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「核心提示」
從演唱會現(xiàn)場到維權(quán)群聊,當(dāng)旅行平臺盯上年輕人的錢包,一場隱秘的收割正在上演。

作者 |詹方歌

邢昀

1年時間,往返13個城市看演唱會——這是金枝2024年的戰(zhàn)績。

即便只作為粉絲,這都算相當(dāng)狂熱,而金枝的另一重身份是常駐杭州的典型互聯(lián)網(wǎng)大廠人,更重要的是,這13場短途旅行,她只用掉了3天假期,還是在過年期間。演唱會行程之外,她還能擠出其他周末,進(jìn)行“特種兵極限旅行”。

用她自己的話說,“一望無際的上班生涯當(dāng)中,可能只能靠這種事情吊著一口氣?!?/p>

報復(fù)性旅游的熱潮之后,人們的旅行欲望并未如預(yù)期般消退,旅行反而開始變成不少人的日常。

與銀發(fā)族熱衷于抽出整塊時間沉浸式旅行不同,不少年輕人傾向于在疲憊的日常之外,將短途旅行和跑演唱會作為暫時逃離生活的“安全出口”。他們中不少人像金枝一樣供職于大廠,高薪、繁忙,愿意為創(chuàng)造美好回憶付費。

哪里有需求,哪里就有洞悉需求的人,一些新興的旅行平臺也開始盯上這部分年輕人的錢包。然而,高溢價與低服務(wù)卻讓這場“逃離”變成了一場精準(zhǔn)收割。

1、旅行:大廠人的情緒消費

金枝絕大部分的短途旅行中包含紅眼航班——價格更便宜,大部分時候往返只要1000來塊,又不用請假。

一般來說,她會看周六、周日兩場演唱會,周六早上飛到演唱會城市,或者干脆周五帶上箱子去上班,下班后直奔機(jī)場。周日晚上看完演唱會,再趕紅眼航班回杭州。她不覺得累:“完全不會因為太累了不想去,只會因為沒有錢了不想去?!?/p>

更準(zhǔn)確地說,每次的演唱會和旅行才像是她的充電站。2024年底,金枝連續(xù)加班快一個月,每天10到14個小時不等,這在不少大廠是相當(dāng)日常的工作節(jié)奏。周末,她又一次極限飛行,去看演唱會。

“當(dāng)你親耳聽到那些歌詞從他嘴巴里面唱出來,你會覺得這世界上沒有什么黑暗是過不去的,沒有什么困難是跨不過去的?!彼f,自己每次看完演唱會,腦子里只有一個想法:我要好好工作,工作就是為了創(chuàng)造這些美好的瞬間。

抱著同樣的信念,金枝會在周末極限旅行日本:周五晚上5點鐘還在杭州工區(qū),24小時之后的日落,她已經(jīng)出現(xiàn)在鐮倉的海邊,聽著當(dāng)?shù)氐穆短煲魳窌弁鄞罂蕖?/p>

雖然從杭州中轉(zhuǎn)上海再飛往東京的緊湊行程,讓她只能利用碎片化的時間睡三五個小時。但當(dāng)夕陽灑在鐮倉沙灘上那個比雙人床大不了多少的小舞臺,當(dāng)?shù)厝顺嘀_站在舞臺上演奏、歌唱,金枝覺得一切都值得。

某種程度上,金枝是一類旅行愛好者的典型代表:年輕、薪資相對高、熱愛生活,旅行對于他們而言是必須的情緒消費,是支撐工作的原動力。他們中的一部分能夠像金枝一樣極限旅行,但更多只在換工作的短暫空窗期才能抽出時間旅行,或者干脆放棄春節(jié)回家,出門旅行。

從一個大廠跳到另一個大廠的短暫休息期,伊尼找到了失蹤已久的護(hù)照,并在2個小時之內(nèi)訂好了去吉隆坡的機(jī)票?!凹倨谶@么短,一分鐘也不想浪費。”她說?;貒?dāng)天,她誤了飛機(jī),寧愿轉(zhuǎn)機(jī)四次,也要趕在周五回到北京?!耙驗槲抑挥兄芪迦マk離職,才趕得上周一入職新公司。”

