三大戰(zhàn)役結(jié)束后，解放戰(zhàn)爭的局勢已經(jīng)明朗，我方各野戰(zhàn)軍也接到全新的任務(wù)，其中四野百萬雄兵準備揮師中南六省、對陣敵最強大的白崇禧集團。
四野（東野）本身就是由各根據(jù)地抽調(diào)的精銳組成，長期被中央寄予厚望。
可奇怪的是，南下作戰(zhàn)的過程中，兵強馬壯的四野很缺干部，又是從華東調(diào)政委、又是從華北調(diào)參謀長。這人員重新磨合的過程，讓內(nèi)部曾出現(xiàn)過一些爭論。
明明臨陣換人是兵家大忌，為何中央還是要在大戰(zhàn)當前之際做出人事調(diào)整呢？背后有何考慮？
一、“黃金搭檔”被拆得只剩司令員
在東北作戰(zhàn)之時，“林羅劉”是非常完美的組合，司令員謀定后動，靠著無比精妙的計算，將戰(zhàn)局分析透徹，隨即運用強大的壓制力，一環(huán)接一環(huán)打得敵人毫無喘息之機。
政委狠抓思想，讓全軍上下都擰成一股繩、朝著一個方向前進，同時也統(tǒng)籌后勤保障、二線兵源補充等方面，讓前線無后顧之憂。
參謀長則將原本松散的司令部打造成了高效的現(xiàn)代化作戰(zhàn)機關(guān)，以自身為樞紐，帶動野戰(zhàn)軍的整個參謀體系運轉(zhuǎn)，將司令員的戰(zhàn)略意圖具象化為作戰(zhàn)部署。
三人相輔相成，讓部隊的每一個動作都更為高效有用。但是，大軍正待南下之際，三人就拆分了。
最先離開的是“羅”，羅帥在抗戰(zhàn)后期就查出嚴重的腎病，他為了工作一直挺著沒好好治療，直到平津戰(zhàn)役打完、戰(zhàn)爭形勢已不再那么嚴峻，他才同意休養(yǎng)一段時間。
中央隨即讓原本在華東工作的鄧子恢出任四野第二政委，羅帥雖未南下，也保留著第一政委的職務(wù)。
“羅”走以后，“劉”也很快被調(diào)離。原本擔(dān)任野司參謀長的劉亞樓，很快改任為四野14兵團司令員，數(shù)月后再次變動，劉亞樓改任空軍司令員，不隨大軍南下。
對于這些情況，四野司令員非常不適應(yīng)，他與劉亞樓私交更融洽、共同話語更多，劉亞樓是少數(shù)幾個無需通報就能去見四野司令員的人。
為了能繼續(xù)并肩作戰(zhàn)，四野司令員一面致電劉亞樓希望他不去履職，一面給中央連去三封電報，有句話很直白“如亞樓留京不來，前線指揮甚感困難”。
只是，即便他想盡辦法，中央仍未改變決策，依然調(diào)蕭克過來擔(dān)任四野參謀長。
二、中央為何冒著大忌臨陣換將？
四野渡江以后，總體來說是一往無前勢如破竹，但在青樹坪也吃了個不小的虧，對此四野司令員頗感無奈，曾說百萬大軍體量龐大，指揮起來難以保證效率之類的話。
而各級間的統(tǒng)籌作戰(zhàn)，正是劉亞樓的長處，若是參謀長人選未換，說不定此戰(zhàn)各部銜接會更順利、結(jié)局也就相應(yīng)改變了。
打破四野指揮系統(tǒng)的平衡，必然會出現(xiàn)弊端，中央不可能看不到這一點，那為何還非要這樣做呢？
一來當時局勢已基本明朗，接下來作戰(zhàn)任務(wù)不會那么繁重，與其讓幾位能力都很杰出的人都扎堆，不如分開各自獨當一面。
解放軍要想適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)，必須多軍種、多兵種配合，組建空軍已刻不容緩。劉亞樓伏龍芝學(xué)院畢業(yè)，在蘇聯(lián)生活多年熟悉俄語，由他來負責(zé)挑起空軍大梁非常合適。
二來軍隊需預(yù)防“山頭主義”，四野是我黨最強大的一支武裝，雖然中央對于指戰(zhàn)員都很信任，但有些事情必須要防微杜漸。
與其到后來鬧出矛盾，不如最開始就控制住源頭。從現(xiàn)實角度來講，這是無法回避的問題。
毛主席多次強調(diào)干部要“五湖四?！保瑥娜A東調(diào)政委、從華北調(diào)參謀長就很契合這一宗旨。當然，中央在考慮接任人選時也費了番心思。
