1977年，上級準(zhǔn)備對總后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，張宗遜不再擔(dān)任部長，擬任第一副部長張震擔(dān)任，并且讓老搭檔王平擔(dān)任政委。
對于自己能不能擔(dān)任部長，張震提出自己的想法，回到武漢軍區(qū)擔(dān)任副司令。
有這樣的考慮或許基于兩點：
第一，原總后勤部長洪學(xué)智從吉林被調(diào)回軍隊，葉帥找他其談起繼續(xù)擔(dān)任總后部長，解決總后遺留下的各方面問題。
自1959年，洪學(xué)智離開總后，沒有與該單位有聯(lián)系。而總后在特殊的時期里，有很大棘手的問題要解決，也是“重災(zāi)區(qū)”單位。他去后，不僅熟悉很多干部的情況，也能大刀闊斧開展工作。可鄧副主席讓他負責(zé)國防工業(yè)辦工作。
第二，張震擔(dān)任總后第一副部長2年，剛進該單位時，認為只要大家搞好團結(jié)，工作無往不利?？蓪嶋H情況是，意見不一致，有派性問題嚴(yán)重。在落實干部政策問題，還沒有得到處理，“反擊右傾”開始，總后再次亂了，很多計劃的工作只能被迫停止。
在總后工作2年，工作推行很難，相比之下在大軍區(qū)干軍事訓(xùn)練工作，就容易很多，單一負責(zé)一項工作，不用抓全面工作，精力夠用等。
因此，他希望洪學(xué)智繼任部長，可上級考慮全局，讓張震擔(dān)任部長，并將老搭檔王平擔(dān)任政委。王平先后在炮兵、武漢軍區(qū)擔(dān)任政委，對落實干部政策，以及領(lǐng)導(dǎo)班子選配問題很有經(jīng)驗。軍政分工后，張震負責(zé)業(yè)務(wù)工作，王平負責(zé)平反冤假錯案，落實政策，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子等情況。
在以王平為黨委第一書記，張震為第二書記領(lǐng)導(dǎo)下，弄清楚是非，才能團結(jié)，徹底摘掉老大難的帽子。
為了發(fā)動群眾，召開4萬人大會，講事實，擺道理，對那些與“兩案”有牽扯的干部，根據(jù)問題大小，態(tài)度好壞對待。消除群眾的顧慮，有利于盡快把問題查清楚。
在展開揭查批運動中，遇到很多棘手問題，都一一解決。1978年，召開平反大會，讓總后工作逐漸走上正軌。
熱門跟貼