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古早的互聯(lián)網(wǎng)時代其實有很多非常經(jīng)典和厲害的內(nèi)容，這些內(nèi)容不會隨著時間的推移和環(huán)境的變化而失去價值。就像這篇文章分析的這份PPT，即使放到當(dāng)前的環(huán)境，這份PPT里的思想和內(nèi)容，都是很多人可望不可及的存在。

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在我的電腦里一直躺著一份騰訊的神級PPT，最近我無意中又翻到了它，重讀之后依然覺得價值極大。

它誕生于23年前遙遠的2002年8月，沒有花哨的排版，沒有精美的設(shè)計，沒有炫酷的動畫，它古早而樸素，但從頭到尾散發(fā)著神奇的說服力。正是因為這份PPT，騰訊推出了最早最成功的商業(yè)化產(chǎn)品——QQ秀。

這份PPT如同一塊化石，將從業(yè)者帶回那個昂揚向上野蠻生長的古典互聯(lián)網(wǎng)時代。

這份65頁PPT的作者許良(Kurt Xu)是騰訊早期僅有的幾位產(chǎn)品經(jīng)理之一，后來成為騰訊投資的副總經(jīng)理，如今是元生資本創(chuàng)始合伙人。

這份PPT極為完美地呈現(xiàn)了一份優(yōu)秀立項匯報PPT應(yīng)該有的樣子，它結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)詳實、論證充分，整個邏輯鏈條極具說服力。最終它雄辯地說服了老板，支撐了決策并成功推動了騰訊早期最成功的商業(yè)產(chǎn)品QQ秀，非常值得職場人特別是互聯(lián)網(wǎng)打工人學(xué)習(xí)和研究。

這份PPT的名稱為《Avatar Business Plan》，“阿凡達商業(yè)計劃”，即后來QQ秀的網(wǎng)絡(luò)化身裝扮業(yè)務(wù)，它的由來要追溯到2002年8月左右。

當(dāng)時，騰訊剛?cè)肼毜牟痪玫男氯?a class="keyword-search" >產(chǎn)品經(jīng)理許良接到北京銷售同學(xué)的線報，說韓國有一種叫“小人換衣服”的業(yè)務(wù)很火，于是商業(yè)嗅覺極其敏銳的許良便開始調(diào)研。在充分的研究之后，他向騰訊總辦提交了切入Avatar業(yè)務(wù)（即后來的QQ秀）的建議PPT。

這份PPT的精彩之處在于：它用極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼蜆O為周密的計劃成功說服騰訊高層拍板投入，并成功帶領(lǐng)項目上線。

不少互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人其實看過這份PPT，但我相信很多人依然低估了它的價值。

下面衛(wèi)夕就和大伙一起詳細地拆解一下這份PPT，看一看為什么它是一份值得研究的經(jīng)典——

在一開始，作者先用3頁PPT介紹了Avatar（網(wǎng)絡(luò)化身裝扮）的背景信息。

這個背景信息之所以非常重要在于，即便是對當(dāng)時騰訊的高管而言，在韓國剛流行不久的Avatar業(yè)務(wù)依然是一個陌生的概念，如果開始不介紹背景，后面的敘述會顯著增加理解成本。

接下來，從正式的第一頁開始，作者許良非常完美地遵循了“結(jié)論先行”的原則。

在開篇就給高層們拋出一個王炸，直接用數(shù)字抓住老板最強大的注意力——

“這個項目第6月實現(xiàn)當(dāng)月贏利，在此前的最高投入為304.2萬人民幣，7個月預(yù)計累計銷售收入2888萬人民幣，稅前利潤達到1297萬人民幣。”

在2002年那個時代，如果一個員工對老板說：

“我可以用7個月的時間幫你賺1200萬！”

任何一個老板都會嚴(yán)肅地抬起頭來認(rèn)真地聽一聽。

要知道，根據(jù)騰訊后來的上市招股書披露，在2001年這一年，騰訊的總利潤也僅有1022萬。

好家伙，一個項目就可以賺全公司一年的利潤，這個牛是不是吹的有點大？

可以猜想，當(dāng)時小馬哥內(nèi)心的OS大概會是——

“這數(shù)字牛逼啊，我倒要看一看這個口氣很大的年輕人準(zhǔn)備怎么合理地賺到這么多錢?！?/p>

沒錯，《金字塔原理》這本書講的非常清楚，論述一件事情最好的方式就是先給結(jié)論。

而現(xiàn)實中很多職場中的人在做立項匯報的時候不是這樣的，一般先講市場分析、再講優(yōu)勢、然后講怎么做、最后講能帶來什么收益，這么講從邏輯的角度也沒錯，但容易讓匯報對象失去焦點。

