn)，近 40% 的寶藏還未裝進上市體系這個 “籃子”。一旦這些資產(chǎn)逐步并入上市公司，其在資本市場的價值將重新衡量，估值有望大幅躍升，恰似一座等待挖掘的 “金山”。
第二家：華電國際
在全力轉(zhuǎn)型，火力發(fā)電業(yè)務(wù)的占比逐漸降低，風(fēng)電、光伏等新能源項目成為發(fā)展核心。通過一系列戰(zhàn)略收購，如江蘇能源、上海閔行能源等項目的并入，華電國際正在打造一個純粹的綠色能源 “航母”，在新能源的廣闊海洋中揚帆起航。
第三家：遠達環(huán)保
以 277 億元的大動作鎖定五凌電力、長洲水電等核心水電資產(chǎn)，全力打造國家電投旗下的水電整合平臺。從傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)跨界到水電領(lǐng)域，遠達環(huán)保華麗轉(zhuǎn)身，成為水電產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)鍵力量，發(fā)展?jié)摿﹄y以估量。
第四家：電投產(chǎn)融
積極探索新的發(fā)展模式，“金融 + 核電” 雙主業(yè)布局正在成型。隨著電投核能 100% 股權(quán)的注入，公司一邊在核電新能源領(lǐng)域精耕細作，一邊借助金融平臺的強大優(yōu)勢，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，未來發(fā)展充滿想象空間。
第五家：大唐發(fā)電
明確了新能源資產(chǎn)注入的時間表，首批 5GW 風(fēng)光資源即將注入上市公司，還有約 40.1% 的未上市新能源資產(chǎn)作為 “后備軍”。這種清晰的發(fā)展規(guī)劃，讓大唐發(fā)電在新能源賽道上的步伐更加穩(wěn)健。
第六家：國家能源集團旗下某子公司，低估值蓄勢待發(fā)
在強大集團的支持下迅速崛起。近期完成超 67 億元的吸收合并后，2024 年年報成績亮眼，歸母凈利潤同比暴增 75.28%，直逼百億元。
不僅如此，中央?yún)R金、中國證金等 “國家隊” 資金紛紛入場，外資也大舉買入近 4.5 億股。目前股價尚處于歷史低位，在多重利好因素的刺激下，有望成為資本市場的 “超級黑馬”。
為避免打擾主力布局，具體就不在這說了。（萊 蚣 重 呺：前漲
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