文 | 萬(wàn)聯(lián)萬(wàn)象，作者｜時(shí)楠，編輯｜小峰

在4月最新發(fā)布的2024年戶儲(chǔ)電芯出貨量全球榜單中，一個(gè)叫瑞浦蘭鈞的公司，悄然爬升至第二位。

人們對(duì)這家企業(yè)頗為陌生。但它身后站著的，是鼎鼎大名的鋼鐵巨子青山集團(tuán)和中國(guó)鋼鐵首富——項(xiàng)光達(dá)。

鋼鐵首富布局新能源，看似意外卻又早漏端倪。并且，他所對(duì)標(biāo)的選手，正是多年儲(chǔ)能出貨量排名第一的行業(yè)翹楚——寧德時(shí)代。

這場(chǎng)巨人競(jìng)賽，注定精彩非凡。

01 紅海出青山

在浙江溫州甌江口的一片灘涂上，1988年誕生的青山特鋼廠房里，項(xiàng)光達(dá)正帶領(lǐng)工人們調(diào)試著二手軋機(jī)。這個(gè)總投資僅300萬(wàn)元的小廠，當(dāng)時(shí)在寶鋼、鞍鋼等國(guó)有巨頭的陰影下艱難求生。

誰(shuí)也不曾想到，三十年后這里會(huì)走出一個(gè)掌控全球近八分之一鎳資源的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

1998年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)國(guó)內(nèi)同行還在依賴進(jìn)口鎳板時(shí)，青山集團(tuán)率先突破RKEF鎳鐵冶煉技術(shù)，將不銹鋼原料成本直降40%。這項(xiàng)被業(yè)內(nèi)稱為"點(diǎn)石成金"的工藝創(chuàng)新，讓青山在2003年不銹鋼產(chǎn)能暴增至100萬(wàn)噸，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)量的三分之一。

2009年的印尼考察徹底改寫(xiě)了行業(yè)格局。項(xiàng)光達(dá)發(fā)現(xiàn)，全球已探明的紅土鎳礦儲(chǔ)量中，印尼占18.7%，但開(kāi)發(fā)率不足5%。"就像坐在金礦上要飯。"他在董事會(huì)上用溫州話比喻。次年，青山聯(lián)合八家中國(guó)企業(yè)在印尼Morowali砸下47億美元，建設(shè)全球首個(gè)"鎳礦-發(fā)電-冶煉-軋制"一體化工業(yè)園。這個(gè)被當(dāng)?shù)胤Q作"中國(guó)速度"的項(xiàng)目，僅用28個(gè)月就實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，年產(chǎn)300萬(wàn)噸不銹鋼的熱軋卷板直接裝船運(yùn)往歐美。

到2013年，青山已構(gòu)建起從蘇拉威西鎳礦到廣東不銹鋼制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，鎳鐵生產(chǎn)成本較同行低32%，這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)在2014年LME鎳價(jià)暴跌時(shí)成為救命稻草——當(dāng)全球60%鎳企虧損時(shí)，青山利潤(rùn)率仍保持18.7%。

真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。

彼時(shí)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)3億噸，項(xiàng)光達(dá)在年度經(jīng)營(yíng)會(huì)上拋出"三個(gè)三分之一"理論：未來(lái)青山利潤(rùn)1/3來(lái)自鋼鐵、1/3來(lái)自新能源、1/3來(lái)自衍生投資。這個(gè)看似激進(jìn)的目標(biāo)，源自其技術(shù)團(tuán)隊(duì)在電池材料領(lǐng)域的意外發(fā)現(xiàn)——采用青山鎳鐵制備的三元前驅(qū)體，振實(shí)密度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高出15%。

2016年與

在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，青山展現(xiàn)出驚人的執(zhí)行力。2017-2019年間，其通過(guò)"淡水河谷印尼股權(quán)置換"獲得全球最大鎳礦20%權(quán)益，收購(gòu)津巴布韋Arcadia鋰礦，又在阿根廷布局鹽湖提鋰。

這種"鎳-鋰-鈷"三角布局，使得2021年碳酸鋰價(jià)格暴漲時(shí)，瑞浦蘭鈞原材料成本比同行低37%。更隱秘的是其金融運(yùn)作：2022年LME鎳期貨逼空事件中，青山通過(guò)國(guó)儲(chǔ)調(diào)節(jié)和印尼鎳鐵增產(chǎn)，不僅化解了百億美元空單危機(jī)，還順勢(shì)建立了鎳現(xiàn)貨定價(jià)權(quán)。倫敦金屬交易所數(shù)據(jù)顯示，事件后青山系鎳產(chǎn)品交易占比從12%升至19%。