而許良這種結(jié)論先行的策略就如同一個強大的鉤子，牢牢抓住聽眾的傾聽欲望。

不僅小馬哥想繼續(xù)聽，22年后的我們也想繼續(xù)往下看。

OK，結(jié)論擺出來了，接下來進入市場分析部分，僅僅看這個市場分析的目錄就能看到作者在這個領(lǐng)域是做過極為充分的調(diào)研的。

根據(jù)《騰訊傳》的描述，許良不懂韓文，但調(diào)研的恰恰又是韓國市場，因此他花了400塊專門請一個翻譯將相關(guān)信息翻譯成中文。

我們先看市場調(diào)研的概覽，包含極為關(guān)鍵的核心信息——Avatar這個市場的規(guī)模、增長率、目標(biāo)人群、分布國家，這幾個關(guān)鍵信息提煉的非常充分，沒有任何無用信息，干凈利落。

同時不忘對概況進行總結(jié)——

第一，這是一個以年輕消費群體為目標(biāo)客戶的、有充分想象空間的高速成長的市場；

第二，Avatar被廣泛應(yīng)用在各種在線交流服務(wù)上，越實時的業(yè)務(wù)應(yīng)用越廣；

接下來開始拆解這種服務(wù)是怎么賺錢的，分析了出售裝扮、間接廣告等多個賺錢方式。

時刻不忘這是一個商業(yè)化產(chǎn)品的匯報；

接著，作者遵循從發(fā)散到收斂的原則，如電影鏡頭搬將焦點不斷縮小。

開始具體分析韓國的Avatar運營情況，一個圖表直接上最重要的收入數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行總結(jié)。

接下來繼續(xù)細化聚焦，講市場中的典型公司，分析韓國Avatar領(lǐng)頭羊Sayclub的數(shù)據(jù)與打法。

詳細列舉了業(yè)績規(guī)模、內(nèi)容服務(wù)、收入模式、銷售渠道，同時總結(jié)了其中的核心——

“Sayclub Avatar相關(guān)銷售收入的增加得益于item（這里可以理解為裝扮的款式）的多樣化?！?。

這一P簡單直白，都是核心信息，無任何多余廢話。

接下來一P主要表達——

“看一看他們那么點同時在線人數(shù)效果都這么好，想一想我們的潛力！”

用直擊人心的數(shù)據(jù)進行對比，同時對數(shù)據(jù)口徑給出詳盡的說明，以證明對比的嚴(yán)謹(jǐn)性。

接下來分析了Avatar業(yè)務(wù)在韓國火的原因，同時對目標(biāo)人群、人均消費、收費標(biāo)準(zhǔn)進行了數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，非常詳細。

OK，前面鋪墊的差不多了，是時候來講中國市場的潛力了。

這部分的邏輯是——中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率增加，網(wǎng)民規(guī)模增加。

作者假設(shè)中國用戶對Avatar業(yè)務(wù)感興趣的人群比例和韓國相同，參考韓國該市場的總規(guī)模和單個公司營收數(shù)據(jù)，用游戲行業(yè)的營收數(shù)據(jù)進行類比。

最終合理推算出——中國市場Avatar業(yè)務(wù)的潛在總規(guī)模為1.31億-1.95億。

同時強調(diào)——即便縮水一倍，也有6550萬人民幣-9570萬人民幣。

這個總盤子的數(shù)據(jù)有足夠的吸引力，而更重要的是，整個推導(dǎo)邏輯讓人信服。

OK，既然市場那么大，那么騰訊能吃到多少市場份額呢？

于是，按照邏輯，接下來該分析國內(nèi)的競爭對手了。

作者分析了第一家競爭對手韓國公司友聯(lián)和新浪聯(lián)手進軍國內(nèi)的業(yè)務(wù)并不成功的詳細原因。

同時也分析了第二家競爭對手網(wǎng)易Avatar業(yè)務(wù)的具體情況，并得出結(jié)論，和韓國人喜歡Chatroom不同，中國人更喜歡一對一的IM，因此網(wǎng)易不是一個適合的平臺。

