1959年，總參領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，誰(shuí)來(lái)接替三軍總參謀長(zhǎng)一職務(wù)，我們知道是由后來(lái)的羅瑞卿擔(dān)任。
可在選定之前，還有過(guò)幾位候選人，羅榮桓曾經(jīng)提出讓二方面軍將領(lǐng)或者三軍團(tuán)將領(lǐng)擔(dān)任。這樣三總部負(fù)責(zé)人依然是平衡的狀態(tài)。黃克誠(chéng)在擔(dān)任總參謀長(zhǎng)時(shí)，是三軍團(tuán)出身，總政主任是一軍團(tuán)譚政，總后勤部長(zhǎng)是四方面軍洪學(xué)智。
如果從二方面軍挑選一位將領(lǐng)擔(dān)任，這樣三個(gè)方面軍各出一位將領(lǐng)擔(dān)任三總部負(fù)責(zé)人。有人說(shuō)總后勤部也換將，羅榮桓繼續(xù)推薦由王新亭或者王宏坤等四方面軍將領(lǐng)繼續(xù)擔(dān)任。
羅帥用人有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，采取五湖四海用人原則，因?yàn)檐婈?duì)是由三個(gè)方面軍組建起來(lái)，經(jīng)歷不同，要想部隊(duì)平衡，就應(yīng)該采取這樣的辦法照顧山頭，消滅山頭。
他領(lǐng)導(dǎo)的總政部、總干部部都是采用這樣的用人原則，如從一野調(diào)徐立清，四野賴傳珠，二野宋任窮為總干部部副部長(zhǎng)。
對(duì)于羅帥的意見(jiàn)，上級(jí)指示聽(tīng)了聽(tīng)，沒(méi)有采納。
有人推薦劉亞樓為總長(zhǎng)候選人，兩點(diǎn)原因。
第一，他是林總的老部下，過(guò)去在土地革命時(shí)期，劉亞樓就是麾下主力師政委、師長(zhǎng)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)更是身邊的參謀長(zhǎng)，了解對(duì)方的性格和工作。第二劉亞樓的執(zhí)行能力強(qiáng)，空軍在他手中發(fā)展很好。
上級(jí)依然沒(méi)有采納意見(jiàn)，原因來(lái)自性格方面。
了解劉亞樓的都知道他是“火氣王”，工作上愛(ài)批評(píng)人，脾氣大，只有上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)可能給面子，其他同級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不一定給。
在工作上“霸道”，很好的體現(xiàn)就是一言堂。很多人都說(shuō)吳政委就是他的提包秘書(shū)，而吳政委也在回憶錄提到，自己很尊重劉亞樓，即便是其他同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，讓他轉(zhuǎn)達(dá)，也避重就輕。劉亞樓批評(píng)同級(jí)不分場(chǎng)合，有時(shí)候讓同級(jí)下不來(lái)。
總參謀長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)三軍工作的主將，副總長(zhǎng)也都是資歷不低將領(lǐng)，如果霸道的作風(fēng)放在總參，并不利于團(tuán)結(jié)。
張愛(ài)萍副總長(zhǎng)曾經(jīng)回憶，粟裕擔(dān)任總參謀長(zhǎng)時(shí)最舒心，大家有問(wèn)題可以談，甚至可以爭(zhēng)執(zhí)，但對(duì)事不對(duì)人，事后大家關(guān)系很融洽，沒(méi)有這樣那樣的情況。粟裕擅長(zhǎng)聽(tīng)取別人意見(jiàn)，也非常放權(quán)。黃克誠(chéng)也是這樣的，很多問(wèn)題可以談開(kāi)來(lái)談。
有些人雖然工作能力強(qiáng)，但在同級(jí)之間的處理上并不融洽，有些唯上。軍隊(duì)和地方上，中央提到最多的就是團(tuán)結(jié)，有一個(gè)良性的領(lǐng)導(dǎo)班子是增強(qiáng)一切工作的基石，反之，不利于部隊(duì)發(fā)展。
最終林總推薦羅瑞卿擔(dān)任，兩人過(guò)去都是紅1軍團(tuán)，羅瑞卿的組織能力很強(qiáng)，而且軍銜也不低。他擔(dān)任總長(zhǎng)，很多人都是支持的。
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