無論具體的行為和頻次如何,他們的共同點是,愿意把錢花在旅行這件事上。

這群年輕人,已經(jīng)開始被旅行平臺視作最核心的受眾之一。新興旅游平臺Klook創(chuàng)始人王志豪曾在接受香港媒體采訪時表示:“坦白說,年輕那批更愿意花錢,因他們對人生想法不再是儲錢買樓,結(jié)婚會接受先租樓,他們整體收入如何不得而知,但是可支配收入、愿意花錢欲望是比上一輩要高!”

2、誰在收割年輕人

當(dāng)受眾與平臺、需求與供給精準(zhǔn)匹配,愿意花錢旅行的年輕人和提供服務(wù)的平臺本應(yīng)一拍即合,跑出最恰到好處的商業(yè)模式,但現(xiàn)實總比想象骨感。

供職于深圳某大廠的鄭鄭,決定今年過年不回家,去泰國旅行。做攻略時,鄭鄭在知乎上看到了Klook的推薦帖,“國外的旅行平臺看不懂,Klook是中文,方便國人預(yù)定?!彼f。

Klook是近年來資本市場上炙手可熱的在線旅行平臺,官方介紹稱,其創(chuàng)立于2014年,目前已經(jīng)成為亞太地區(qū)旅行和休閑體驗的首選應(yīng)用。

通過Klook平臺訂下酒店后,鄭鄭才發(fā)現(xiàn)這是一個大坑。他誤訂了一個月后的酒店,雖然酒店的規(guī)定是提前兩周可以退,但是Klook的單子酒店卻不處理?!熬频暾f,平臺就是這么和他們簽署的合同,要退款只能Klook退?!?/p>

但問題是,Klook國內(nèi)客服的電話卻全部打不通。從2025年1月拉扯到現(xiàn)在,鄭鄭提前支付的1500元仍舊沒有任何下落。

社交平臺上,有關(guān)Klook客服不作為的帖子比比皆是:預(yù)定酒店查不到訂單,香港、東京迪士尼門票無法入園,訂單也無法退款,但這些還并非Klook最令消費者詬病的問題。

將目標(biāo)客群定位到這群年輕人后,Klook也意識到演唱會市場的商機(jī),因此推出了含酒店房間和演唱會門票的“獨家體驗套票”。

以5月將在新坡開唱的Lady Gaga演唱會為例,金枝和朋友一行兩個人購買了人民幣6000元出頭的套票,其中包含每人1500元左右的演唱會門票和一晚酒店?!熬频昴沁呉粋€房間的原價是1700元,如果不在Klook上買,我們兩個人應(yīng)該是四五千塊左右,Klook的溢價其實達(dá)到了1200多塊,比我飛去新加坡的機(jī)票錢還高。”金枝說。

而根據(jù)其他演唱會套票消費者整理出的信息,6800元五星級酒店套票的價格溢價最高,加上酒店和門票總價,Klook的溢價能夠達(dá)到2000元以上。

客觀來說,Klook和演唱會官方推出的套票的確比其他平臺搶票更容易,消費者也不需要再自己單獨訂酒店,這對于只想極限旅行,又因為工作繁忙難以蹲守?fù)屍钡拇髲S年輕人來說是很好的選擇,因此雖然溢價較高,但金枝和朋友也咬牙購入了。

但沒想到,高溢價只是跳坑的開始。“不僅是高溢價,Klook在權(quán)益保障上也做得很不好。”金枝說,明明是購買的演唱會套票,但Klook官方卻不能夠保障在演唱會現(xiàn)場兩人連座,甚至連酒店房間也沒辦法選擇雙床房和大床房的房型。

這也意味著,一同去看演唱會的夫妻可能必須分床,而朋友或者“搭子”則要被迫同床而眠。還有消費者因Klook客服誤導(dǎo)重復(fù)下單兩次,又因為平臺一刀切的不平等條款無法退款。