蕭克是四野司令員的黃埔四期同學(xué)、都在葉挺部戰(zhàn)斗過、一同參加了南昌起義、也都是老井崗，彼此知根知底。解放戰(zhàn)爭中蕭克又大多時間在搞軍事教育，臨時調(diào)動工作也不會對原有體系造成太大的影響，所以把他派到四野，算最合適的選擇。
可沒想到，蕭克到崗后卻跟四野司令員不太融洽，他在回憶錄里也有這方面的記述。
三、臨時通知調(diào)離，蕭克滿心疑惑
據(jù)四野參謀處長蘇靜后來回憶，四野司令員“對蕭克的到來不熱情，會議常常沉默以對”?；蛟S有人說，那是四野司令員性格使然，對大多數(shù)人他都是沉默居多。但是，蕭克自己的回憶錄里記載得就比較直白：
我同林有過多次共事，知道他的自尊心很重，在游擊戰(zhàn)爭期間，同志們可以互相批評互相爭論，林那時也如此。但他成為一方重寄后，自尊心變得更重，我還習(xí)慣用老方式與他相處，他不能容忍。
蕭克所說的“老方式”，指的是因進軍路線問題多次跟四野司令員發(fā)生爭吵。
當四野進至兩廣之際，司令部就接下來的戰(zhàn)略方向問題進行過商討，四野司令員認為部隊的注意力先放在地方剿匪上，肅清山區(qū)的敵人后，再向城市發(fā)展，這樣敵將無所遁形。
蕭克卻提出反對意見，主張以奪取和接管大城市為重，確保工業(yè)生產(chǎn)和恢復(fù)交通。
兩人誰也說服不了誰，鬧得不歡而散。后來中南局也召開會議，經(jīng)討論，最終通過了四野司令員的提議，這讓他非常高興，隨后還點名批評蕭克喜歡“否定”一切。
能讓四野司令員這樣說，證明一路上彼此的爭論不少，相信看過電影《大決戰(zhàn)之遼沈戰(zhàn)役》的人，對劉亞樓小跑過去記筆記那段印象會很深刻。
四野司令員更喜歡這樣的參謀長，自己定下決策，參謀長深化、補足，然后執(zhí)行，這樣指揮部的運轉(zhuǎn)更高效。而蕭克經(jīng)常意見相左，四野司令員會感覺不適應(yīng)、多有內(nèi)耗，兩人的分開也就只剩時間問題。
1949年末，奉命出任湖南省委書記的黃克誠從天津南下，在衡陽見到了蕭克，簡單寒暄后，黃克誠告知一個消息，中央準備調(diào)動蕭克的工作，只是沒想好是要調(diào)去總參軍訓(xùn)部，還是去英國做大使。
毫無思想準備的蕭克非常驚訝，他不希望離開軍隊，就詢問黃克誠這是誰的意見。黃克誠沒有明說，只是讓蕭克放寬心，朱老總已經(jīng)幫忙說話，大概率會是去總參。
1950年4月，蕭克接到通知，轉(zhuǎn)任總參軍訓(xùn)部部長，就這樣，上任剛剛一年的他離開四野回到了北京。
對于自己這奇特的遭遇，蕭克后來也是莫名其妙：有人說我去四野是林點名要的，對于這事我不清楚。后來有人說我調(diào)到北京又是林擠走的，我還是不清楚。
不過按照官方的說法，提議讓蕭克轉(zhuǎn)而主持軍訓(xùn)部的人是聶帥，四野司令員沒有反對，只是回復(fù)“蕭克同志擅長此任，宜擔(dān)此職?！?/strong>聶帥為何要這么做呢？其實也是想幫一幫蕭克。
解放戰(zhàn)爭前中期，蕭克都是在晉察冀/華北工作，他搞軍事教育這一塊還是很有成效的。聶帥作為代總長，各部之間的消息都清楚，也知道四野司令員跟蕭克相處別扭。
既然如此，何不將蕭克調(diào)到總參擔(dān)任軍訓(xùn)部部長呢？這樣無論是四野還是總參，用人問題都能解決。
這道調(diào)令對蕭克來說也并非壞事，軍訓(xùn)部后來從總參分離出去，組建了一個全新的部門——訓(xùn)練總監(jiān)部，在八大部里僅次于總參，聶帥的相助無意間在后來為蕭克提升了一定的地位。
而蕭克離開四野后，中央讓同樣出自華北的趙爾陸繼任參謀長，還是一樣“五湖四?！钡乃枷氚?。
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