接下來，作者開始分析要做好這個業(yè)務(wù)，哪些因素是最核心的？

答案是以下四點——

目標(biāo)用戶的契合程度；

形象出現(xiàn)的頻率；

形象的接受程度；

銷售渠道和價格；

注意，這部分沒有推理，完全依靠對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的直覺與體感。

接下作者開始分析騰訊在這些核心因素上的優(yōu)勢。

通過表格詳細的對比得出結(jié)論——

在Avatar這個市場，沒有人的先天優(yōu)勢比騰訊更大了！

好了，所有有利因素都列全了，作為一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，只看到收益看不到風(fēng)險也是不行的。

作者非常坦誠地列出了所有可能的風(fēng)險并對其進行分析，最后得出結(jié)論——

沒有一種風(fēng)險構(gòu)成騰訊拒絕Avatar的理由。

在調(diào)研部分的最后，用一句話對調(diào)研信息進行了總結(jié)——

Avatar象是一個專門為騰訊準(zhǔn)備的高速成長的在線市場。

好，接下來精彩的來了！

上面作者許良用諸多篇幅分析了Avatar如何有潛力、如何適合騰訊，接下來開始從另一個角度給領(lǐng)導(dǎo)層下一劑猛藥，直擊高層心理防線，直接告訴小馬哥——

騰訊現(xiàn)在危機四伏！

好家伙！

這一頁名為“騰訊的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和危機”的PPT，幾乎將騰訊當(dāng)時所有的業(yè)務(wù)都批評了一遍——

無線業(yè)務(wù)還在探索中、QQ會員賣靚號不行、QQ行有MSN壓力轉(zhuǎn)型難、線下產(chǎn)品Qgen吸引力不足、廣告業(yè)務(wù)形態(tài)不豐富、社區(qū)單調(diào)呆板吸引力不足。

在任何時候，即便是創(chuàng)業(yè)公司，也很少有員工敢如此直白地向領(lǐng)導(dǎo)層指出公司的問題。

從這一點來說，至少說明兩點——

第一，許良對這些業(yè)務(wù)存在的問題本身有深入洞察。

即他說的并非信口開河，有一定的現(xiàn)實依據(jù)，因此這些具體問題的確有說服力，畢竟老板沒有那么容易被PUA，同時許良也非常注意分寸，這部分僅用一頁，適可而止；

第二，也說明騰訊當(dāng)時的確有一個開放包容文化，可以讓年輕人敢說真話，換作今天的許多老板，面對這樣否定公司的每一個業(yè)務(wù)的年輕人，估計內(nèi)心的OS是——

“你說他們都不行，要不你來當(dāng)CEO？”

沒錯，只指出問題是不夠的，老板需要的是解決問題。

接下來就順理成章了，下一頁PPT說的就是——Avatar這個產(chǎn)品幾乎對騰訊當(dāng)時的所有個人在線收費業(yè)務(wù)都有正向促進作用。

其原話是“Avatar直接洞穿所有騰訊個人業(yè)務(wù)，構(gòu)造新的QQ個人標(biāo)識系統(tǒng)，創(chuàng)造新的危機應(yīng)對之道。”（并非信口開河，后邊方案中有具體的論述）

至此，邏輯似乎已經(jīng)很完整了，簡單總結(jié)一下就是——

“韓國這個東西很火，營收很高，增長很快，它的玩法我搞明白了，中國潛力巨大，但基本沒人搞，我們有非常大的優(yōu)勢，而且現(xiàn)在公司內(nèi)憂外患，這東西還能解決這些危機。”

整個邏輯鏈條完整而清晰，讓人信服。

很多項目的立項PPT匯報到此就結(jié)束了，等老板拍板做還是不做，確定了做然后再出方案。

然而，許良不是這樣的，他接下來直接非常詳細地列出了項目的方案。

他要打消老板的一切顧慮，他想直觀地告訴老板——“關(guān)于這件事具體怎么做，我早已成竹在胸，想得非常清楚了。”

