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中國(guó)風(fēng)電新聞網(wǎng)訊：4月29日，三峽能源公布2024年年報(bào)，公司營(yíng)業(yè)收入為297.2億元，同比上升12.2%；歸母凈利潤(rùn)為61.1億元，同比下降14.9%。

2024年，公司新增裝機(jī)容量791.70萬(wàn)千瓦（其中，風(fēng)電裝機(jī)301.55萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能發(fā)電裝機(jī)444.15萬(wàn)千瓦），累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到4796.14萬(wàn)千瓦。風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2243.20萬(wàn)千瓦，占全國(guó)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)份額的4.31%，其中海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到704.98萬(wàn)千瓦，占全國(guó)市場(chǎng)份額的17.08%；太陽(yáng)能發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2426.57萬(wàn)千瓦，占全國(guó)太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)份額的2.74%。

2024年度，公司營(yíng)業(yè)收入較上年同期（調(diào)整后）增長(zhǎng)12.13%，主要原因系報(bào)告期內(nèi)公司新項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，發(fā)電量較上年同期增加；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)較上年同期（調(diào)整后）下降14.81%，主要原因是：

（1）上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)變化，市場(chǎng)化交易電量比重上升，綜合平均電價(jià)同比有所下降，同時(shí)受電源分布和各地區(qū)消納情況綜合影響，發(fā)電收入未能隨裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)；

（2）2023年新并網(wǎng)項(xiàng)目在2024年陸續(xù)投產(chǎn)，折舊及運(yùn)營(yíng)成本隨在建工程轉(zhuǎn)固同比增加；

（3）計(jì)提減值準(zhǔn)備14.50億元，較上年同期增加8.92億元；

（4）參股企業(yè)盈利水平波動(dòng)，投資收益減少4763.9萬(wàn)元。

2024年，公司并網(wǎng)裝機(jī)規(guī)模達(dá)到4796.14萬(wàn)千瓦，營(yíng)業(yè)收入297.17億元、較上年同比增長(zhǎng)12.13%，利潤(rùn)總額85.60億元。報(bào)告期內(nèi)，公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要開(kāi)展了以下工作：

（一）緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，高效推進(jìn)陸上基地開(kāi)發(fā)

公司堅(jiān)持差異化、常態(tài)化策劃開(kāi)發(fā)百萬(wàn)千瓦、千萬(wàn)千瓦級(jí)新能源大基地，形成“建設(shè)一批、推進(jìn)一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批”的基地滾動(dòng)開(kāi)發(fā)格局。推動(dòng)內(nèi)蒙古庫(kù)布齊沙漠鄂爾多斯中北部新能源基地、南疆塔克拉瑪干沙漠新能源基地相關(guān)工程順利開(kāi)工建設(shè)。主動(dòng)把握政策趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展方向，因地制宜推進(jìn)基地項(xiàng)目策劃，持續(xù)優(yōu)化青海格爾木西基地規(guī)劃方案，研究策劃其他區(qū)域新能源外送基地。

（二）強(qiáng)化陸海統(tǒng)籌，全力鞏固海上風(fēng)電引領(lǐng)者地位

公司堅(jiān)持海陸并進(jìn)、向海圖強(qiáng)，持續(xù)鞏固海上風(fēng)電引領(lǐng)者地位，全面推進(jìn)三峽廣東陽(yáng)江青洲六海上風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目（100萬(wàn)千瓦）、三峽天津南港海上風(fēng)電示范項(xiàng)目（20萬(wàn)千瓦）等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。截至2024年底，公司海上風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)總規(guī)模704.98萬(wàn)千瓦，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一、全球領(lǐng)先。加快推進(jìn)規(guī)?；⑸钸h(yuǎn)海項(xiàng)目策劃開(kāi)發(fā)，探索推動(dòng)“海上風(fēng)電＋燃?xì)庹{(diào)峰發(fā)電”“海上風(fēng)電＋產(chǎn)業(yè)園”等一體化資源獲取模式。舉辦海上風(fēng)電現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈行動(dòng)大會(huì)，推動(dòng)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，16兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組在漳浦海上風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)運(yùn)用。

（三）打造精品工程，如期建成兩個(gè)“風(fēng)光三峽”

