城區(qū)2.1萬(wàn)個(gè)公共停車(chē)位全面免費(fèi)，交警日均巡邏12次引導(dǎo)規(guī)范停放，替代了傳統(tǒng)的“貼罰單”模式。數(shù)據(jù)顯示，停車(chē)免費(fèi)后商圈客流量增長(zhǎng)40%，違停率從38%降至9%。
正如某火鍋店老板所言：“以前顧客繞三圈找車(chē)位，現(xiàn)在停門(mén)口就能進(jìn)店吃飯?！?br/>萬(wàn)靈古鎮(zhèn)等8大景區(qū)取消門(mén)票后，游客人均停留時(shí)間從2.5小時(shí)延長(zhǎng)至6小時(shí)，餐飲、民宿等二次消費(fèi)增長(zhǎng)210%。免費(fèi)不是“貼錢(qián)”，而是用公共資源做“流量入口”——2024年旅游綜合收入85億元，是門(mén)票收入的70倍。
劃定127條“彈性攤位街”，允許每日9:00-22:00占道經(jīng)營(yíng)，夏布小鎮(zhèn)夜市攤位從45個(gè)激增至280個(gè)，攤主月均增收超8000元。政府配套移動(dòng)公廁、油煙凈化器租賃等服務(wù)，用“柔性監(jiān)管”替代“一刀切”，實(shí)現(xiàn)“市容”與“民生”的雙贏。政府食堂向市民開(kāi)放，15元三葷兩素的套餐不僅實(shí)惠，更成為民意直通車(chē)。
2024年通過(guò)食堂“意見(jiàn)簿”收集建議217條，189條轉(zhuǎn)化為政策，如增設(shè)老年人助浴點(diǎn)、優(yōu)化公交班次等，真正讓“衙門(mén)”變“家門(mén)”。
“不說(shuō)官話(huà)、不繞彎子、只干實(shí)事”成為榮昌公務(wù)員的工作準(zhǔn)則。
政務(wù)大廳設(shè)“方言翻譯崗”，領(lǐng)導(dǎo)干部每月“街頭辦公”，區(qū)長(zhǎng)在夜市攤位前現(xiàn)場(chǎng)解決創(chuàng)業(yè)貸款的視頻，播放量超5000萬(wàn)次。
這種“質(zhì)樸執(zhí)政”讓群眾直言：“找政府辦事，像跟鄰居拉家常一樣自在?！惫珓?wù)員化身“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”，每人對(duì)接1-2家小微企業(yè)。安富街道公務(wù)員幫陶工開(kāi)通抖音直播，3個(gè)月銷(xiāo)售額破50萬(wàn)元，帶動(dòng)200余村民就業(yè)。政府從“管理者”轉(zhuǎn)型為“合伙人”，2024年新增個(gè)體工商戶(hù)3200家，小微企業(yè)稅收增長(zhǎng)67%。
看似“賠本”的免費(fèi)政策，實(shí)則構(gòu)建了“人氣-消費(fèi)-稅收”的良性循環(huán)：停車(chē)免費(fèi)年均“損失”4000萬(wàn)元，卻拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)23億元，稅收增加3.5億元；景區(qū)免票損失1.2億元門(mén)票，卻帶來(lái)800萬(wàn)人次游客，旅游對(duì)GDP貢獻(xiàn)率從11%躍升至28%。
五一期間，榮昌政府全員無(wú)休，用汗水換來(lái)了“官民心連心”的空前凝聚力。數(shù)據(jù)顯示，游客重游意愿達(dá)78%，超60%市民主動(dòng)擔(dān)任“民間導(dǎo)游”，這種“雙向奔赴”正是城市治理的最高境界。
結(jié)語(yǔ)：務(wù)實(shí)創(chuàng)新才是最好的“城市名片”
榮昌的走紅，不靠網(wǎng)紅濾鏡，不靠資本堆砌，而是用“免費(fèi)停車(chē)位”“開(kāi)放政府食堂”等細(xì)微處的革新，讓群眾感受到“政府在身邊”的溫度。
當(dāng)其他城市還在糾結(jié)“地?cái)偨c放”“門(mén)票漲與降”時(shí)，榮昌用行動(dòng)證明：真正的發(fā)展智慧，是把百姓的需求當(dāng)作政策的“指南針”，把民生的“小賬本”匯成城市的“大格局”。
這種務(wù)實(shí)創(chuàng)新的治理模式，才是最值得全國(guó)借鑒的“榮昌樣本”。
熱門(mén)跟貼