接下來的方案部分之所以非常關(guān)鍵，其核心在于，如果匯報到此就結(jié)束了，即便老板決定做，可能也只會說一句——

“小許，調(diào)研做得很不錯啊，這個項目，Tony（騰訊CTO張志東），你挑一個有經(jīng)驗的人去搞吧~”

要知道，許良當(dāng)時所在的部門是騰訊的市場部，而并非直接負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)部。

然而，當(dāng)許良將后邊的產(chǎn)品方案講完之后，他當(dāng)場就被任命為這個項目的負責(zé)人，領(lǐng)銜整個項目，CTO張志東Tony直接給他分配了三個程序員和一個設(shè)計師。

那么，這個方案部分是如何呈現(xiàn)的呢？一個給老板匯報的方案應(yīng)該做到什么程度呢？

我們來看一看許良當(dāng)年的呈現(xiàn)邏輯——

首先給出產(chǎn)品定位——Avatar形象識別系統(tǒng)服務(wù)于QQ的娛樂屬性，和QQ通訊屬性并列。

同時指出這是一個持續(xù)的項目，遵循小步快跑的原則將項目分解成四期，前三期耗時13個月；

向高層特別是小馬哥這種既懂技術(shù)又懂產(chǎn)品的老板匯報，方案講到多細的顆粒度特別有講究。

只講方向、講框架、繪宏圖會顯得飄在空中、不夠具體，而講太多過于具體的細節(jié)，又會顯得沒有高度、冗長繁瑣，因此這個度需要處理的恰到好處。

我們來看作者許良是如何呈現(xiàn)的——

用兩頁PPT暢享了騰訊娛樂平臺的設(shè)想以及Avatar業(yè)務(wù)在其中的位置，這是繪宏圖的部分。

注意，這個部分非常關(guān)鍵。

事實上，在此之前，QQ這個產(chǎn)品在某種意義上只滿足了用戶的功能屬性，無論是IM還是群聊，它就是ICQ和MSN的替代品。

而從QQ秀開始，騰訊才正式開始挖掘QQ的娛樂屬性和情感屬性，在某種意義上，它奠定了騰訊增值業(yè)務(wù)的基調(diào)和基石，騰訊商業(yè)化的任督二脈才真正開始打通。

沒錯，高度有了，但不宜過多，這方面高層一點就通，適可而止即可，更重要的實操部分。

于是許良接下來立馬落地到項目一期的具體描述。

注意，這當(dāng)然不是給技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品文檔，因此不能過于詳細，只需要列出核心要點。

當(dāng)然，也需要輔以直觀的圖片讓老板能直接感受產(chǎn)品的實際效果，讓老板知道這套東西在哪里展示、要動哪些技術(shù)模塊。

接下來列出了非常重要的銷售渠道方案，即講清楚通過什么方式賣。

接下來拆分這些功能點哪些需要自己開發(fā)、哪些需要外包，并且給出了具有說服力的理由。

這里有一個小細節(jié)，必須外包的部分其中包括虛擬頭像部分，給出的理由是自己沒有設(shè)計能力，可見彼時的騰訊的設(shè)計部門的能力還非常弱。

方案部分最后用一頁PPT做一個小結(jié)——

時間緊、任務(wù)重，建議用自研+加外包的方式快速切入。

接下來的一大模塊是市場進入策略。

這部分先來了一個SWOT分析，坦率地講，我覺得這部分和最開始的調(diào)研部分有很多重合的地方，但瑕不掩瑜。

同時我注意到分析騰訊劣勢的時候有兩點——和內(nèi)容相關(guān)的服務(wù)一直不是騰訊的強項、沒有游戲娛樂項目運作和推廣的經(jīng)驗。

不知今天的騰訊看到這兩點作何感想？

扯遠了，打?。?/p>

接下來的是定價策略，作為商業(yè)產(chǎn)品，定價問題是最重要的核心因素之一。

作者的思路是——作為后入局者，低價是一個主旋律，即先占領(lǐng)市場，然后打持久戰(zhàn)。

與此同時，為了和QQ會員、QQ行這樣騰訊已有的商業(yè)產(chǎn)品更好地協(xié)同，Avatar業(yè)務(wù)在定價層面對這些用戶都設(shè)置了不同的折扣，通過老帶新的方式加速新業(yè)務(wù)的滲透。