項(xiàng)光達(dá)和青山的儲(chǔ)能夢(mèng)想，萬(wàn)事俱備。

02 儲(chǔ)能閃電戰(zhàn)

2019年3月的上海儲(chǔ)能展上，瑞浦蘭鈞首款280Ah電芯亮相時(shí)，展臺(tái)冷清得連禮儀小姐都在玩手機(jī)。

沒(méi)人注意到這款產(chǎn)品的特殊之處——其采用的"短極耳+多極組"設(shè)計(jì)，使內(nèi)部阻抗降低40%。這個(gè)后來(lái)被命名為"問(wèn)頂技術(shù)"的創(chuàng)新，源自青山材料實(shí)驗(yàn)室與浙江大學(xué)的一場(chǎng)偶然合作。

當(dāng)時(shí)課題組發(fā)現(xiàn)，將極耳長(zhǎng)度縮減至傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的1/3，配合新型電解液浸潤(rùn)工藝，竟能實(shí)現(xiàn)76%的體積利用率。"就像把行李箱的收納空間重新規(guī)劃。"。這項(xiàng)突破讓瑞浦蘭鈞在2022年推出130Ah儲(chǔ)能電芯時(shí)，循環(huán)壽命直接做到12000次，比寧德時(shí)代同類(lèi)產(chǎn)品高出2000次。

市場(chǎng)開(kāi)拓更像一場(chǎng)精準(zhǔn)的"外科手術(shù)式打擊"。2021年歐洲戶儲(chǔ)市場(chǎng)爆發(fā)初期，瑞浦蘭鈞避開(kāi)德國(guó)主戰(zhàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)而支持意大利經(jīng)銷(xiāo)商Growatt推出"電池+逆變器+安裝服務(wù)"套餐。其獨(dú)創(chuàng)的模塊化設(shè)計(jì)，讓家庭用戶能像搭積木一樣擴(kuò)展容量，安裝時(shí)間從8小時(shí)壓縮到90分鐘。到2022年底，這個(gè)定價(jià)比Sonnen低25%的方案，已搶下南歐12%市場(chǎng)份額。

產(chǎn)能擴(kuò)張則上演著"中國(guó)速度"的升級(jí)版。廣西梧州50GWh基地從開(kāi)工到投產(chǎn)僅用11個(gè)月，秘訣在于完全復(fù)刻印尼工業(yè)園的"垂直整合"模式：廠區(qū)自建鋰云母提純車(chē)間，通過(guò)青山專列運(yùn)輸?shù)逆嚩怪苯蛹庸こ汕膀?qū)體，連pack箱體都用自產(chǎn)不銹鋼。這種模式使得其2023年Q1的制造成本降至0.48元/Wh，同期寧德時(shí)代為0.57元/Wh。

人才爭(zhēng)奪同樣精彩：2022年挖儲(chǔ)能行業(yè)高級(jí)人才時(shí)，瑞浦蘭鈞開(kāi)出的不僅是超級(jí)年薪，還有"技術(shù)路線自主決策權(quán)"的承諾。這些主導(dǎo)過(guò)CTP研發(fā)的專家，到任后立即重組了研究院架構(gòu)，將鈉離子電池團(tuán)隊(duì)編制擴(kuò)大三倍。

技術(shù)路線的選擇堪稱驚險(xiǎn)一躍。當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論三元鋰與磷酸鐵鋰孰優(yōu)孰劣時(shí)，瑞浦蘭鈞在2020年就砍掉了全部三元產(chǎn)線。這個(gè)決策基于項(xiàng)光達(dá)團(tuán)隊(duì)推演的"三因素模型"：儲(chǔ)能市場(chǎng)度電成本敏感度是動(dòng)力電池的1.7倍、鐵鋰循環(huán)壽命優(yōu)勢(shì)在電網(wǎng)級(jí)應(yīng)用中可放大至2.3倍、全球鎳資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)將推高三元成本曲線。

事實(shí)證明該判斷極具前瞻性：2023年全球儲(chǔ)能電池出貨量中，鐵鋰占比已達(dá)87%，而瑞浦蘭鈞憑借提前布局，其280Ah電芯在國(guó)內(nèi)大型儲(chǔ)能項(xiàng)目中標(biāo)率高達(dá)64%。

