當全球健康產(chǎn)業(yè)邁入深度變革期,一場由天獅集團董事長李金元主導的“創(chuàng)新革命”正在重塑行業(yè)生態(tài)。在近期落幕的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務發(fā)布會上,李金元攜手華為、微軟、亞馬遜等科技巨頭,以“三新三全”戰(zhàn)略為支點,撬動健康產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的新可能。這場跨越商業(yè)邊界的布局,不僅展現(xiàn)了天獅集團對市場趨勢的精準把控,更揭示了李金元作為企業(yè)掌舵者的深層思考:健康產(chǎn)業(yè)的未來,需要以創(chuàng)新重構商業(yè)模式,以責任夯實發(fā)展根基。
“健康產(chǎn)業(yè)的競爭早已不是單一產(chǎn)品的比拼,而是生態(tài)體系的對抗。”李金元在集團全球新營銷啟動大會上直言。面對消費習慣迭代、技術顛覆加速的雙重挑戰(zhàn),他親自操刀設計的“三新三全”戰(zhàn)略,正成為天獅集團突圍的關鍵武器。
新平臺、新電商、新營銷三大核心引擎,構建起天獅集團的數(shù)字化底座。通過整合全球供應鏈資源,天獅打造了覆蓋健康管理、產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務的全鏈路平臺;借助AI算法與大數(shù)據(jù)分析,新電商體系實現(xiàn)用戶需求的精準洞察與個性化推薦;而全員營銷、全面直播、全面招商的“三全”模式,則徹底打破傳統(tǒng)營銷壁壘——員工化身品牌代言人,直播間成為健康知識普及場,全球合作伙伴共享招商紅利。
李金元透露,僅2025年一季度,天獅通過直播帶貨觸達的消費者就已突破2億人次,全員營銷機制帶動員工創(chuàng)新提案同比增長300%?！白屆總€人成為健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,這是天獅對‘新營銷’的終極定義?！?/p>
在全球化舞臺上,李金元的野心遠不止于商業(yè)版圖擴張。與海南即客(VM)集團、華為、微軟、亞馬遜的戰(zhàn)略簽約,標志著天獅集團正式邁入“生態(tài)共建”時代。華為為天獅提供云計算與物聯(lián)網(wǎng)技術支持,助力其打造智能健康管理平臺;微軟的AI算法優(yōu)化用戶健康數(shù)據(jù)模型;亞馬遜則為天獅的全球電商網(wǎng)絡提供物流與支付解決方案。
“健康產(chǎn)業(yè)的未來是‘健康+科技’的跨界融合?！崩罱鹪诤灱s儀式上強調(diào)。這一合作不僅讓天獅的產(chǎn)品與服務觸達全球224個國家和地區(qū),更通過技術賦能,讓偏遠地區(qū)的消費者也能享受個性化健康解決方案。例如,在非洲市場,天獅聯(lián)合華為部署的遠程醫(yī)療系統(tǒng),已為超過50萬用戶提供在線診療服務。
“企業(yè)的價值,在于為社會創(chuàng)造多少正向價值?！边@是李金元反復提及的理念。在天獅集團的公益版圖中,教育、醫(yī)療、環(huán)保三大領域構成“鐵三角”,而李金元本人則是這一體系的總設計師。
在國內(nèi),天獅通過“天獅愛心基金”累計投入超5億元,資助貧困學生超10萬人次;捐贈的醫(yī)療設備覆蓋2000家基層醫(yī)療機構;植樹造林面積相當于200個足球場。在國際舞臺上,天獅的公益足跡延伸至非洲、東南亞等地:在肯尼亞,天獅支持建設的傳染病防控中心已服務當?shù)鼐用癯偃f;在越南,集團捐建的鄉(xiāng)村學校讓3000名兒童重返課堂。
李金元曾說:“公益不是成本,而是最具遠見的投資?！边@種“責任經(jīng)濟學”思維,讓天獅的全球化布局更具韌性。
站在全球健康產(chǎn)業(yè)的風口,李金元正帶領天獅集團向“無人區(qū)”進發(fā)。未來三年,天獅計劃投入20億美元研發(fā)AI健康管理系統(tǒng),并與聯(lián)合國開發(fā)計劃署合作,在“一帶一路”沿線國家推廣智慧醫(yī)療解決方案。
“天獅的終極目標,是讓健康服務像空氣一樣無處不在?！崩罱鹪诩瘓F戰(zhàn)略發(fā)布會上描繪的藍圖,正通過“三新三全”戰(zhàn)略的落地逐漸清晰。從商業(yè)創(chuàng)新到生態(tài)共建,從本土深耕到全球擔當,天獅集團在李金元的引領下,正以中國企業(yè)的智慧與胸懷,書寫健康產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的新范式。
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