接下來營銷策略層面，也是借力打力，主張將Avatar業(yè)務(wù)作為QQ會員和QQ行的重點功能來推廣。

同時安排專門的預(yù)算跟進，列舉了不同層面的營銷策略并舉了韓國同行借世界杯營銷的例子。

最后用一句話對市場策略進行總結(jié)——

騰訊Avatar進入市場的策略是提供檔次區(qū)分較大的、低價位的服務(wù)。

同時用給予QQ會員、QQ行用戶贈送和折扣的方式在盡可能短的時間內(nèi)達到一個基礎(chǔ)用戶量。

OK，至此整個匯報已經(jīng)將為什么要做、準(zhǔn)備怎么做講的非常清楚了。

那么，作為一個立項匯報，還有哪一部分老板會非常關(guān)心呢？

給你10秒鐘思考一下。

沒錯，老板最關(guān)心的還是投入和產(chǎn)出，即要花多資源、能賺多少錢，接下來是算賬的時刻——

先算人力投入，由于牽涉部門眾多，因此先列一個組織結(jié)構(gòu)，同時用清晰的表格列出未來12個月在不同階段、不同部分分別需要的人力情況。

從中我們也可以看到一些細節(jié)，對于QQ秀這樣的業(yè)務(wù)，其人力投入遠比我們想象的要少。

即便到了第12個月，頁面（即現(xiàn)在的前端開發(fā)）也只需要3個人力，而系統(tǒng)（即現(xiàn)在的后端開發(fā)）也僅僅只需要8個，難怪一開始Tony只撥給許良三名開發(fā)加一名設(shè)計師。

介紹完人力投入，再用泳道圖清晰地列出未來12個月不同部門的進度計劃安排。

哪個時間點不同部門到哪個進度，一目了然。

接下來進入財務(wù)算賬環(huán)節(jié)——

一個商業(yè)產(chǎn)品，算賬極其關(guān)鍵，老板不僅關(guān)心你能賺多少錢，同樣也關(guān)心你要投入多少成本。

許良先將算賬的時間周期框定為項目啟動的12歌月內(nèi)，不畫長期大餅，這也是一種務(wù)實的態(tài)度，事實上，任何超過一年的財務(wù)預(yù)測都是虛無縹緲的。

具體而言，核心講清楚兩點——賺錢和花錢，即產(chǎn)出和投入。

在賺錢部分，主要講能賺多少、賺的都是什么錢、什么時候可以賺錢；在花錢部分，主要講要花多少，花的都是什么錢。

作者先對Avatar業(yè)務(wù)四種收入模式分別能賺多少錢進行了合理預(yù)測，并詳細列出了預(yù)測的計算方法。

接著列出了一些重要的財務(wù)指標(biāo)——第5個月花費最大，收支平衡出現(xiàn)在第6月等等。

與此同時，列出了財務(wù)層面最重要的一個結(jié)論——

運營7個月累計銷售收入：￥2888萬；

運營7個月累計稅前贏利：￥1296.9萬；

全年成本收益率：61.82%；

坦率地講，個人覺得這部分直接給出結(jié)論略顯突兀。

如果能用一張列表列出每個月收入和支出具體數(shù)據(jù)，可能會更直觀（一個可能性是PPT有刪節(jié)，《騰訊傳》描述該PPT有80多頁，我看到的版本是65頁）。

OK，至此，賬算得非常清楚了。

從市場調(diào)研、優(yōu)勢分析、競爭對手分析到產(chǎn)品方案、人力方案、財務(wù)方案，每一個部分都完整地補齊了。

整個邏輯鏈條非常完美地閉合，到了該收尾的時候了。

最后用一句鏗鏘有力的話對整個匯報做一個總結(jié)——

“騰訊Avatar是個高收益、中風(fēng)險、中投入，而且對整個騰訊娛樂方向有著長遠價值的項目，值得立刻進入。”