剛剛過去的Coldplay香港場,Klook同樣收到了大量售賣遮擋票、酒店查詢不到訂單、酒店環(huán)境和價格嚴(yán)重不符的投訴。當(dāng)時,香港消協(xié)收到22起有關(guān)Klook售賣視線遮擋門票的新聞,還在香港地鐵上循環(huán)播放。

3、情緒生意的泡沫

Klook售賣這樣的套票,算黃牛行為嗎?或許無法蓋棺定論。因為套票是以酒店加演唱會門票的方式售出,反而在高溢價上給平臺方留出了充足的解釋空間。

但有一點是可以確認(rèn)的,高溢價中的相當(dāng)一部分,流入了Klook的錢包。創(chuàng)始人王志豪在接受采訪時曾表示,2023年,Klook的總訂單就達(dá)到了30億美元,較2019年增長達(dá)三倍,且實現(xiàn)了盈利。

而那些以大廠人為代表的、疲憊的年輕人,則成了一茬又一茬的韭菜,被Klook不斷收割。顯然,比起那些手里有錢但更追求性價比的銀發(fā)族,年輕人的錢更好賺。

去哪兒大數(shù)據(jù)研究院研究員在接受媒體采訪時曾表示,往年清明并不是旅游旺季,但今年清明的旅游市場卻更加活躍。年輕人敢休假、走得更遠(yuǎn)了。

值得一提的是,不少年輕人還會避開日本大阪、日本東京、韓國首爾等熱門城市,轉(zhuǎn)而涌入泰國佛統(tǒng)、日本島根縣等中小城市。去哪兒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,這些冷門旅行地點的預(yù)訂增速其實遠(yuǎn)超首都圈。而大部分年輕人們獲取旅行攻略的方式,則是在社交平臺上“被種草”。

Klook同樣抓住了機(jī)會,開始在社交平臺上推廣旅行產(chǎn)品,港媒報道稱,其主要針對中國游客,目的地主打日本?!币惨虼?,在兩場演唱會受人詬病前,有關(guān)Klook的避雷帖主要集中在日本行程上。

為什么Klook能夠如此精準(zhǔn)地抓住目標(biāo)客群,但又無法提供過得去的服務(wù)?或許能在這家公司的團(tuán)隊成員身上找到答案。

Klook創(chuàng)始團(tuán)隊成員中,王志豪原本為摩根士丹利分析師,專注亞太消費及旅游;林照圍原本任職花旗銀行,負(fù)責(zé)酒店業(yè)的收購及上市。另外一位成員熊小康則是移動支付應(yīng)用MpayMe的開發(fā)者,對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較為熟悉。

王志豪曾對媒體表示:“我們始終不是旅游出身,并沒有旅行社經(jīng)驗,純粹是喜歡旅游,但我們優(yōu)勢在于無包袱,不用顧慮影響門店生意,所以打從開始已經(jīng)是想做平臺?!?/p>

對旅游業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗之匱乏和頗為豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗,讓Klook在面對消費者和投資人時,受到完全割裂的兩種待遇。

一邊是消費者怨聲載道,鄭鄭告訴《豹變》,自己只被坑了一次,再也不會用Klook。另一邊,公司融資飛速:港媒曾報道稱,截至2021年1月,Klook累計融資金額已經(jīng)超過7億美元。根據(jù)可查的公開報道,2023年12月和2025年2月,Klook又分別獲得2.1億美元和1億美元的融資,躋身“獨角獸”之列。2024年末,公司創(chuàng)始人對外表示,其已經(jīng)準(zhǔn)備好上市。

這些年,人們越來越愿意為情緒價值付費,消費領(lǐng)域也跑出了不少以此為價值錨點的企業(yè)。但洞悉需求從來都只是第一步,想要做成一家平臺,還有相當(dāng)多具體的服務(wù)細(xì)節(jié)藏在平臺的運營中,割韭菜的生意終究無法持續(xù)。

(應(yīng)受訪者要求,文中人物均為化名。)