到2024年，瑞浦蘭鈞的儲(chǔ)能電芯已經(jīng)殺入到全球各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的前三，成為儲(chǔ)能行業(yè)上升最快的公司之一。2025年，更是開(kāi)年便建設(shè)新的能源生產(chǎn)基地，并向飛行器能源解決方案方向進(jìn)軍。

03 巨人功守道

在新能源產(chǎn)業(yè)的棋盤(pán)上，寧德時(shí)代與瑞浦蘭鈞的對(duì)弈堪稱當(dāng)代商業(yè)史上最精彩的攻防戰(zhàn)。

這場(chǎng)較量遠(yuǎn)不止于電池性能的比拼，更是兩種產(chǎn)業(yè)邏輯的終極碰撞。2023年財(cái)報(bào)顯示，寧德時(shí)代研發(fā)投入達(dá)到驚人的155億元，相當(dāng)于瑞浦蘭鈞全年?duì)I收的1.2倍。這筆巨資催生的技術(shù)成果令人震撼：第三代CTP技術(shù)將系統(tǒng)能量密度推至255Wh/kg，M3P電池實(shí)現(xiàn)210Wh/kg能量密度下-30℃低溫性能衰減不超過(guò)15%，這些數(shù)字讓后來(lái)者望塵莫及。

但瑞浦蘭鈞的應(yīng)對(duì)頗具智慧——其研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在儲(chǔ)能領(lǐng)域，循環(huán)壽命和安全性比能量密度更重要。通過(guò)改良電解液配方和優(yōu)化極片壓實(shí)密度，他們的280Ah電芯在45℃高溫循環(huán)測(cè)試中，容量保持率比寧德時(shí)代同類(lèi)產(chǎn)品高出8個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈布局的差異更為明顯。寧德時(shí)代在德國(guó)圖林根州建立的海外研發(fā)中心，聚集了來(lái)自寶馬、博世的200余名工程師，專注于高鎳體系開(kāi)發(fā)；而瑞浦蘭鈞則在印尼緯達(dá)貝園區(qū)打造了"采礦-冶煉-前驅(qū)體"一體化基地，鎳原料到廠價(jià)比寧德時(shí)代低40%。

這種優(yōu)勢(shì)在2023年LME鎳價(jià)波動(dòng)時(shí)尤為突出：當(dāng)寧德時(shí)代被迫將三元電池售價(jià)上調(diào)5%時(shí)，瑞浦蘭鈞的

回收體系的建設(shè)折射出兩家企業(yè)的戰(zhàn)略思維差異。寧德時(shí)代在全國(guó)布局的2300個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，像毛細(xì)血管般深入縣級(jí)市場(chǎng)，其獨(dú)創(chuàng)的"以舊換新"模式讓退役電池回收率提升至92%。相比之下，瑞浦蘭鈞的600個(gè)網(wǎng)點(diǎn)主要分布在工業(yè)園區(qū)，但其與法國(guó)蘇伊士集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)的濕法回收工藝，能使鋰回收純度達(dá)到99.9%，較行業(yè)平均水平高出1.5個(gè)百分點(diǎn)。

這種"少而精"的布局，恰是項(xiàng)光達(dá)"不做最大，但求不可替代"經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)。

04 結(jié)語(yǔ)

"未來(lái)五年，我們要在三個(gè)領(lǐng)域做到不可替代——鎳資源掌控力、儲(chǔ)能系統(tǒng)集成能力、回收網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。"

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競(jìng)賽中，項(xiàng)光達(dá)曾在內(nèi)部講話中如此強(qiáng)調(diào)。與之呼應(yīng)的是，寧德時(shí)代曾毓群在新年致辭中提出"三個(gè)超車(chē)"：技術(shù)迭代超車(chē)、全球化布局超車(chē)、商業(yè)模式創(chuàng)新超車(chē)。

兩位產(chǎn)業(yè)巨頭的戰(zhàn)略宣言，預(yù)示著這場(chǎng)較量將超越簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪，升級(jí)為全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的全面對(duì)抗。當(dāng)全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，這場(chǎng)兩位中國(guó)巨人之間的巔峰對(duì)決，或許將重新定義新能源產(chǎn)業(yè)的未來(lái)格局。