整個匯報PPT完美結(jié)束~

什么是高手？

這就是高手！

我曾經(jīng)在微博做廣告產(chǎn)品經(jīng)理的時候，那怕是一個特別小的項目立項，我也會翻出這份PPT對照看一遍，每次都有新的感悟。

事實上，根據(jù)《騰訊傳》的描述，在許良整個匯報講到一半的時候，一向謹(jǐn)慎的騰訊CTO張志東就打斷表示——“我覺得這是一個好產(chǎn)品，應(yīng)該馬上做。”，小馬哥也當(dāng)即表示同意。

結(jié)果說明了一切。

6個月后的2003年1月24日，QQ秀在許良PPT中規(guī)劃的時間點如期上線。

從此騰訊的增值業(yè)務(wù)開啟了大踏步的崛起時代，QQ秀收入一騎絕塵。

沒錯，這份PPT如同一篇的爽文。

許良就是這篇爽文的男主，一路過關(guān)斬將，縱情向前，但它恰恰就是那個互聯(lián)網(wǎng)草莽時代最真實的縮影。

我想，吳曉波老師當(dāng)年寫《騰訊傳》的時候，如果能將這種一手材料直接列出來，或者至少給個二維碼讓大家直接去掃看原文，一定會比任何第三方視角的描寫更能入木三分。

好了，PPT拆解完了，看過衛(wèi)夕過往長文的同學(xué)肯定還會有些期待。

沒錯，如果我們只說這份PPT本身的邏輯和結(jié)構(gòu)，那視角未免有些狹窄了，在我看來，下面兩個角度同樣值得深思——

第一、PPT的背后是人，這個PPT充分體現(xiàn)作者許良敏銳的市場洞察力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎伎剂Α姶蟮膱?zhí)行力和主動擔(dān)當(dāng)?shù)腛wner心態(tài)。

在寫PPT的時候，經(jīng)濟系專業(yè)的許良也僅僅畢業(yè)三年，同時是公司剛?cè)肼毜男氯耍錁O其敏銳地觀察到自己非母語、非英語市場的最新業(yè)內(nèi)動態(tài)已屬不易。

當(dāng)然，在國內(nèi)大廠，按照上述邏輯出具一份結(jié)構(gòu)差不多的PPT的從業(yè)者可能也有不少，畢竟在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)卷的環(huán)境里歷練多年，大伙都是匯報PPT的高手，我知道有些大廠總監(jiān)匯報前是會花一筆不菲的錢到淘寶上去請設(shè)計師美化排版的。

因此，老板看到的PPT都非常精美，同時邏輯極其自洽，有時候不僅讓老板信了，自己也信了，一旦真正干起來，項目分分鐘干黃。

“匯報一條龍，執(zhí)行一條蟲”是國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)，這就是真正的高手和PPT匯報高手的區(qū)別。

真正的高手厲害的不是匯報，而是背后抓住核心并高效落地執(zhí)行。

舉個簡單的例子，在QQ秀這個項目的后續(xù)開發(fā)中，那些網(wǎng)絡(luò)裝扮的設(shè)計，許良是花了200萬找一家韓國公司做的，今天的產(chǎn)品經(jīng)理，有多少可以Hold住一個跨國外包并保證在極短時間內(nèi)如期高質(zhì)量完成的？

此外，在今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分工細化的大背景下，產(chǎn)品經(jīng)理基本上只負責(zé)純粹的產(chǎn)品工作。

然而我們看到許良身兼多個職能——戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品、運營、市場、HR和財務(wù)，這既和當(dāng)時的行業(yè)特點有關(guān)，也是作者Owner心態(tài)的重要體現(xiàn)。

在今天互聯(lián)網(wǎng)邊界清晰的內(nèi)卷職場中，這種Owner心態(tài)特別難能可貴。

第二、必須要指出的是，將QQ秀的成功完全歸功于許良甚至歸功于這份PPT當(dāng)然也是不準(zhǔn)確的。

任何項目都是特定的時代機遇、競爭環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行等多因素的結(jié)果。

要充分理解這一點，我們來看同屬騰訊旗下的另一個經(jīng)典失敗案例——微信表情商店。

在2013年，微信商業(yè)化尚未開啟，為了更優(yōu)雅地賺錢，微信選擇了學(xué)習(xí)日本Line大獲成功的變現(xiàn)模式——賣表情包。

于是在微信5.0中推出了表情商店，微信非常重視這次嘗試，甚至還拉來了鄧超等明星推出特定表情。