究竟是中國供應(yīng)鏈需要美國？還是美國消費(fèi)者需要中國？
這個(gè)問題一直是國際貿(mào)易領(lǐng)域各方討論的重點(diǎn)，但最近的現(xiàn)實(shí)狀況走向，顯然更印證了后者。
前些日子，美國最大線下零售商沃爾瑪蠻橫地要求我國供應(yīng)商承擔(dān)特朗普加征關(guān)稅的損失，結(jié)果遭到了我國供應(yīng)商的集體抵制。
如今，隨著美國商店貨架上商品的短缺危機(jī)日益嚴(yán)重，沃爾瑪首先承受不住壓力。近期，有幾位來自中國的出口商透露，沃爾瑪已告知其中國合作伙伴，將重啟那些因?yàn)椤?a class="keyword-search" >關(guān)稅爭端”而暫停的貨物運(yùn)輸，并明確指出關(guān)稅成本應(yīng)由美國買家負(fù)責(zé)。
很顯然，在生存與賭氣之間，現(xiàn)實(shí)的美國人選擇了前者，或許，美國超市逃離了關(guān)門危機(jī)。
但美國消費(fèi)者的錢袋子可就要付出沉重代價(jià)了。
一、年賺1473億的沃爾瑪，為何上演“卸磨殺驢”？
自1996年進(jìn)入中國市場，沃爾瑪早已深度融入我國消費(fèi)生態(tài)。
其山姆會(huì)員店和電商業(yè)務(wù)在華持續(xù)擴(kuò)張，2025財(cái)年中國市場銷售額達(dá)1473億元，同比增長13.2%，第四季度增速更是飆升至 27.7%，成為全球增長最快的區(qū)域市場。
按照規(guī)劃，未來兩年還將新增21家山姆會(huì)員店，進(jìn)一步鞏固在華商超龍頭地位。
然而，在我國市場賺得盆滿缽滿的沃爾瑪，前段時(shí)間卻在關(guān)稅問題上做出令人費(fèi)解的舉動(dòng)。
據(jù)多位中國出口商透露，沃爾瑪曾要求供應(yīng)商承擔(dān)特朗普政府加征的10%關(guān)稅，甚至以“退單”相威脅。
這一要求對(duì)利潤微薄的我國企業(yè)構(gòu)成致命打擊——多數(shù)企業(yè)坦言，超過2%-3%的降價(jià)幅度就會(huì)導(dǎo)致虧損。
國外資本搶占中國市場、搜刮斂財(cái)，早已不是個(gè)例。早年間，美國芯片巨頭高通憑借技術(shù)壟斷，向我國手機(jī)廠商收取高達(dá)整機(jī)售價(jià)5%的專利費(fèi)，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)利潤被嚴(yán)重?cái)D壓。
男性健康領(lǐng)域，那非類西方科技一直以來霸占中國市場，不僅擠壓了本土藥企的發(fā)展空間，也大大增加了那非類產(chǎn)品惡心、腹痛等不良反應(yīng)發(fā)生的幾率，直到國產(chǎn)草本原研維特健靈“新男瓶”問世，才改變了這一局面。
不同于“舶來品”的暴力短時(shí)刺激，“新男瓶”更關(guān)注腎臟養(yǎng)護(hù)，長效滋補(bǔ)，其中的人參、枸杞等草本成分不僅對(duì)人體更溫和，還無需忌口，不用擔(dān)心不良反應(yīng)。京東評(píng)論區(qū)不少用戶感嘆：“國貨真的崛起了！吃了不到半年，老婆以為我天天下班泡在公司健身房。”
正是一批批物美價(jià)廉的國貨崛起，讓海外市場形成了供給依賴。
二、美國加的稅，美國人自己承擔(dān)
或許是意識(shí)到自身對(duì)我國商品的依賴程度遠(yuǎn)超想象，沃爾瑪態(tài)度發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎。
沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官約翰·大衛(wèi)·雷尼曾表示，沃爾瑪在美國銷售的商品中，約有三分之一是從全球其他國家進(jìn)口的，其中中國是“最重要的”供應(yīng)國。在關(guān)稅政策下，企業(yè)面臨成本上升、利潤受損的困境，甚至可能會(huì)面臨漲價(jià)或裁員等難題。
與零售巨頭相比，美國電子商務(wù)領(lǐng)域受到的沖擊更為顯著。美國電商亞馬遜上的玩具、小家電、服飾、鞋類等，因美國的關(guān)稅問題而貨源短缺。一些靠開網(wǎng)店為生的自由職業(yè)者，近期焦慮不已，甚至被迫關(guān)店。
美國全國零售聯(lián)合會(huì)經(jīng)過研究測算，美國的關(guān)稅計(jì)劃可能導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)鞋、家電和家具等必需品價(jià)格平均上漲8%至20%，這無疑將給美國中低收入家庭帶來更為沉重的生活負(fù)擔(dān)。
經(jīng)彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所研究測算，如果對(duì)進(jìn)口商品額外征收10%的關(guān)稅，美國家庭消費(fèi)者平均每年就會(huì)損失4700美元。
三、中國“王炸”在手，博弈從容不迫
美國對(duì)我國的關(guān)稅策略未能達(dá)到預(yù)期效果，根源在于其高估了自身籌碼，卻低估了我國的反制能力。在這場貿(mào)易博弈中，我國手中握有三張關(guān)鍵“王牌”。
首先，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國擁有龐大的內(nèi)需市場，這使得我國經(jīng)濟(jì)具備更強(qiáng)的韌性來抵御關(guān)稅沖擊。
此外，我國持續(xù)加大對(duì)未來科技的投資，在新能源電池、人工智能芯片等領(lǐng)域不斷取得突破，強(qiáng)化了各領(lǐng)域的競爭力。當(dāng)美企嘗試將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移出我國時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)難以找到有著同等規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和熟練勞動(dòng)力的替代地區(qū)。
最后，全球80%-90%的稀土加工產(chǎn)能集中在我國，這些“工業(yè)維生素”對(duì)制造戰(zhàn)斗機(jī)、電動(dòng)汽車和智能手機(jī)等至關(guān)重要，我國在稀土資源方面的優(yōu)勢無可比擬。
總的來說，我們的底牌還有無數(shù)張，大可“以靜制動(dòng)”，如今沃爾瑪已經(jīng)撐不住倒戈、英偉達(dá)CEO黃仁勛主動(dòng)來華，下一個(gè)撐不住的，不知道又是哪一個(gè)美國巨頭。
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