公司全面統(tǒng)籌建設(shè)資源配置，充分提升“大建管”專業(yè)化管理效能，克服項(xiàng)目分散、施工難度大、業(yè)態(tài)種類多等挑戰(zhàn)，依法合規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。庫(kù)布其“沙戈荒”基地二期工程（100萬(wàn)千瓦）、內(nèi)蒙古包頭可再生能源綜合應(yīng)用示范項(xiàng)目（50萬(wàn)千瓦）、新疆哈密“光熱+光伏”項(xiàng)目光伏部分（90萬(wàn)千瓦）等一批項(xiàng)目全容量并網(wǎng)，青海海西光熱項(xiàng)目（10萬(wàn)千瓦）、青豫直流光熱項(xiàng)目（10萬(wàn)千瓦）、甘肅瓜州光熱項(xiàng)目（10萬(wàn)千瓦）如期實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。報(bào)告期內(nèi)，公司新增并網(wǎng)裝機(jī)791.70萬(wàn)千瓦，其中，風(fēng)電裝機(jī)301.55萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能發(fā)電裝機(jī)444.15萬(wàn)千瓦。公司風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電并網(wǎng)裝機(jī)容量合計(jì)4669.77萬(wàn)千瓦。

（四）加強(qiáng)精益運(yùn)行，堅(jiān)決扛牢電力保供責(zé)任

公司持續(xù)貫徹落實(shí)保供各項(xiàng)工作要求，多措并舉提升電力生產(chǎn)精益運(yùn)維管理水平。深入開(kāi)展隱患排查治理，做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，落實(shí)重大問(wèn)題掛牌督辦和三級(jí)會(huì)商機(jī)制，充分發(fā)揮關(guān)鍵部件（技術(shù)）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)力量；推動(dòng)智慧化運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化故障診斷及預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用，加快智能場(chǎng)站建設(shè)推廣；全力推進(jìn)新建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保障新建電站安全有序并網(wǎng)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)電量719.52億千瓦時(shí)；圓滿完成全國(guó)“兩會(huì)”、迎峰度夏及重大法定節(jié)假日期間的保發(fā)保供任務(wù)；單日發(fā)電量最高突破3億千瓦時(shí)。

（五）聚焦價(jià)值創(chuàng)造，精準(zhǔn)施策提升交易質(zhì)效

公司緊跟國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，全面發(fā)展風(fēng)光電力交易、綠證交易、獨(dú)立儲(chǔ)能交易、碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)交易、售電服務(wù)等業(yè)務(wù)。積極主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)新策劃長(zhǎng)期合作方案，因地制宜實(shí)施交易策略，提升綠電銷售率；借助公司發(fā)電資產(chǎn)多省布局優(yōu)勢(shì)，主攻跨省跨區(qū)交易，提升整體交易效益；統(tǒng)籌組織公司各區(qū)域綠證銷售工作，打造區(qū)域間聯(lián)合互助模式，有效促進(jìn)綠證大宗銷售。報(bào)告期內(nèi)，公司在23個(gè)省區(qū)參與電力市場(chǎng)化交易，結(jié)算交易電量409.65億千瓦時(shí)，占上網(wǎng)總電量的58.59%；全年綠電交易結(jié)算電量同比增長(zhǎng)48%，跨省跨區(qū)消納電量同比增長(zhǎng)27%，綠證銷售數(shù)量創(chuàng)新高；除常規(guī)電力交易外，公司綠證、獨(dú)立儲(chǔ)能、碳資產(chǎn)、售電服務(wù)多品類增收合計(jì)2.95億元（含稅）。

（六）全面深化改革，持續(xù)提升公司治理效能

深入推進(jìn)新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，統(tǒng)籌推動(dòng)國(guó)資委世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)創(chuàng)建。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。滾動(dòng)修訂公司黨委決定和前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)“兩張清單”、總經(jīng)理辦公會(huì)事項(xiàng)清單，為規(guī)范決策提供制度保障。強(qiáng)化董事會(huì)行權(quán)履職，優(yōu)化董事會(huì)授權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)核心職能。科學(xué)推動(dòng)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制提質(zhì)擴(kuò)面，深入貫徹落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選拔、末等調(diào)整和不勝任退出，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。探索構(gòu)建ESG指標(biāo)管理體系，高質(zhì)量發(fā)布ESG專項(xiàng)報(bào)告。健全完善法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度“五位一體”管理體系，創(chuàng)新性開(kāi)展內(nèi)控管理提升分析、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)行業(yè)對(duì)標(biāo)，從精從細(xì)筑牢合規(guī)防線。